首先必須對企業(yè)進行定位。
再從宏觀市場、行業(yè)市場、企業(yè)自身等方面進行分析！
進入國際市場，每個企業(yè)所面臨的幾回和威脅都不一樣。

小企業(yè)在壟斷環(huán)境下如何生存壯大

1．采取補缺營銷策略，以避開與大企業(yè)和跨國公司的直接競爭
　　中小企業(yè)由于擁有的資源有限，營銷能力和管理水平低下，抵御市場風(fēng)險能力較弱，在市場上不應(yīng)人云亦云而應(yīng)另辟蹊徑，尋找市場的盲點，尤其是要避開與大企業(yè)、跨國公司的直接競爭。因此，對中小企業(yè)來說，一個有效的營銷對策就是進行補缺市場營銷，即企業(yè)通過深度的市場細分，把需求未滿足或未充分滿足而競爭又較小的補缺市場作為目標市場，然后集中全力為這個市場服務(wù)，通過專業(yè)化經(jīng)營獲得最大收益，為小企業(yè)帶來無限生機。一般來說，中小企業(yè)可從以下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌雒c即補缺市場：一是大企業(yè)尚未涉及的新興市場領(lǐng)域,或大企業(yè)未曾進行過積極營銷的局部區(qū)域；二是大企業(yè)不愿涉足的，被其視為雞肋的批量小、品種多、零銷微利的領(lǐng)域；三是市場需求變化大，競爭變化十分頻繁，大企業(yè)不敢涉足的領(lǐng)域。尋找到適合企業(yè)經(jīng)營的補缺市場后，中小企業(yè)就要針對顧客需要，為其提供有價值和特色的專門化的產(chǎn)品和服務(wù)，以此形成競爭優(yōu)勢，并逐步擴大顧客資源，把市場做大。
　　2．采取共生營銷策略,使企業(yè)做大做強
　　共生營銷策略是指企業(yè)之間通過合作共享，整合各自的資源和優(yōu)勢，共同把市場做大，從而實現(xiàn)共贏的一種策略。這實際上是一種“配角”關(guān)系，這種關(guān)系一旦確立，小企業(yè)的產(chǎn)品就成為大企業(yè)產(chǎn)品中不可分割的一部分，大企業(yè)的市場也就成了小企業(yè)的市場。這樣中小企業(yè)不必為訂單、融資、銷售而傷腦筋，而且可以利用大企業(yè)的銷售網(wǎng)、技術(shù)力量和信用能力使企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效提升，從而增強抵御市場風(fēng)險的能力，使自己擺脫經(jīng)營困境。
　　3．小企業(yè)通過集群營銷與同行競爭者的合作，建立中小企業(yè)聯(lián)盟
　　這一策略是多家獨立的中小企業(yè)，為了抓住和利用迅速變化的市場機遇，通過信息交互方式，在平等互利的基礎(chǔ)上結(jié)成聯(lián)盟，共同開拓國際市場，共同分享由于集群營銷帶來的利益。對于每個成員企業(yè)來講，實質(zhì)上就是一種借勢的策略，以各種方式借助外力，對企業(yè)外部的資源優(yōu)勢進行整合，實現(xiàn)聚變，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。
　　我國廣東、浙江、江蘇、福建等沿海各省，大量的中小企業(yè)在某個區(qū)域集聚，形成了極大的競爭力。如在廣東省中山市的一個小鎮(zhèn)——古鎮(zhèn)，集聚著一大批專門生產(chǎn)燈飾產(chǎn)品的中小企業(yè)，到2001年這些企業(yè)的總產(chǎn)值達到了60億元，出口額則為2.5億美元。當(dāng)然企業(yè)集群并不是簡單的企業(yè)集合，也不是隨便哪個地方都可以形成企業(yè)集群，它需要一定的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境以及文化習(xí)俗環(huán)境等為基礎(chǔ)。
　　4．重視關(guān)系營銷，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位
　　關(guān)系營銷是指企業(yè)為了建立和維持與顧客（包括消費者、中間商）之間長期、穩(wěn)定的關(guān)系，保持雙贏局面，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而開展的營銷活動。企業(yè)在對發(fā)展新顧客投入相當(dāng)精力和資源的同時，不應(yīng)忽視與老顧客之間關(guān)系的維持。如果中小企業(yè)能夠比競爭對手領(lǐng)先一步與顧客建立起良好的雙向互動關(guān)系，一旦顧客從企業(yè)獲得了高度的滿足，他們就能放心地購買企業(yè)的商品而不會被任何競爭對手挖走。關(guān)系營銷可以幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出，永遠立于不敗之地。因為企業(yè)與顧客之間的關(guān)系越牢固，企業(yè)在市場中的地位也就越穩(wěn)固。
　　5．實施品牌戰(zhàn)略，利用中小企業(yè)的優(yōu)勢戰(zhàn)勝大企業(yè)
　　企業(yè)每時每刻都潛伏著各種各樣的挑戰(zhàn)和奉獻，優(yōu)勝是暫時的，而劣汰是永恒的，中小企業(yè)在激烈的市場競爭中要想立足市場，發(fā)揮優(yōu)勢，在品牌競爭中取勝，就需采取一套行之有效的對策和合理的競爭策略。
　　在實施品牌戰(zhàn)略的過程中要堅持質(zhì)量為本原則。日本著名企業(yè)家松下幸之助有一句名言：“對產(chǎn)品質(zhì)量不是一百分就是零分。”中小企業(yè)在激烈的市場競爭中必須以優(yōu)異的質(zhì)量創(chuàng)立品牌，參與競爭，樹立品牌形象。只有高質(zhì)量的品牌產(chǎn)品，才能創(chuàng)造消費信心，形成消費者品牌偏好和品牌忠誠。中小企業(yè)要實施品牌戰(zhàn)略，追求的高質(zhì)量必須是符合市場需求的產(chǎn)品整體的高質(zhì)量，它具體包括產(chǎn)品的功能、品質(zhì)、款式、特色、包裝、品牌、維修、安裝、保證、運送等十多個要素。缺少或忽視任何一個要素都不是一個完整的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該是產(chǎn)品的核心、形式和附加的整體質(zhì)量，而不能僅僅是產(chǎn)品的性能、壽命、安全等技術(shù)方面的質(zhì)量。
　　五、山西中小乳品企業(yè)的營銷策略