一、P3軟件中進(jìn)度計劃只是開工日期后移怎樣修改這個進(jìn)度計劃？

??一、化整為零

1、將施工的每一道工序按施工順序排列起來；

2、將每道工序的需要時間tt都列出來；

3、將每道工序的開始時間都列出來（有最早開始時間tb和最遲開始時間te）；注意！這些最早開始時間和最遲開始時間都是根據(jù)工序的實際施工順序來確定的，不是隨意的；

4、將每道工序的最早完成時間都列出來（有：最早完成時間tz=最早開始時間+tt，最遲完成時間=最遲開始時間+tt）。

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二、集零為整

5、將這些工序按tb、te從左至右排列起來，時間相同的都排在一列（增加行），時間按從小到大從左至右排列；前后用線串起來；

6、按：開始→工序（有N個，M行）→結(jié)束。

至此，網(wǎng)絡(luò)圖雛形完成。

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三、優(yōu)化過程

7、從“開始”到“結(jié)束”，將每一條線路走向的工序時間都相加，結(jié)果記錄在線路接近“結(jié)束”前的位置；

8、比較記錄結(jié)果，找出結(jié)果最小的一條線路，用不同顏色或者加粗線表示，這條線路就是“關(guān)鍵線路”；

9、比較關(guān)鍵線路與要求的工期是否提早或者推遲，如果提早還好說，如果是推遲，就要再來一次線路壓縮優(yōu)化，直到滿足要求工期為止。

二、招標(biāo)文件中 合同進(jìn)度計劃和供貨進(jìn)度計劃 有什么區(qū)別？

合同進(jìn)度計劃指的是整個采購的進(jìn)度按排，包括貨物的采購、運輸、拆箱驗收、安裝和安裝后驗收、試運行、服務(wù)等，指的是招標(biāo)文件中所有需要采購的貨物、服務(wù)及其他。 供貨進(jìn)度計劃一般指貨物的采購、運輸及拆箱驗收，指到現(xiàn)場的時間安排，不包括安裝及試運行等等。

三、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法是什么呢？

、本考核點復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。

2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)用橫道圖比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)一)

有兩種橫道圖，一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。

(2)用S形曲線比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)二)

注意“進(jìn)度控制”教材中介紹的S形曲線法適用于對同一工種工程的實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項不同工種的工程項目要進(jìn)行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計投資(費用)曲線(也叫掙得值或贏得值法)進(jìn)行分析比較。

(3)用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差(“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)四)

四、建設(shè)項目進(jìn)度管理組織進(jìn)度計劃的實施是怎樣的？

施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

五、實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法有哪些？

??1、將實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距，為了直接反映實際進(jìn)度偏差，通常采用表格或圖形進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度超前、滯后還是一致。2、S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。

??3、前鋒線和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，還可以預(yù)測工作實際進(jìn)度對后續(xù)工作及總工期的影響程度。比較方法1、橫道圖比較法是將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法。

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??2、前鋒線比較法是通過繪制基本檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。3、當(dāng)工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法。

（1）用橫道圖比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差

有兩種橫道圖：

一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖；

另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。

要區(qū)別這兩種圖的畫法。

（2）用S形曲線比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差

（3）用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。