茶葉的競爭優(yōu)勢

中國是茶葉消費大國，隨著人們生活水平的提高，健康意識的增強，茶葉作為一種健康飲品，需求量也在加大，過節(jié)送禮、待客之道、商務洽談、健康養(yǎng)生，處處都有茶的身影，開茶葉店雖然有風險，但利潤可觀，消費空間大，只要經(jīng)營得好，不失為一個好的致富項目。

1、市場變化可能帶來的風險

茶葉市場會受到一些不可控因素的影響，比如國家政策、物價水平、消費觀念等。投資者開茶葉店需要隨時關注茶葉市場變化，對于那些可以預見的風險，做好風險把控。

2、茶葉品質不穩(wěn)定造成的風險

投資開茶葉店，好的貨源至關重要。影響茶葉品質好壞的因素不僅有種植環(huán)境、采摘天氣，還有制茶師的技術，再加上如今的茶葉市場魚龍混雜，如果自己不懂茶，就無法鑒別茶葉品質的好壞，也就無法留住穩(wěn)定的客戶。

茶葉競爭對手的優(yōu)勢

下午茶店的優(yōu)勢是一起競爭的店面少，而且開店時間短，工人不累茶店工作內容簡單，一般就是喝茶吃點茶點，成本比較低，容易打理。

缺點就是開業(yè)時間少，一個店面上午和晚上都沒有被利用起來，而且銷售的利潤沒那么多，一般在下午茶店喝茶的人比較少

茶葉的競爭優(yōu)勢有哪些

罐罐茶并不是茶的種類，是甘肅部分地區(qū)（隴南，通渭，會寧，定西，蘭州，天水市的甘谷、武山、秦州，麥積，清水縣等地區(qū)），陜西部分地區(qū)的特色傳統(tǒng)茶點飲食。當?shù)剞r(nóng)家古今相沿的一種獨特的品茗風俗習慣。

主要用具就是罐子，以前的罐子是小瓦罐，現(xiàn)而今已經(jīng)演變成小鐵罐。喝罐罐茶的時候，罐罐里倒上水在爐子上燒，同時在爐邊烤上棗，等到罐罐里的水開了以后，將茶葉和烤好的棗，以及捏破殼的桂圓放到罐罐里，等茶葉被燒開的水溢出好幾次，也就是棗和桂圓以及茶葉的味道入到水里后，找個杯子（愛喝糖的人可以在杯子里放上冰糖），將燒開的水倒進杯子，然后再給罐罐里加水，繼續(xù)燒，邊燒邊喝，最好是爐邊烤上饃，

茶葉行業(yè)的競爭

是的。

茶葉拍賣交易需要以一定的市場結構為前提。眾多小規(guī)模生產(chǎn)者和零售商的交易主體不適合茶葉大宗拍賣交易，這樣會導致另一無序的競爭。換句話說，茶葉拍賣交易制度的有效性依賴于既有競爭又有壟斷性的市場競爭結構，對此，各國在具體方法上各不相同。

茶葉的競爭優(yōu)勢是什么

習慣了喝茶的人們，吃茶確實是個新鮮的詞。當其他的企業(yè)都在忙著證明自己的茶喝起來味道、口感都是上乘的時候，紅女卻說喝茶不如吃茶好，并找出大量的證據(jù)來證明自己的觀點。

它從健康、營養(yǎng)的角度出發(fā)，將傳統(tǒng)的茶重新定位到養(yǎng)生的范疇，把那些上等的綠茶、紅茶、青茶等破壁成茶粉，佐之以獨創(chuàng)的吃茶伴侶，利用互聯(lián)網(wǎng)的影響，不斷宣傳自己的產(chǎn)品理念和形象，在網(wǎng)絡上紅紅火火起來。

四、傳統(tǒng)的茶葉批發(fā)市場模式

茶葉批發(fā)市場是比較傳統(tǒng)的茶葉營銷模式，也是國內大多數(shù)茶企仍然選擇著的營銷模式。

為了適應我國茶葉市場變化需要，國內已經(jīng)形成比較完善的茶業(yè)批發(fā)市場網(wǎng)絡。目前，大約有60%的茶葉是通過批發(fā)市場進行銷售的。我國茶葉批發(fā)市場已經(jīng)具備了產(chǎn)品的收集、整理，價格的形成，以及產(chǎn)品的批發(fā)等功能，而且市場通過不斷投入和改造，為交易雙方提供包括信息、倉儲、運輸在內的服務功能。

茶葉消費模式將趨向四化，即生產(chǎn)無公害化、產(chǎn)品多樣化、品牌名牌化、網(wǎng)絡信息化，顯然，傳統(tǒng)營銷模式已無法滿足市場的發(fā)展需求，因此，我國的茶葉市場銷量要實現(xiàn)更大的突破，就必須加強自身的改革，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。

茶葉的競爭優(yōu)勢分析

山多海拔高且雨水豐富，

茶葉產(chǎn)品的優(yōu)勢

水為茶之母，器為茶之父。茶具的選擇不但可以體現(xiàn)出個人品位，也會影響到個人品味。所以，每一件茶器都需要你用心挑選。而且不用的茶葉需要搭配不同的茶器，才能發(fā)揮茶的最大優(yōu)勢。

