如何創(chuàng)立品牌

1、需要決定創(chuàng)建自己的服裝品牌的定位，品牌定位是男裝還是女裝，適合的年齡段和人群，即定位風(fēng)格明確。

一個(gè)好的品牌應(yīng)當(dāng)一提起就給人一個(gè)非常明確的產(chǎn)品風(fēng)格。

2、注冊一個(gè)品牌名稱，當(dāng)然還有l(wèi)ogo就是商標(biāo)。

3、注冊一個(gè)公司，一個(gè)服裝品牌公司。

4、有自己的的品牌產(chǎn)品。

接下來，就是要符合創(chuàng)立品牌的條件，注冊商標(biāo)，有自己的店面/公司;宣傳品牌，形成消費(fèi)群體，有品牌的客戶源等。

如何創(chuàng)立品牌展會(huì)

1、品牌的企劃：研究、了解品牌的目標(biāo)市場和受眾。決定要冠上品牌的產(chǎn)品和服務(wù)的范圍，包括開始以及最終的范疇。

2、品牌的發(fā)展：適當(dāng)?shù)厥褂媚繕?biāo)群體、訪談、市場調(diào)查等方式，徹底研究品牌形象、身份、特質(zhì)和性格，直到完全了解為止。查核證實(shí)品牌策略與公司對這些產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、市場所抱持的策略相呼應(yīng)。

3、方案的執(zhí)行設(shè)計(jì)品牌商標(biāo)的包裝，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)，包裝與呈現(xiàn)方式、銷售規(guī)劃等。發(fā)展廣告及促銷計(jì)劃。

4、評估與調(diào)整：以購買者及潛在購買者如何認(rèn)知品牌以及相對于原先計(jì)劃為衡量指標(biāo)，評估最初的結(jié)果與意見。

5、展會(huì)宣傳：現(xiàn)在的競爭是品牌的競爭，相同的產(chǎn)品，市場價(jià)格相差數(shù)倍。所以企業(yè)要加大品牌建設(shè)投入，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，追求卓越質(zhì)量。

擴(kuò)展資料

主要作用：

1、品牌的建立是由于競爭的需要，在用來識別某個(gè)銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)的。品牌設(shè)計(jì)應(yīng)具有獨(dú)特性，有鮮明的個(gè)性特征，品牌的圖案，文字等與競爭對手的區(qū)別，代表該企業(yè)的特點(diǎn)。

2、企業(yè)設(shè)計(jì)品牌，創(chuàng)立品牌。樹品牌、創(chuàng)名牌是企業(yè)在市場競爭的條件下逐漸形成的共識，人們希望通過品牌對產(chǎn)品、企業(yè)更加區(qū)別，通過品牌形成品牌追隨，通過品牌擴(kuò)展市場。

3、品牌以質(zhì)量取勝，品牌常附有文化，情感內(nèi)涵，所以品牌給產(chǎn)品增加了附加值。同時(shí)，品牌有一定的信任度、追隨度，企業(yè)可以為品牌制定相對較高的價(jià)格，獲得較高的利潤。

如何創(chuàng)立品牌讓別人加盟

　　加盟是指該加盟總部將該服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽(yù)等，在商業(yè)的消費(fèi)市場上，招攬消費(fèi)者前往消費(fèi)的行為。

　　加盟主在創(chuàng)業(yè)之前，加盟總部會(huì)先將自身的經(jīng)驗(yàn)，傳授給加盟主并且協(xié)助創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營，雙方簽訂加盟合約，以達(dá)到共贏的合作目標(biāo)；而加盟總部則可因不同的加盟性質(zhì)而向加盟主收取加盟金、保證金以及權(quán)利金等。

　　設(shè)立加盟店，是加盟主自己單獨(dú)從事經(jīng)營活動(dòng)的行為，自負(fù)盈虧，只是加盟總部將該服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟主使用而已，因此，加盟主仍然需要自己辦理營業(yè)執(zhí)照。

如何創(chuàng)立品牌技術(shù)

一、自己成立服裝品牌需要的過程或者步驟：

1、需要決定創(chuàng)建自己的服裝品牌的定位，品牌定位是男裝還是女裝，適合的年齡段和人群，即定位風(fēng)格明確。一個(gè)好的品牌應(yīng)當(dāng)一提起就給人一個(gè)非常明確的產(chǎn)品風(fēng)格。

