策劃書(shū)怎么做

材料/工具：word20161、創(chuàng)建一個(gè)文檔，然后點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵選擇使用word 2016打開(kāi)2、在文檔之后，我們點(diǎn)擊上方的插入功能3、在插入功能中我們找到封面功能，點(diǎn)擊右側(cè)的小箭頭4、在封面功能中，我們可以看到有很多方面可供我們進(jìn)行選擇，我們點(diǎn)擊自己喜歡的就可以了5、接著我們就可以看到在文檔中插入了一個(gè)封面，我們可以刪除文檔中的標(biāo)題6、在文檔的標(biāo)題位置可以輸入我們自己需要的文檔標(biāo)題，接著我們就可以設(shè)計(jì)一個(gè)屬于自己的封面了

運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書(shū)怎么做

這個(gè)很簡(jiǎn)單??！ 一般可以組織學(xué)校各種運(yùn)動(dòng)比賽啊。如：羽毛球、乒乓球、籃球、排球、足球、跳繩、賽跑、健美操等；也可以舉辦一些趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)。如50米足球射門，定點(diǎn)罰籃，兩人三足跑，背新娘，自行車慢騎等。

甚至可以組織學(xué)生老師對(duì)抗賽！ 如果是院系學(xué)生會(huì)也可以組織各班級(jí)的。

活動(dòng)策劃書(shū)的話，可以上你們學(xué)校的網(wǎng)站看下以前學(xué)生會(huì)的各部門的方案，改一改，學(xué)一學(xué)就行了！一般都是從這些慢慢做起的！ 組織任何活動(dòng)的注意先要申請(qǐng)，做預(yù)算，結(jié)束后要遞交總結(jié)報(bào)告！

策劃書(shū)怎么做電子版

　　一、活動(dòng)主題：　　盡可能具體寫(xiě)出策劃書(shū)名稱，如“XXX策劃書(shū)”，置于頁(yè)面的中央。時(shí)間和策劃人寫(xiě)在第一頁(yè)的右下角?！?/p>

　二、活動(dòng)背景：　　這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；萊垍頭條

具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。萊垍頭條

其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃?！　∪?、活動(dòng)目的：　　活動(dòng)的頭條萊垍

目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫(xiě)出?！咁^條萊

　四、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：　　該項(xiàng)必須詳細(xì)寫(xiě)出，非一次性舉辦的常規(guī)活動(dòng)、項(xiàng)目活動(dòng)必須列出時(shí)間安排表（教室申請(qǐng)另行安排）。垍頭條萊

活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)要考慮周密，充分顧到各種客觀情況， 比如教室申請(qǐng)、場(chǎng)地因素、天氣狀況等?！　∥?、活動(dòng)名稱：　　根據(jù)活動(dòng)的.具體目的影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱?！∪R垍頭條

　六、活動(dòng)的開(kāi)展形式：　　各部門須注明所開(kāi)展活動(dòng)的形式，比如文藝演出、文體競(jìng)賽、影視欣賞、知識(shí)宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。　萊垍頭條

　七、活動(dòng)流程：　　活動(dòng)開(kāi)展應(yīng)包括活動(dòng)流程安排、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、活　　動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。活動(dòng)流程安排大致可以分為三個(gè)階段：萊垍頭條

　?。ㄒ唬┗顒?dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳、前期報(bào)名、贊助經(jīng)費(fèi)等）；　　萊垍頭條

（二）活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置、場(chǎng)地安排情況等）；　　注：須注明開(kāi)展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息?！　∪R垍頭條

（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)等）；　　注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理?！∪R垍頭條

　八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算　　活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出?！　咁^條萊

九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者　　注明參與者、組織者、單位（如果小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人。）　　附：注意事項(xiàng)　?。ㄒ唬翰邉潟?shū)大標(biāo)題置于中央位置，字體是“黑體”字號(hào)“小初”，姓名和時(shí)間寫(xiě)在策劃書(shū)那一頁(yè)的右下角，字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”。　　條萊垍頭

（二）：一下各標(biāo)題使用字體“宋體”字號(hào)“四號(hào)”。標(biāo)題里面的內(nèi)容字體是“宋體”字號(hào)是“五號(hào)”　?。ㄈ翰邉潟?shū)需要制作一張封面。　　萊垍頭條

（四）：紙張的尺寸大小為29.1*20.7cm（A4紙張大?。　。ㄎ澹?.5倍行距，間距為0行萊垍頭條

項(xiàng)目策劃書(shū)怎么做

是指對(duì)某個(gè)未來(lái)的項(xiàng)目進(jìn)行策劃的案列

策劃方案怎么做

1.活動(dòng)主題:

2.活動(dòng)目的:

3.活動(dòng)時(shí)間:

4.活動(dòng)內(nèi)容:活動(dòng)計(jì)劃:例,為了迎接40位客人,活動(dòng)當(dāng)天將停止對(duì)外營(yíng)業(yè),以提供充足的活動(dòng)場(chǎng)地;(當(dāng)然這樣的話就失去酒吧特有的特色,比如喧囂)場(chǎng)地布置:40個(gè)人沒(méi)理由搭臺(tái)讓他們圍坐在一起;為適應(yīng)不同人的不同需求,飲酒的吧臺(tái)、娛樂(lè)的舞池、清雅的包廂都將成為活動(dòng)場(chǎng)地人員安排:

5.資金預(yù)算:附.(計(jì)劃的書(shū)寫(xiě)形式:因?qū)懗鲇?jì)劃產(chǎn)生的緣由.如:場(chǎng)地選則多樣化,為了適應(yīng)不同的需求;申請(qǐng)停止住對(duì)外營(yíng)業(yè),為了提供充分的場(chǎng)地)

營(yíng)銷策劃書(shū)怎么做

都不說(shuō)一下是什么的營(yíng)銷計(jì)劃！給你篇范文咯！　　營(yíng)銷計(jì)劃例文是一篇營(yíng)銷計(jì)劃范本，如果您不知道營(yíng)銷計(jì)劃怎么寫(xiě)，可以參考一下這篇營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)范文，從中掌握營(yíng)銷計(jì)劃書(shū)格式。　　李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來(lái)，每年的年度銷售計(jì)劃書(shū)便成為了他的“必修課”，他的年度銷售計(jì)劃書(shū)不僅文筆生動(dòng)，描述具體，而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展市場(chǎng)推廣工作，取得了較好的效果，那么，李經(jīng)理的2010年銷售計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?　　市場(chǎng)分析　　年度銷售工作計(jì)劃制定的依據(jù)，是對(duì)過(guò)去一年市場(chǎng)形勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)，通過(guò)SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過(guò)市場(chǎng)分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競(jìng)爭(zhēng)初露端倪，營(yíng)銷組合策略將成為下一輪競(jìng)爭(zhēng)的熱點(diǎn)等等。　　營(yíng)銷思路　　營(yíng)銷思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng)，是營(yíng)銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營(yíng)銷操作理念。針對(duì)這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營(yíng)銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：　　1.樹(shù)立全員營(yíng)銷觀念，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化”?！　?.實(shí)施深度分銷，樹(shù)立決戰(zhàn)在終端的思想，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)?！　?.綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力?！　?.在市場(chǎng)操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高促銷”的原則，揚(yáng)長(zhǎng)避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營(yíng)銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營(yíng)銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果?！　′N售目標(biāo)　　銷售目標(biāo)是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?　　1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長(zhǎng)比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量?！　?.銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在具體的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到具體市場(chǎng)。　　3.權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才，具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)具體細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品)∶B(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤(rùn)的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對(duì)象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順利達(dá)成?！　I(yíng)銷策略　　營(yíng)銷策略是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合自己多年的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，制定了如下的營(yíng)銷策略：　　1.產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色發(fā)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避免單兵作戰(zhàn)?！　?.價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略?！　?.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購(gòu)等一些特殊通路，實(shí)施全方位、立體式的突破?！　?.促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營(yíng)銷理念，它具有如下幾個(gè)特征：一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎(jiǎng)和箱內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)同時(shí)出現(xiàn)，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競(jìng)品不同，通過(guò)富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)“動(dòng)銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的?！　?.服務(wù)策略，細(xì)節(jié)決定成敗，在“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“ “貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱情、真誠(chéng)、一站式等等。通過(guò)營(yíng)銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做了一個(gè)良好的開(kāi)端?！　≠M(fèi)用預(yù)算　　李經(jīng)理所做銷售計(jì)劃的最后一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目標(biāo)5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬(wàn);差旅費(fèi)用：300萬(wàn);管理費(fèi)用：100萬(wàn);培訓(xùn)、招待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬(wàn)，合計(jì)1000萬(wàn)元。費(fèi)用占比2%。通過(guò)費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。　　李經(jīng)理在做年度銷售工作計(jì)劃時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過(guò)表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對(duì)比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。

策劃書(shū)怎么寫(xiě) 格式

一般一個(gè)策劃書(shū)分十二部分。

企業(yè)策劃書(shū)怎么做

一般3個(gè)月以內(nèi)，簡(jiǎn)單點(diǎn)的一月內(nèi)。因?yàn)椴邉澐桨甘紫刃枰袌?chǎng)調(diào)查，不然是沒(méi)有說(shuō)服力度的。網(wǎng)上扒資料的策劃方案，一般是對(duì)客戶和自己的不負(fù)責(zé)。

跑市場(chǎng)調(diào)查一般一周左右，然后總結(jié)，出創(chuàng)意等等簡(jiǎn)單的一月左右，難度大的，需要整合的最多三個(gè)月

大學(xué)策劃書(shū)怎么做

班級(jí)活動(dòng)策劃書(shū)

一、\x09活動(dòng)名稱:“陽(yáng)光心態(tài)快樂(lè)生活”班級(jí)活動(dòng)

二、\x09活動(dòng)目的:為了加強(qiáng)我班同學(xué)心理健康的建設(shè),及進(jìn)一步團(tuán)結(jié)我班同學(xué),加強(qiáng)我班凝聚力.