要獲取一杯上好的香茗，需要做到茶、水、火、器四者相配，缺一不可。不同的茶葉搭配不一樣的茶具，似紅花綠葉，相映生輝。

茶葉的競爭優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)點：第一批“國家老字號”，公司擁有1300多家專賣店及35000多個零售終端，形成了遍布國內外市場的銷售網(wǎng)絡，公司經(jīng)營的茶產(chǎn)品包括紅茶、烏龍茶、花茶、白茶、六堡茶、普洱、黑茶、茶飲料等，劣勢:沒有太多特色，中規(guī)中矩。品牌形象好，市場輻射廣，產(chǎn)品豐富。萊垍頭條

缺點：創(chuàng)新性低，沒有主打特色。萊垍頭條

茶葉的競爭者

咖啡、牛奶，茶等所有液體都是可口可樂的競爭對手，因為消費者的胃是有容量限制的。此驚人的洞察力與跨越的勇氣，使可口可樂在當時又攀上了一個又一個的新高度。

我們非常清楚的是，現(xiàn)在生意越來越難做，幾乎所有行業(yè)的競爭強度都在加大。傳統(tǒng)企業(yè)不關注競爭對手，要么以沒時間，沒資源為借口，要么就是目光短視、得過且過。做過電商的朋友，清晰地知道，每天做競爭對手調研是多么重要。要對競爭對手進行時時關注。還防止他亂搞沖擊自己。

誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，這是革命首先要解決的問題。---《毛澤東選集》

誰是我們的敵人，也是我們營銷首先要搞清楚的問題。經(jīng)過總結，我們將競爭對手，大致分為四大類。也基本就是逃不出以下這四類。

1.當前直接競爭對手---現(xiàn)存?zhèn)鹘y(tǒng)公司之間競爭。

如，你的做鋼琴培訓的，你直接對手就是小區(qū)另一家琴行培訓機構。

2.當前間接競爭對手---不同形式滿足顧客利益

如，你是做鋼琴培訓的，你當前間接對手，可能是學校開的一對多的鋼琴大課。

3.潛在直接競爭對手---不同行業(yè)和地區(qū)的競爭

如，你是做鋼琴培訓的，你的潛在直接對手，可能是來自互聯(lián)網(wǎng)上的一對一鋼琴教學。

4.潛在間接競爭對手---現(xiàn)在不競爭，不何時競爭

如，你是做鋼琴培訓的，你的潛在間接對手，可能就是跟你的學員爭奪所有課外時間的所有機構。如，語數(shù)外培訓，戶外活動，體育培訓等。

其中最難以發(fā)覺的是3和4.潛在的競爭對手。但潛在對手的出擊，往往毫無防備，勢如破竹，無還手之力。正如，我對曾輔導過的培訓機構說過一句話，學員的可用時間，是你的競爭的標的，而不是你現(xiàn)在的同行。

對于競爭對手，絲毫不能松懈，我們需要有一個長足的判斷和預測。大致分5步。

識別競爭對手--今天誰是，明天又誰是？

描述競爭對手---優(yōu)勢和劣勢

評估競爭對手---戰(zhàn)略選擇，行動方向，

預測競爭對手---短中長期會做什么，有什么牌

管理競爭對手=-怎么才能讓競爭對手做我們希望他們做的事，引誘對手出錯牌。

在以上五步中，對競爭對手的調查和拆解是所有工作的前提和基礎。今天就競爭對手拆解做分享。從本人的營銷實戰(zhàn)工具包中先拿出10個實用的對手拆解工具。對直接競爭對手的過去、現(xiàn)在和未來進行拆解分析。。

1 拆解對手的過去和現(xiàn)在做的賺錢模式和傳播套路。線上企業(yè)都會在網(wǎng)絡上留有痕跡?？勺粉?。線下企業(yè)：線上個平臺拆解+線下實地調研。2 拆解對手的未來可能要做的動作，了解其戰(zhàn)略意圖和方向。

茶葉品牌優(yōu)勢

      品牌茶的茶葉一般在品質上更為穩(wěn)定，也相對更可靠，適合一些剛入茶圈不久，對茶還沒有深刻了解的茶友?？梢赃x擇中檔價位的茶品作為參考的標準。

而資深茶友，一般都已經(jīng)養(yǎng)成了自己品茶的口感喜好，對茶也有了一定的鑒別能力，所以更適合選擇最符合自己口感的散裝茶。

不論是品牌茶，還是散裝茶，如果不懂茶，都有可能讓你交學費，只有多喝、多對比，才能找到適合自己口味的哪款茶。

茶葉競爭對手的優(yōu)劣勢

中國茶葉公司的長處：

一是擁有大片國有林古茶園和知名山頭原料供應基地，二是擁有多個傳承已久的經(jīng)典茶配方，產(chǎn)品綜合口感協(xié)調度比較好，三是品牌美譽度和知名度非常高。

短處一是產(chǎn)品數(shù)量不夠大，廣大茶客買不到。

二是大眾型的口糧茶系列產(chǎn)品比較少。