2、注冊一個(gè)品牌名稱，當(dāng)然還有l(wèi)ogo就是商標(biāo)。

3、注冊一個(gè)公司，一個(gè)服裝品牌公司。

4、有自己的的品牌產(chǎn)品。接下來，就是要符合創(chuàng)立品牌的條件，注冊商標(biāo)，有自己的店面/公司；宣傳品牌，形成消費(fèi)群體，有品牌的客戶源等。

二、一般目前品牌服裝的商品的來源有這樣幾種：

1、貼牌，就是有些服裝設(shè)計(jì)開發(fā)公司，他們設(shè)計(jì)一系列樣品，然后選擇產(chǎn)品，訂一定數(shù)量的貨，帶上你的商標(biāo)注冊證，營業(yè)執(zhí)照副本，稅務(wù)登記證，組織機(jī)構(gòu)代碼證等證件其他全部由設(shè)計(jì)公司辦理。優(yōu)點(diǎn)：省事。缺點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)大（因?yàn)槿坑嗀?，容易造成庫存）補(bǔ)貨不方便甚至補(bǔ)不了貨（這是比較致命的）產(chǎn)品風(fēng)格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）。

2、自己生產(chǎn)，需要自己的生產(chǎn)地，聘請?jiān)O(shè)計(jì)師、制版師、車工，還要涉及到面料，輔料，生產(chǎn)。

3、自己生產(chǎn)一部分，其余貼牌。

如何創(chuàng)立品牌賺大錢

生意越來越難做，盈利越來越困難?！边@是時(shí)下在鋼材流通領(lǐng)域中經(jīng)常聽到的一句話。然而， 生意難做也得做，辦法總比困難多。 如今，一些鋼材經(jīng)銷商對盈利模式的創(chuàng)新，似乎比以往任何時(shí)候都更關(guān)注。 何為盈利模式？說 白了就是賺錢的辦法。經(jīng)銷商從上家購進(jìn)鋼材，加價(jià)后賣給下家，賺取銷售差價(jià)，這就是經(jīng)銷商 的傳統(tǒng)盈利手段。中國古代商人“秘而不宣”的經(jīng)營謀略，其中之一就是“時(shí)賤而買，雖貴已 賤；時(shí)貴而賣，雖賤已貴”。 萊垍頭條

改革開放以來，隨著鋼鐵這一重要的生產(chǎn)資料作為商品進(jìn)入流通市場之后，早期一批鋼材貿(mào)易 商抓住契機(jī)，憑借著自身對當(dāng)?shù)厥袌龈叨仁煜ひ约氨葟S家駐地辦事效率更高、成本更低的運(yùn)行體 系，比當(dāng)?shù)亟K端用戶多出許多了解市場變化趨勢的信息來源，對上承接廠家的鋼材銷售業(yè)務(wù)，對 下服務(wù)本地終端用戶，從而獲得了生存空間和盈利。 尤其是中國鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展，市場大、門坎低、利潤高，促使中國鋼鐵流通業(yè)在近二十年 得到了高速的發(fā)展，一批民營鋼材經(jīng)銷商迅速壯大。然而，隨著市場格局的日趨完善，以及科學(xué) 化、精細(xì)化發(fā)展的大潮襲來，個(gè)體的、以家庭制為主的鋼材經(jīng)銷商往日風(fēng)光不再。廠家的通路扁 平化，直銷模式，導(dǎo)致市場競爭日趨激烈。特別是面臨鋼材價(jià)格“倒掛”，出廠價(jià)格高于市場銷 售價(jià)格的情況時(shí)，鋼材經(jīng)銷商靠傳統(tǒng)的“時(shí)賤而買，時(shí)貴而賣”盈利模式已經(jīng)難以盈利，一些鋼 貿(mào)商甚至處于難以生存的境地。 條萊垍頭

