打造團(tuán)隊建設(shè)

做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的方法：各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的“頭”。打造團(tuán)隊精神，建立明確共同的目標(biāo)。抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍。用好考核激勵機(jī)制，不斷激發(fā)員工進(jìn)步等。具體如下：

一、各單位負(fù)責(zé)人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的“頭”：

我們每個營業(yè)處的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是負(fù)責(zé)營業(yè)處的各項目標(biāo)的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊共同進(jìn)步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊的“頭”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。

二、打造團(tuán)隊精神，建立明確共同的目標(biāo)：

打造團(tuán)隊精神，首先要提出團(tuán)隊目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊形成合力、勁往一處使的前提。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍：

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展和員工快速成長的需要。

四、用有效的溝通激活團(tuán)隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍：

溝通是維護(hù)團(tuán)隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀(jì)律是維護(hù)團(tuán)隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護(hù)團(tuán)隊完整的軟性措施，它是團(tuán)隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團(tuán)隊建設(shè)中上情下達(dá)、下情上達(dá)，促進(jìn)彼此間的了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。

做好團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)有4個，分別是：凝聚力強(qiáng)，合作第一，組織大眾，統(tǒng)一目標(biāo)。

1、凝聚力強(qiáng)：

能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。

2、合作第一：

大海是由無數(shù)的水滴組成的，每個人都是團(tuán)隊中的水滴。21世紀(jì)，個人敵不過團(tuán)隊。個人的成功是暫時的，而團(tuán)隊的成功才是永久的。

3、組織大眾：

直銷事業(yè)是團(tuán)隊的事業(yè)，集體的事業(yè)，個人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊共同推進(jìn)，每個成員一定要明白，團(tuán)隊的利益、團(tuán)隊的目標(biāo)重于個人的利益和目標(biāo)。

4、統(tǒng)一目標(biāo)：

目標(biāo)是團(tuán)隊的前提，沒有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊，因為先有了目標(biāo)才會有團(tuán)隊。

團(tuán)隊建設(shè)與打造

團(tuán)隊管理四階段

首先說道的目標(biāo)管理法，這類方式適用于團(tuán)隊成立初期，在形成階段的團(tuán)隊的特點如下：

形成階段：成員剛剛開始在一起工作，總體上有積極的愿望，急于開始工作，但對自己的職責(zé)及其他成員的角色都不是很了解，他們會有很多的疑問，并不斷摸索以確定何種行為能夠被接受。

所以在面臨新的團(tuán)隊時，一直存在著一個巨大的管理誤區(qū)：團(tuán)隊成立時管理者需要成員帶著去團(tuán)建，給成員打雞血、做激勵。

事實上，這是錯的。

新組建團(tuán)隊中的成員，因為是從舊環(huán)境進(jìn)入一個新環(huán)境，本身就存在著很大的期待，所以我們會發(fā)現(xiàn)，其實往往很多團(tuán)隊是在團(tuán)隊初期呈現(xiàn)亢奮的狀態(tài)，而到了一定階段反而慢慢趨于平淡。

這就是成員內(nèi)心中期待的作用，那么如何保持和進(jìn)一步放大這個特性呢？

有兩個方向：

讓團(tuán)隊立刻”run”起來，并在短期內(nèi)得到結(jié)果而產(chǎn)生好的反饋；

建立團(tuán)隊共同明確的目標(biāo)，并獲得團(tuán)隊所有人的認(rèn)可。

第一條，我們成立團(tuán)隊本身就是為了工作跑起來的，所以看上去讓團(tuán)隊“run”起來很簡單，但如何“run”，往哪“run”呢？這就要回歸“目標(biāo)”這件事。

切記，團(tuán)隊沒有目標(biāo)的“run”，將很快就消磨團(tuán)隊成員的激情，如果因為沒有目標(biāo)，同時在一個月內(nèi)沒有得到一定的結(jié)果，那么這個團(tuán)隊很有可能產(chǎn)生動蕩的情況。

所以，在面臨剛形成的團(tuán)隊，在團(tuán)隊管理上，產(chǎn)品Leader一定一定要想清楚一件事，這個團(tuán)隊的目標(biāo)/使命是什么。

至于如何進(jìn)行目標(biāo)管理，筆者在之前的篇章《目標(biāo)管理4步走，打造一支有使命感的團(tuán)隊》有比較詳細(xì)的說過，這里不作贅述。

