項目管理計劃書

項目管理計劃書

F區(qū)位于**的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是**的重要組成部分，在整個**中起著獨特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使**的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為**創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，使整個**更加完美。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。

根據(jù)業(yè)主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從事國內(nèi)外建設(shè)工程項目管理和建設(shè)**的經(jīng)驗，發(fā)揮我們?nèi)藛T素質(zhì)、管理力量、技術(shù)力量的綜合優(yōu)勢，遵守“顧客第一”的企業(yè)宗旨。相信我們完全有能力為F區(qū)建設(shè)工程項目管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并一定能贏得貴公司的滿意。

第一部分 總則

一、 北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產(chǎn)有限公司（業(yè)主）委托，對北京**F區(qū)建設(shè)工程進行項目管理。

二、 項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設(shè)計階段的管理、施工招標(biāo)階段的管理、施工階段的管理。

三、 項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準(zhǔn)備（計劃）、執(zhí)行、控制、收尾的管理過程不斷的實現(xiàn)每一項工作，進而達到實現(xiàn)總目標(biāo)。

四、 項目管理的主要依據(jù)

1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；

2、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；

3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件和設(shè)計文件；

4、業(yè)主與管理單位簽訂的建設(shè)工程項目管理委托合同；

5、業(yè)主與勘察單位、設(shè)計單位、**單位、施工單位、供應(yīng)單位簽訂的建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同、**合同、施工合同、材料設(shè)備供貨合同。

五、 項目管理的目標(biāo)：按照協(xié)議的約定在達到業(yè)主所要求的進度、質(zhì)量費用的目標(biāo)內(nèi)完成項目。

六、 項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構(gòu)——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責(zé)制。由總管理工程師主持編號項目管理規(guī)劃，制定工作制度、擬出工作目標(biāo)、明確各方面的關(guān)系，保項目管理單位和業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

七、 項目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。

八、 合同管理工作是項目管理的核心內(nèi)容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協(xié)助業(yè)主簽訂合同和執(zhí)行合同過程中，項目管理部要遵照業(yè)主的要求進行各項工作，同時又要認(rèn)真遵守法律法規(guī)，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風(fēng)險分析作為重要內(nèi)容，要最大限度的推擴業(yè)主的合法權(quán)益。

九、 在初查的基礎(chǔ)上，按照項目建設(shè)文件的要求，編制項目建設(shè)總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據(jù)，項目管理部要認(rèn)真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理；通過組織協(xié)調(diào)按計劃完成各階段的工作。

十、 項目管理部要結(jié)合項目的特點編制項目管理規(guī)劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導(dǎo)性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務(wù)”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質(zhì)量，最后達到業(yè)主的滿意。

十一、項目管理部要認(rèn)真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設(shè)計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設(shè)計方提出的估算、概算和預(yù)算進行評審，在執(zhí)行中要嚴(yán)給進行控制，最終實現(xiàn)概算不超過估算，預(yù)算部超概算，決算不超預(yù)算。

十二、 工程建設(shè)中的重大問題，如項目建設(shè)總計劃、設(shè)計大綱、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備費、突破建設(shè)工期等，項目管理部均應(yīng)向業(yè)主報告，取得業(yè)主批準(zhǔn)后再執(zhí)行。

十三、 選擇勘察單位、設(shè)計單位、**單位、施工單位，供應(yīng)單位等的決策權(quán)屬于業(yè)主，項目管理部無權(quán)變遷或解除業(yè)主與第三方在合同中約定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。

十四、 在協(xié)助業(yè)主辦理各種申報手續(xù)中，要主動向有關(guān)部門進行溝通，取得各有關(guān)部門的理解和支持，認(rèn)真聽取各部門的意見和要求，及時與業(yè)主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。

十五、 在項目管理過程中，每月向業(yè)主報送工作月報。各階段工作完成后，向業(yè)主報階段工作總結(jié)報告，項目管理工作全部完成后向業(yè)主報項目管理工作總結(jié)報告。

第二部分 項目管理工作概況

一． 項目管理的工作目標(biāo)

協(xié)助業(yè)主辦理與本項目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項目管理工作。

二、項目管理的工作內(nèi)容

在項目管理過程中，項目管理單位將協(xié)助業(yè)主辦理下面六大方面的工作：

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃正如樓上所說的確實是個系統(tǒng)工程，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃并非一蹴而就的，需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤植襟E實施，只有平衡、協(xié)調(diào)地進行每一個實施方案，才能取得品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)期效果。大體說來需要做好這樣的幾點，制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動，同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)，不斷地推進品牌資產(chǎn)的增值并且最大限度地合理利用品牌資產(chǎn)。

《銷售與市場》曾報道過的上海杰信咨詢正是通過多年的品牌戰(zhàn)略咨詢和研究，提出要高效創(chuàng)建強勢大品牌，主要是圍繞四條主線作好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃工作：

一、規(guī)劃以核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，并以品牌識別統(tǒng)帥一切營銷傳播

二、優(yōu)選品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)

三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的利潤

四、科學(xué)地管理各項品牌資產(chǎn)，累積豐厚的品牌資產(chǎn)