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，現(xiàn)在個(gè)體經(jīng)銷商活動(dòng)、發(fā)展的舞臺已經(jīng)越來越小，經(jīng)銷商的發(fā)展似乎進(jìn)入 了一個(gè)“瓶頸期”。目前，國內(nèi)這種又土、單體又小的個(gè)體經(jīng)銷商群體正在逐漸萎縮，直到被更 先進(jìn)的國際化發(fā)展浪潮沖垮。在不遠(yuǎn)的將來，完善的鋼材現(xiàn)代物流系統(tǒng)很有可能取代鋼材經(jīng)銷商 的大部分分銷功能。在這種環(huán)境下，鋼材經(jīng)銷商必須改變傳統(tǒng)的盈利模式，適應(yīng)市場的變化，否 則無利可圖，無法生存。 面臨市場環(huán)境的巨大變化，一些具備一定實(shí)力的鋼材貿(mào)易商已經(jīng)開始 嘗試探索新的盈利模式，諸如有品牌型盈利模式、服務(wù)型盈利模式等等，這些盈利模式體現(xiàn)了三 個(gè)核心競爭，即以產(chǎn)品為核心的競爭，以服務(wù)為核心的競爭和以創(chuàng)造為核心的競爭，而這三個(gè)核 心競爭又倡導(dǎo)出以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的為特征的盈利模式、以功能為基本特征的贏得模式和以創(chuàng)新服 務(wù)為突破口的盈利模式。 萊垍頭條

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)盈利模式下，鋼貿(mào)商對經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨重視，不斷優(yōu) 化鋼材品種規(guī)格，注重大型國有企業(yè)生產(chǎn)的著名品牌或者受到下游終端用戶青睞的鋼材，或根據(jù) 用戶的要求，提供適銷對路的鋼材，拓展市場占有率。比如，上海的一些隧道、軌道交通、世博 會(huì)場館和重大市政建設(shè)工程采購方，對螺紋鋼、線材等建筑鋼材提出更高的要求，如對一般中小 型鋼廠生產(chǎn)的螺紋鋼、線材，隧道工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理部門拒絕接收。因此，鋼材貿(mào)易商在采購鋼 材時(shí)，對鋼材的產(chǎn)地、品牌、質(zhì)量等十分重視，普遍從大型鋼廠采購著名品牌產(chǎn)品，由此來提高 渠道議價(jià)能力和增加終端用戶認(rèn)知度，最終從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)理想的贏利。 條萊垍頭

創(chuàng)新服務(wù)盈利模式 鋼貿(mào)商把對客戶的服務(wù)外延輻射到增值上，從為終端用戶提升增值服務(wù)中提 高自身的盈利水平。比如，一些鋼貿(mào)公司建立鋼材加工、配送中心和物流基地，通過鋼材的加 工、配送和倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)?，千方百?jì)地降低客戶的采購成本和運(yùn)輸成本。同時(shí)，通過對鋼材的加 工、配送，可以提高鋼材利用率，讓客戶得到實(shí)實(shí)在在的效益，從而與鋼貿(mào)商建立更加牢固的的 合作關(guān)系。而鋼貿(mào)商在增值服務(wù)中，也提高了自身的經(jīng)濟(jì)效益。 規(guī)模經(jīng)營盈利模式 如今，國內(nèi)鋼材貿(mào)易商存在的規(guī)模小、數(shù)量多、實(shí)力差、層次低等問題較 為突出，防御市場風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，在鋼材價(jià)格上缺乏話語權(quán)，嚴(yán)重影響鋼貿(mào)商的盈利水平。因 此，不少鋼貿(mào)商試圖通過兼并重組，建成大型的鋼貿(mào)集團(tuán)公司，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)壯大企業(yè)的實(shí) 力。如在鋼材訂貨上，鋼貿(mào)集團(tuán)公司就能以大批量贏得價(jià)格優(yōu)勢。這好比現(xiàn)代化的大賣場相對于 小超市一樣，采用規(guī)模盈利模式。 供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)盈利模式 許多具備一定實(shí)力的鋼材經(jīng)銷商已經(jīng)開始研究供應(yīng)鏈，通過探索供需 網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利，如鋼貿(mào)商與生產(chǎn)商、物流商、金融商、批發(fā)代理商結(jié)成聯(lián)盟。按國際 上成功案例，一條供應(yīng)鏈必有鏈主，從鋼材來講，鏈主可以是鋼廠，也可以是下游的鋼材經(jīng)銷 商，構(gòu)造鋼鐵生產(chǎn)、銷售的供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。這是增強(qiáng)鋼貿(mào)商核心競爭力的一條重要途徑，也是實(shí) 現(xiàn)盈利的最佳模式。 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過，今后不單是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間 的競爭。 業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盈利模式的轉(zhuǎn)變迫使鋼材經(jīng)銷商不得不根據(jù)自身特點(diǎn)轉(zhuǎn)變營銷思路， 實(shí)施差異化營銷模式。垍頭條萊

如何創(chuàng)立品牌資產(chǎn)

