茶葉店倒閉貨怎么處理

紀曉嵐茶莊倒閉是24集

紀昀（1724~1805年），字曉嵐，別字春帆，號石云，道號觀弈道人，直隸獻縣（今河北省獻縣）人。清朝政治家、文學家。

乾隆十九年（1754年）考中進士，入選翰林院庶吉士，歷任左都御史，兵部尚書、禮部尚書、協(xié)辦大學士，以太子太保、管國子監(jiān)事致仕。

一生學宗漢儒，博覽群書，工于詩歌及駢文，長于考證訓詁，曾任《四庫全書》總纂官。晚年內心世界日益封閉，《閱微草堂筆記》正是當時心境的產物。

嘉慶十年（1805年）二月病逝，時年八十二，因其“敏而好學可為文，授之以政無不達”（嘉慶帝御賜碑文），謚號文達，鄉(xiāng)里世稱文達公，著有《紀文達公遺集》。

茶葉店生意不好怎么辦

你不會是貿然開了個茶葉店吧，有些茶葉店看上去沒什么人光顧，其實老板都是有些固定客戶的。你這生意清淡，只能是慢慢開拓市場、積累客戶了。

開茶葉店會不會賠錢

開茶葉店虧本的幾率在百分之50以上。主要還是看你怎么經營了。對于街邊茶葉零售店，想做大很難，想賺大錢快起，更是幾乎不可能。但是，只要有穩(wěn)定客戶，養(yǎng)家糊口完全沒問題。

很多消費者購買幾次后，認可了茶葉的品質和老板的人品，基本上就不會換別家了。

茶葉店倒閉貨怎么處理賠償

北京一個小店，有10平左右，年凈利潤500萬左右，主要搞批發(fā)。我們這里一個共三層樓賣茶也喝茶，年收入100萬左右，利潤20萬左右，我們單位樓下也有一個，前天剛關門，一年收入有2萬多，包不出費用來。

如何解決茶葉店面臨的問題

近兩年來，我國出現了一股茶館熱，越來越多的茶館也如雨后春筍般冒頭，但開一間茶館真的很簡單嗎？跟風而起的茶館經營起來到底有多難？

茶館開門容易，引客卻難。最怕有茶，沒人買茶。剛經營起來的茶館，大多流量凋零，起步之初往往靠親戚朋友等進行少量出售，客戶的積累是一個茶館從開起來到真正經營得起來的鴻溝，有的茶館數年未竟，只好勉強支撐；財力略薄些的，甚至面臨倒閉危機。

在茶葉市場的風浪中，大多數茶館只好擱淺，能迎風遠航的終究是在少數。茶館經營起來既非一時半會所能做好的，而茶葉從買茶到賣出茶，其中的成本是高昂的。

許多茶館買了茶便只想著賣，卻少有思考存茶問題，茶館里的茶葉除了市場的普通包裝外，并沒有專業(yè)的存儲倉庫。茶葉雖一時半會難以變質，但良好的存儲條件是茶葉品質長期優(yōu)良的保證，當銷售速度趕不上時，茶館最基本的茶葉將難以挽救。

開茶館的門檻之高，其中難以解決的一個坎就是懂茶，讓員工懂茶難，讓客戶也能領略到茶的特質更難。喝茶作為我國的一種文化現象，除了文化內涵難以對人道明，懂得對茶的簡單辯識就已是不易。

茶的種類、滋味、泡法……多種多樣，讓走進茶館的人，但凡喝到了茶能在服務者的解說下品味到那一杯茶的特點，著實不易。

一個真正高質量的茶館，需要花費大量的時間、精力、財力成本在員工身上，最終落實到客戶身上。所以，懂茶有成本方面的門檻，懂茶也是開好茶館的門檻。

開茶館也許只是愛好，也許只是謀生方法，但絕大多數情況下，開茶館都不是信手可成之事，門檻之高不同于開超市等商鋪，雖不用因此生畏，但也需慎重。

為什么茶葉店很難賣

茶葉店生意好做，因為可以靠茶葉零售支撐基本開支，到店喝茶賺取額外利潤，茶葉批發(fā)創(chuàng)造暴富利潤。

當然，相對餐飲這樣的”勤行“來說，茶葉店可以稱為”閑行“，這就意味著老板有精力有時間可以利用茶葉店這個平臺來做一些其他的事情，比如做資金生意，做一些中介橋梁。茶葉店正常的利潤來源可以分為以下三個部分： 第一，茶葉零售 到店里買茶的人是比較少的，大部分茶葉的零售靠熟客支撐。舉個例子，我的一個朋友喜歡喝茶，他家里專門裝修了一個存茶葉的房間，每年買茶金額都在幾萬元的水平。他買茶也是在固定的店。店里茶友還經常搞活動。一家店有幾十個這樣的老顧客，一年下來百萬以上營業(yè)額就有了。即使按照常規(guī)的30-50%利潤率測算，也有幾十萬利潤，可以支撐茶葉店的基本開支。第二，到店喝茶 一般茶葉店都會設幾張茶桌，每天有朋友和一些老客到店里來喝茶，聊聊天打發(fā)時間。有的店里還會常駐一個類似居士之類的人，給喝茶的客人講講人生哲理，就是類似雞湯文這樣的東西，吸引茶客常來。我去聽過一次，還是頗有些客人。