目標(biāo)管理總體來說就是四步：

構(gòu)建愿景：和團(tuán)隊坦誠的聊聊自己的目標(biāo)，對這個團(tuán)隊和其負(fù)責(zé)的產(chǎn)品展望一下未來；

構(gòu)建里程碑：就共同達(dá)成的愿景，拆解的里程碑，維度可以是時間/數(shù)據(jù)/能力等等；

執(zhí)行目標(biāo)：有了中期的里程碑，再按照目標(biāo)公式分解成各自和團(tuán)隊短期要達(dá)到的可量化可驗證的成果；

持續(xù)反饋：通過路線圖/OKR等工具持續(xù)跟蹤目標(biāo)，并進(jìn)行反饋。

當(dāng)然，也許你也會遇到一些意外的情況，例如：

某個成員完全不認(rèn)可團(tuán)隊的目標(biāo)，或者其對目標(biāo)無動于衷；

團(tuán)隊成員整體無明顯的目標(biāo)，或者大多數(shù)人并沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃。

打造團(tuán)隊建設(shè)方向成語

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

知己知彼，百戰(zhàn)百勝，諺語。指了解對方也了解自己，才能戰(zhàn)無不勝，連打勝仗?！秾O子兵法·謀攻》：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆。不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆?！敝褐耍簩澄译p方的優(yōu)劣短長均能透徹了解。指了解對方也了解自己，才能戰(zhàn)無不勝，連打勝仗。例句：馬剛既有此心，他豈不加意防備呢？俗言“～”，豈可唐突?。ā镀邆b五義》六○回）

團(tuán)隊 建設(shè)

團(tuán)隊建設(shè)，并非大刀闊斧、轟轟烈烈，而是砂鍋慢燉，潤物于無形，才能達(dá)到標(biāo)本兼治，作為管理者，要和單位、團(tuán)隊一起成長，與時俱進(jìn)，管理理念的落后，必然導(dǎo)致團(tuán)隊的落后。對于收費站團(tuán)隊凝聚力，結(jié)合工作實際，主要從以下幾個方面開展：

一、能量培樹，凝聚向心力。

一個人不干工作不可怕，可怕的是不干工作還盯著干工作的人，負(fù)能量不予糾正，正能量不予培樹，必然導(dǎo)致團(tuán)隊凝聚力的喪失。

在團(tuán)隊建設(shè)中，注重精神上的引領(lǐng)，好的認(rèn)可，差的鼓勵，培樹自信心、正能量，凝聚向心力。正能量的培樹，重點在于與員工息息相關(guān)的日常生活，言談舉止、尊老愛幼、吃穿住行等日常生產(chǎn)生活場景。一是以員工身邊人、身邊事為主題，通過站務(wù)會、談心談話、日常交流等形式開展，讓員工知所思、知所事；二是對于社會上一些負(fù)能量的研判，將社會上的負(fù)能量事件在會議上進(jìn)行交流探討，讓員工知所守、知所拒，樹立正確的人生觀、價值觀；三是在溝通交流與化解矛盾過程中培養(yǎng)員工的自信心，讓員工之間的溝通交流更正面、更順暢，讓員工與司乘之間的溝通交流更高質(zhì)，更高效，便于思想開悟，化解矛盾，增加隊伍凝聚力，更好的向上向善發(fā)展；四是在活動開展過程中培樹正能量，活動開展過程中，對于一些典型事件，擴(kuò)大參與面，提高宣傳度，達(dá)到正能量入腦入心，由自覺達(dá)到自律，自覺抵制負(fù)能量，傳遞青春正能量，凝聚團(tuán)隊向心力。

二、感情塑造，增強(qiáng)凝聚力。

感情塑造，培養(yǎng)員工右手意識，左右手，同樣重要，但在日常生活中右手使用優(yōu)于左手，并非左手不重要，而是讓每名員工都融入到站內(nèi)管理中，積極爭做站務(wù)管理的“右手”。

打虎親兄弟，上陣父子兵，有情感在里面，團(tuán)隊才擁有凝聚力。在日常工作生活上，重點感情塑造，打破層級，灌輸沒有不稱職的員工，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)理念，換位思考，讓員工真正接納、融入到團(tuán)隊管理中去。

在工作分配上，不丟下任何一個人，推行工作分配四個干：能力強(qiáng)的領(lǐng)著干、能力弱的幫著干，能力差的帶著干，不會干的教著干，讓每名員工都有存在感、歸屬感，知曉只有每個人的奉獻(xiàn)，才有集體的榮譽，積極爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)一份子，共創(chuàng)共獲團(tuán)隊榮譽感。

三、制度約束，提高執(zhí)行力。

沒有規(guī)矩就沒有方圓，制度是管理中的第一要務(wù)，示范引領(lǐng)，明確職責(zé)，合理分工。打破勤者累、庸者閑、無人才、無活力、無干勁、得過且過局面，獎勵多元化，精神獎勵優(yōu)于物質(zhì)獎勵，注重獎懲時效性，獎勵、懲戒不過夜、不隔天，當(dāng)日事，當(dāng)日結(jié)，對于日常檢查巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過內(nèi)部管理群，及時發(fā)布，引以為戒。