品牌資產(chǎn)的四個(gè)維度是品牌忠誠度、品牌知名度、品牌品質(zhì)認(rèn)知、品牌聯(lián)想?！　?、品牌忠誠度是指消費(fèi)者在購買決策中，多次表現(xiàn)出來對某個(gè)品牌有偏向性的行為反應(yīng)。它是一種行為過程，也是一種心理過程。品牌忠誠度的形成不完全是依賴于產(chǎn)品的品質(zhì)、知名度、品牌聯(lián)想及傳播，它與消費(fèi)者本身的特性密切相關(guān)，靠消費(fèi)者的產(chǎn)品使用經(jīng)歷。提高品牌的忠誠度，對一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，擴(kuò)大市場份額極其重要?！　?、品牌知名度是指潛在購買者認(rèn)識到或記起某一品牌是某類產(chǎn)品的能力，品牌知名度被分為3個(gè)明顯不同的層次：品牌識別、品牌回想、第一提及知名度?！　?、品質(zhì)認(rèn)知指的是消費(fèi)者對某一品牌產(chǎn)品在其品質(zhì)上的整體印象，是對其產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量的認(rèn)可程度。反映消費(fèi)者對產(chǎn)品功能、特點(diǎn)、可信度等評價(jià)，它提供消費(fèi)者購買理由，是產(chǎn)品差異化定位的基礎(chǔ)?！　?、品牌聯(lián)想即消費(fèi)者對品牌或產(chǎn)品的聯(lián)想。通常它是象征性的和抽象的，它也是指品牌形象聯(lián)想。銷售與品牌聯(lián)想之間具有強(qiáng)烈的相互關(guān)聯(lián)性，因此，品牌經(jīng)理人在塑造一品牌形象時(shí)，應(yīng)透過各種不同的營銷管道，竭盡所能地為品牌建立并累積正面的品牌聯(lián)想數(shù)，進(jìn)而在消費(fèi)者心中形成一持久性的印象，更能鞏固品牌的市場優(yōu)勢。

如何創(chuàng)立品牌連鎖店

隨著醫(yī)藥行業(yè)市場競爭日益加劇，各零售連鎖藥店之間的競爭也異常激烈，目前絕大多數(shù)零售藥店正處在不賺錢或虧損的狀況。零售連鎖藥店的各個(gè)門店是連鎖企業(yè)的最基本的利潤來源，門店的經(jīng)營管理占到了零售連鎖企業(yè)日常管理工作的80%以上。全面提升零售連鎖藥店的經(jīng)營意識已是刻不容緩。那么連鎖藥店應(yīng)該如何經(jīng)營管理才能提高我們的營業(yè)額呢？

一、做好市場調(diào)研

對于任何行業(yè)來說，市場調(diào)研工作都是并不可少的，我們的連鎖藥店想要發(fā)展的更好就得進(jìn)行全面深入的市場調(diào)研，譬如調(diào)查了解最近時(shí)期新上市產(chǎn)品的資源情況，多方了解兄弟藥店或競爭對手的經(jīng)營情況，對本藥店經(jīng)營工作的亮點(diǎn)及不足進(jìn)行分析，確定下一階段的主要盈利增長點(diǎn)或旺季銷售策略等，必要時(shí)還應(yīng)對藥店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整等。

二、服務(wù)品牌宣傳

有統(tǒng)計(jì)表明，兩個(gè)月不做宣傳，消費(fèi)者心中的印象就會(huì)淡化。旺季做宣傳，目的在于激發(fā)消費(fèi)者的購買欲，淡季宣傳則意在維持人們對藥店的認(rèn)知。通過淡季時(shí)必要的宣傳強(qiáng)化服務(wù)品牌、塑造良好形象，以便在旺季來臨時(shí)快速地脫穎而出。同時(shí)，由于整個(gè)行業(yè)處于淡季，宣傳成本相對較低，此時(shí)做宣傳的效果相對較好。當(dāng)然，淡季消量有限，宣傳投入不宜過大。在宣傳策略上，旺季宣傳側(cè)重產(chǎn)品，淡季則側(cè)重服務(wù)與藥店形象。

三、建立完善的服務(wù)系統(tǒng)