word策劃書(shū)怎么做

1、進(jìn)行頁(yè)面調(diào)整。進(jìn)入【頁(yè)面布局】-【頁(yè)邊距】-【自定義邊距】。

2、進(jìn)入【頁(yè)面設(shè)置】框，這樣的情況下，我們只需要對(duì)上下進(jìn)行調(diào)整就可以，將上下邊距的大小調(diào)得比原來(lái)稍小即可。

3、調(diào)整行距。選定文本，然后右擊鼠標(biāo)，選擇【段落】。

4、在段落設(shè)置中，將行距調(diào)整為比原來(lái)小一點(diǎn)的值，這樣可以把最后一行上拉到上一頁(yè)。

5、進(jìn)入【word選項(xiàng)】-【自定義】，位置選擇【打印預(yù)覽選項(xiàng)卡】。

6、在【打印預(yù)覽選項(xiàng)卡】中找到【減少一頁(yè)】，然后點(diǎn)擊中間的按鈕，將其添加到右邊的方框中。在一些版本的word中，【減少一頁(yè)】會(huì)出現(xiàn)在【常用命令】中，這樣就可以弄到上一頁(yè)了。

策劃書(shū)怎么寫(xiě) 格式范文

一、封面　　封面的正面由活動(dòng)名稱、策劃書(shū)三個(gè)字、活動(dòng)參與單位以及策劃時(shí)間四部分組成。背面需注明該次活動(dòng)的委員會(huì)名單。封面采用2倍行距?！　?/p>

1、活動(dòng)名稱：小初、宋體、加粗，文字方向?yàn)闄M向，2倍行距，兩端對(duì)齊。第一行注明校名、系名或單位全稱；第二行注明活動(dòng)全稱，如：第N屆“XX杯”XX活動(dòng)，如字?jǐn)?shù)較多可考慮加一至兩行，需注意整體排版效果。　　

2、策劃書(shū)：初號(hào)、宋體，加粗，文字方向?yàn)榭v向，2倍行距，文字居中，考慮排版整體效果?！　?/p>

3、活動(dòng)參與單位：主辦單位三號(hào)、宋體、加粗，居中；如有承辦單位，采用三號(hào)、宋體、加粗，對(duì)齊主辦單位；協(xié)辦單位同前?！　?/p>

4、策劃時(shí)間：N年N月N日，三號(hào)、宋體，加粗，居中，2倍行距?！　?/p>

5、組委會(huì)：主要組委會(huì)名單需封面的背面注明，分為主任、副主任、委員、成員等，也可根據(jù)內(nèi)容的不同適當(dāng)調(diào)整。小三、仿宋、1.5倍行距?！　?/p>

二、正文　　分為活動(dòng)標(biāo)題、活動(dòng)主題、活動(dòng)目的、活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和策劃的單位、時(shí)間共10項(xiàng)，為一級(jí)標(biāo)題，可根據(jù)活動(dòng)的差異性稍作調(diào)整。除活動(dòng)標(biāo)題、策劃單位和策劃時(shí)間外，其他幾項(xiàng)均用中文簡(jiǎn)寫(xiě)的數(shù)字標(biāo)序號(hào)（如：活動(dòng)主題等）。如有二級(jí)以上的標(biāo)題，可采用不同數(shù)字來(lái)區(qū)分（1>（1）>①）。全文使用小三、仿宋，1.5倍距，項(xiàng)目名稱與序號(hào)以加粗來(lái)區(qū)別具體文字內(nèi)容。

具體如下：　　

1、（活動(dòng)標(biāo)題）2號(hào)宋體、加粗，將活動(dòng)單位、活動(dòng)名稱寫(xiě)清楚?！　。找恍校　?/p>

2、活動(dòng)主題：反映活動(dòng)主旨的口號(hào)或最精簡(jiǎn)的`概括?！　?/p>

3、活動(dòng)目的：說(shuō)明活動(dòng)最基本的現(xiàn)實(shí)意義，以及圍繞學(xué)院政策、政府政策以及當(dāng)代社會(huì)政治趨勢(shì)等活動(dòng)的抽象意義。　　

4、活動(dòng)對(duì)象：最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說(shuō)明參與的具體對(duì)象?！　?/p>

5、活動(dòng)時(shí)間：注明活動(dòng)從舉辦到結(jié)束的全程時(shí)間。　　

6、活動(dòng)地點(diǎn)：注明活動(dòng)所涉及到的所有地點(diǎn)?！　?/p>

7、活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)流程、活動(dòng)的項(xiàng)目設(shè)置、活動(dòng)的具體要求等相關(guān)事宜?！　?/p>

8、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：注明獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、具體獎(jiǎng)金數(shù)額或獎(jiǎng)勵(lì)物品等相關(guān)事宜。　

　9、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：整個(gè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)。（空兩行）　　

10、策劃單位（落款）：右對(duì)齊，活動(dòng)策劃部門或個(gè)人?！　?/p>

11、策劃時(shí)間：右對(duì)齊，策劃時(shí)間，具體到N年N月N日?！　∪⒏郊　⌒枇砥鹨豁?yè)紙。內(nèi)容一般為不適與用文字來(lái)表達(dá)的內(nèi)容，包括表格、示意圖等。