己所不欲勿施于人，管好中層，抓好基層，明確分工，明確職責(zé)，以上率下，注重鏡子效應(yīng)，管理者自己的衣服不整潔，不能批評員工衣服不整潔，自己的著裝不整齊，不能批評員工著裝不整齊。

基層員工，多鼓勵，少批評，在制度管理模式下，積極推行人性化管理，正面引導(dǎo)與鼓勵，敢于表現(xiàn)自身特長、敢于表達(dá)個人訴求。管理過程中不能一味的提要求，一味的注重結(jié)果，忽略過程，要從自身層面提高站位，要通過事件反思自身存在問題，讓制度平民化，人人受約束，提高貫徹落實執(zhí)行力。

四、活動開展，注入生命力。

經(jīng)常性的開展活動，階段性活動開展與日常活動開展進(jìn)行全面融合，以活動促行動，邊建邊創(chuàng)，創(chuàng)中有建，建中有創(chuàng)。根據(jù)不同活動制定不同組織方案，單位組織的活動，積極參加，廣泛動員，站內(nèi)積極進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，在完成單位活動同時，為站內(nèi)活動開展儲備資源；站內(nèi)組織的相關(guān)活動，制定活動計劃，結(jié)合日常重要節(jié)假日及臨時性活動，有針對性的組織開展，重點做好正能量傳遞，人員選拔儲備，為單位籌備大型活動打牢基礎(chǔ)。

五、構(gòu)建平臺，享有存在感。

發(fā)掘特長，因人定事，構(gòu)建平臺，讓員工擁有存在感。日常工作中，要注重梳理員工特長，結(jié)合員工自身特長，有傾向性的組織演練，逐步培養(yǎng)。對于員工來說，年輕是優(yōu)勢也是劣勢，年輕有拼勁、干勁，但缺乏工作經(jīng)驗，要進(jìn)行有目的性的引導(dǎo)，讓員工看到自身優(yōu)越點和潛力優(yōu)勢，達(dá)到自我提升的目標(biāo)。

在確保合適的崗位用合適人的前提下，因人施策，注重日常培養(yǎng)，用好每一個人，讓隊員在有傾向性打造的平臺上，享有存在感。

在日常管理中，注重員工參與度，讓員工擁有話語權(quán)，積極參與，不管對錯，積極的引導(dǎo)鼓勵，對于不積極的提要求、提方向，要反饋，讓每個員工身上都有擔(dān)子、都有責(zé)任。

在平臺打造上，一方面注重平臺打造，另一方面要注重人員培養(yǎng)，作為管理者，不但要善于培養(yǎng)、用心培養(yǎng)，還要花大力氣用在人員培養(yǎng)上，讓每個員工都能體現(xiàn)自身價值。

物質(zhì)基礎(chǔ)支撐下，很難培養(yǎng)自律型人才，重點要培樹員工存在感，在站區(qū)建設(shè)過程中，對于做出貢獻(xiàn)的，梳理登記，留影留名，讓員工在享有存在感的同時，積極奉獻(xiàn)，體現(xiàn)自身價值。

六、品牌打造，提升認(rèn)知感。

一個好的團(tuán)隊，必然離不開精神引領(lǐng)，只有團(tuán)隊有凝聚向心的魂，才能讓團(tuán)隊生生不息，讓員工真正感受團(tuán)隊力量的熏陶，在團(tuán)隊中擁有優(yōu)越感、存在感、歸屬感。

“鐵打的營盤流水的兵”是陣地建設(shè)的真實體現(xiàn)，做好品牌，就是做好陣地建設(shè)。在陣地建設(shè)過程中，不但要注重外在展示，更要注重內(nèi)涵，要理論引領(lǐng)、精神植入，形成自己的文化，沒有文化的陣地建設(shè)，就是一堆牌子，一塊塊雕塑，不斷創(chuàng)新管理、理論灌輸，通過耳濡目染，讓每名員工都熟知單位品牌，將無聲的牌子打造成有聲的名片，真正成為“看的到、講的出、學(xué)的到、帶的走”窗口品牌。