作為我們連鎖藥店，從專業(yè)化角度講，我們必須擁有自己完善的服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)包過以下這些方面：A、基本藥物零售系統(tǒng)；B、尋藥問藥系統(tǒng)；C、售后品質(zhì)保障系統(tǒng)；D、特色服務(wù)及健康護(hù)理系統(tǒng)；E、顧客信息及會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)，而要實(shí)現(xiàn)這些就需要借助一套會(huì)員管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，在這里向大家推薦美萍會(huì)員管理系統(tǒng)。

四、策劃一些公益性社區(qū)活動(dòng)

公益性社區(qū)活動(dòng)的形式太多，如：社區(qū)義務(wù)勞動(dòng)、免費(fèi)會(huì)員辦理、小型醫(yī)療器械檢測（血糖檢測、血壓檢測等）、社區(qū)常見病預(yù)防宣傳、特殊群體（孤寡、殘疾）上門服務(wù)、舉辦小型社區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)、等，在以往淡季的管理過程中，我更建議門店傾向于此類活動(dòng)的進(jìn)行，社區(qū)活動(dòng)具備費(fèi)用小，易操作，形式靈活、便于掌握等優(yōu)點(diǎn)，但必須強(qiáng)調(diào)高密度、多頻次進(jìn)行，以提高我們藥店在影響力在社區(qū)累加印象，社區(qū)活動(dòng)的進(jìn)行必須強(qiáng)調(diào)規(guī)范。

五、做好會(huì)員維護(hù)

在消費(fèi)者意想不到的情況下，主動(dòng)與他們接觸，增加消費(fèi)者的品牌參與度、忠誠度，不失為淡季營銷的好方法。通常，可派專人對會(huì)員進(jìn)行電話回訪、上門拜訪，到社區(qū)開展健康咨詢、科普宣傳以及安全用藥講座等，提升藥店品牌知名度、信任度。

六、利用特價(jià)品牌藥品吸引客戶帶動(dòng)非品牌藥品的銷售

特價(jià)品牌藥品信息發(fā)布是門店銷售氛圍提升的畫龍點(diǎn)睛之筆：藥店往往會(huì)利用一些知名品牌產(chǎn)品進(jìn)行特價(jià)銷售來吸引顧客，形成終端銷售氛圍提升非品牌藥品的銷售。目前許多連鎖藥店在產(chǎn)品經(jīng)營上都采取了這樣的策略，利用利潤率低的品牌藥品吸引顧客，帶動(dòng)利潤率高的非品牌藥品的銷售；同時(shí)品牌藥又能給連鎖藥店帶來良好的現(xiàn)金流，解決連鎖公司的資金流問題；而對于非品牌藥尤其是連鎖公司代理的產(chǎn)品、A類產(chǎn)品等高利潤產(chǎn)品，由于其利潤率高，是連鎖藥店各門店最希望銷售的產(chǎn)品。在促進(jìn)連鎖藥店高利潤產(chǎn)品銷售的同時(shí)需要保證產(chǎn)品銷售的現(xiàn)金流，在現(xiàn)金流保障的前提下，通過門店銷售氛圍的提升，提高高利潤產(chǎn)品在終端品質(zhì)感的附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品的品牌價(jià)值，給顧客品質(zhì)保證的安全感，最終提升產(chǎn)品銷售量。銷售量不斷增加，門店利潤也就自然提升。

七、嘗試新產(chǎn)品新服務(wù)挖掘時(shí)令產(chǎn)品

連鎖藥店在經(jīng)營的過程中可以適時(shí)推出一些新產(chǎn)品、新服務(wù)，既可試水潛在的消費(fèi)市場、購買力，又能賺足顧客的注意力，可謂一舉兩得，同時(shí)藥店也要注意挖掘一些時(shí)令的產(chǎn)品，如仲夏時(shí)節(jié)，養(yǎng)生類、禮品類保健品進(jìn)入淡季，但減肥排油、改善記憶、促進(jìn)生長發(fā)育等時(shí)令性保健品，由于針對的目標(biāo)消費(fèi)者是愛美女性、中考及高考學(xué)生及家長，這個(gè)時(shí)節(jié)反倒成了階段性的旺季。藥店可抓住時(shí)機(jī)與廠家聯(lián)合互動(dòng)，營造淡季里的局部轟動(dòng)效應(yīng)，以聚攏人氣，提升銷量。

在目前醫(yī)藥零售低利潤的環(huán)境下，門店盈利能力弱，許多零售藥店還處在解決生存問題的階段，所以我們藥店想要發(fā)展更好，提升我們的銷售額，門店的管理者的經(jīng)營管理策略就變得尤為重要了。