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由上面的描述可以看出 組織該項目的的采購中心臨時修改招標文件的行為已違反政府采購法 你可以通過質疑投訴的方式要求采購中心重新組織招投標

企業(yè)如何投標進入政府采購？

??企業(yè)應對政府采購的對策探討 提高認識，加強企業(yè)參與政府采購的積極性。企業(yè)發(fā)展的根本出路在于不斷開拓新的市場。面對政府采購這個最大的市場，企業(yè)要充分認識到搶占政府市場空間的重要性和必要性。因為如果競標成功，并成為政府采購的注冊供應商，無疑會提高其產品的知名度，由于連帶作用，會使其產品的社會銷售量猛增。
??因此，企業(yè)應成立專門的部門，確定責任人員，專門研究國內與國際政府采購的有關規(guī)章制度，力爭在最短的時間內掌握這一新事物，把開拓政府采購市場作為企業(yè)發(fā)展的首要任務來認真對待。 建立系統(tǒng)的信息采集制度，選準投標項目，編制高質量的投標文件?！吨腥A人民共和國招標投標法》中規(guī)定“自招標文件開始發(fā)出之日至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十天。
??”因此，獲得采購信息是否及時，對準備參加政府采購的企業(yè)來說至關重要。目前，各級政府大多通過國家指定的報刊、信息網絡或其他媒體發(fā)布采購信息，進行公開招標。如國家財政部指定《中國財經報》、中國政府采購網等媒體發(fā)布依法必須進行招標項目的招標公告。企業(yè)在獲取信息之后，不能盲目地投標，要經過篩選，根據企業(yè)自身的實力決定是否投標，避免不必要的人力、財力、物力的浪費。
?? 做好了以上準備工作之后，下一步至關重要的是編制一本高質量的投標文件。投標企業(yè)供貨或承包工程的質量與技術的優(yōu)勢，投標企業(yè)參與國際競爭能力的大小，全部體現在投標書中。因此，投標企業(yè)應全力組織本企業(yè)技術、財務、法律方面的人共同編好投標書。一般情況下，投標書的主要內容包括投標證明文件（營業(yè)執(zhí)照、資產負債表、銀行資信證明）、按投標文件中規(guī)定的格式填寫的投標文件（投標書、報價單、供貨單、投標保函或投標保證金、履約保證金等）、技術標書、技術說明投標人的資信證明和招標文件要求提供的其他資料等。
??編制投標文件時，投標企業(yè)應首先根據采購項目的特點，認真地研究招標文件內容，摸清招標人的要求和意圖，了解潛在競爭對手情況。其次，投標企業(yè)應確保投標文件完全響應招標文件的所有實質性條件和要求。有些投標企業(yè)往往會因一些看似不重要的內容上出現疏漏，導致投標失敗。
??最后，要確定合理的投標價格，企業(yè)應根據企業(yè)產品的實際成本費用和利潤收益進行成本核算，并了解潛在競爭對手可能出現的報價，綜合測算后做出科學的報價。 加大各項投入，保證企業(yè)加入政府采購市場。對政府采購的各項投入是促進企業(yè)盡快加入政府采購市場的保證。
??由于各種因素的影響，各項投入往往不能到位，導致應對政府采購的投入不足。鑒于此，企業(yè)應列項對投入政府采購給予專項扶持，加大投入力度。有了足夠的保證，是企業(yè)開拓政府采購市場的根本保障。 建立互聯網絡，創(chuàng)建企業(yè)自己的網頁，使域名與品牌合二為一，提升產品知名度。
??隨著國際互聯網的形成，世界經濟正在逐漸融合為全球一體的“網絡經濟”。進入21世紀隨著政府采購制度的逐步完善，以國際互聯網為載體的電子商務成了政府部門實施采購計劃的有利平臺。目前，我國已經建立了由國家經貿委主管的中國采購與招標網?；谡少彽木W絡化，企業(yè)也應有效利用電子商務提升自身的競爭力，否則將被市場淘汰。
??解決這一問題的關鍵是企業(yè)要創(chuàng)立自己的網頁，宣傳企業(yè)的產品品牌，樹立企業(yè)形象，使域名與品牌合一。 創(chuàng)新能力是提高產品與服務質量的必然途徑。進入21世紀經濟全球化、信息化和高科技化的新經濟時代，市場競爭殘酷無情，適者生存，淘汰率高。這種情況下，企業(yè)產品的創(chuàng)新就尤為重要。
??而單純的引進新技術、開發(fā)新產品已經不能滿足今天的市場競爭。現在的企業(yè)創(chuàng)新應以市場為導向，注意客戶化服務，持續(xù)不斷地進行技術創(chuàng)新，并且在觀念、組織制度、經營管理、人力資源開發(fā)管理、產品和市場創(chuàng)新等方面對技術創(chuàng)新做出相應的支持，以快速響應客戶，開發(fā)出客戶化產品。
??[4]另外，還要搞好產品的售后服務，嚴格履行合同，使政府部門在進行績效評價時能夠維持企業(yè)的供貨關系。 提高員工素質，是開拓政府采購市場的必然趨勢。在當今的知識經濟時代，人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，開拓政府采購市場，離不開高素質人才，以上各個環(huán)節(jié)的實現，無一不需要高素質的人才，解決這個問題可通過以下兩個途徑：一是將企業(yè)自身建成一個學習型企業(yè)，即在企業(yè)中實施自我超越和團隊學習，在企業(yè)中建立一個你追我趕、互幫互學的學習型組織，以此提高企業(yè)固有員工的素質。
??二是為企業(yè)注入新的“血液”。即企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，吸引聘用更多的人才，壯大企業(yè)的人才隊伍，為企業(yè)注入新的思想與活力。另外人才的合理使用也至關重要。實現人與職位的最佳搭配、員工價值與企業(yè)價值整合是企業(yè)吸引并且留住人才的關鍵。只有把優(yōu)秀的人才放在最能發(fā)揮其才智的崗位上，才能人盡其才，自我價值才能得到組織的認可，形成一個良性循環(huán)。
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