打造團(tuán)隊建設(shè)的宣傳語

1、恒心無愧組：你爭我辯，爭辯課堂精彩。你說我論，論說課堂真諦。

　　2、無限組：擁有一顆上進(jìn)的心，才能取得成功！

　　3、組名：籃球人，團(tuán)隊口號：籃球人加油看起來樸實，但竟顯大氣與霸氣，還捎帶和諧。

　　4、組名：躍起動力，團(tuán)隊口號：讓激情在動力中飛躍現(xiàn)在。

　　5、火焰號：眾人拾柴火焰高！

　　6、組名：菜鳥，團(tuán)隊口號：菜鳥，菜鳥，我不吊誰吊？

　　7、組名：還擊營，團(tuán)隊口號：還我獎杯，擊潰敵隊，營養(yǎng)均衡

　　8、組名：新秀團(tuán)隊（銷售團(tuán)隊），團(tuán)隊口號：新秀團(tuán)隊！永遠(yuǎn)引航時代最前端！

　　9、結(jié)果組：你有需求，我有結(jié)果。

　　10、奮進(jìn)小組：奮發(fā)向上，享受成功。

　　11、組名：美特斯邦威，團(tuán)隊口號：不出尋常單。

　　12、奇思妙想組：精彩課堂，由我展現(xiàn)；快樂人生，由我把握。

打造 團(tuán)隊

所謂團(tuán)隊，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。

打造凝聚力的五要素！

第一個就是信任：信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團(tuán)結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心，所以團(tuán)隊中，信任是就一個團(tuán)隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙 、不要抱怨、不要生氣、不能說大說、不要隨變承諾。所以一個團(tuán)隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質(zhì)練就好！

2、第二個就是合作：合作就是力量，合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強(qiáng)大的合作力量！

3、第三個就是溝通：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團(tuán)隊是否有力度，是否合作的愉快，團(tuán)隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。

4、第四個就是忠誠：軍隊之所以有執(zhí)行力，還有一個很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家。決不做黨的負(fù)債。

5、第五個就是責(zé)任：一個人不在于年齡的大小，而在于責(zé)任的大小，企業(yè)團(tuán)隊中要求訓(xùn)練團(tuán)隊對責(zé)任的認(rèn)識，加入團(tuán)隊就要有團(tuán)隊榮譽感，真正對團(tuán)隊負(fù)起責(zé)任來，做一個團(tuán)隊中有擔(dān)當(dāng)，有承擔(dān)能力，能夠為團(tuán)隊貢獻(xiàn)的人！

打造團(tuán)隊建設(shè)的句子

1、做文明村民，創(chuàng)美好家園。

2、尊重農(nóng)民意愿，維護(hù)農(nóng)民利益，增進(jìn)農(nóng)民福址。

3、自力更生，艱苦奮斗，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。

4、自覺實踐“三個代表”，加快新農(nóng)村創(chuàng)建。

5、轉(zhuǎn)變政府職能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

6、抓環(huán)境就是抓機(jī)遇，優(yōu)化環(huán)境就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。

7、周圍多栽樹，鄉(xiāng)村勝都市。

8、眾志成城抓招商，一心一意促發(fā)展。

9、治理鄉(xiāng)村衛(wèi)生環(huán)境，改善人居生活條件。

10、知榮辱，講正氣，樹新風(fēng)，促和諧。

11、整治工作人人參與，美好環(huán)境家家受益。

12、整治村莊環(huán)境，改善農(nóng)民生活。

13、整潔家園，人人有責(zé)。

14、整合農(nóng)業(yè)資源，開掘創(chuàng)新動力，創(chuàng)建和諧揚溪。

15、整好農(nóng)村衛(wèi)生，造福農(nóng)民群眾。

打造團(tuán)隊建設(shè)體會

團(tuán)隊建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？下面就把個人實踐中，認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法給列出來：

首先，一切的前提—尊重！不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強(qiáng)的地方，就有用”。

這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等等。

最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團(tuán)隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任。

然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。

好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機(jī)件運行的潤滑劑。

溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天；有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天啊？

我的回答是：聊天也是工作。因為，那不是亂聊的，尤其在時機(jī)和話題的選擇上。

目的只有一個—拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。

還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣！最重要的是要因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強(qiáng)合力。

還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對團(tuán)隊建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項目管理的角度來看，卻是非常重要。而且，團(tuán)隊建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。

然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能地把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼兒壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。

工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。

換句話說，組織者的任務(wù)就是把臺子搭好，讓團(tuán)隊成員把戲唱好。

不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭！一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團(tuán)隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。

要讓團(tuán)隊成員放手工作，“錯了，責(zé)任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做！這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。

等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。

打造團(tuán)隊建設(shè)的方法

團(tuán)隊建設(shè)　　第一：人才是團(tuán)隊最寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團(tuán)隊最寶貴的資源和資本。 　　第二：尊重人，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的核心和重點. 　　第三：我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系. 　　第四：打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命. 　　第五：我們倡導(dǎo)健康豐盛的人生，工作不僅僅是謀生的手段，工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富. 　　第六：學(xué)習(xí)是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對思想黑箱操作，反對任何形式的官僚主義