一、舉例闡述互聯(lián)網(wǎng)方式對產(chǎn)品促銷方式的改變和創(chuàng)新

首先，我先說互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？

專家說，是指在（互動）互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。

其次，互聯(lián)網(wǎng)思維包括什么？

專家說，用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺思維、跨界思維。

再次，傳統(tǒng)營銷模式特點？

廠家與消費者之間信息不暢，形成以廠家為中心，渠道為王的模式。

互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，逐漸消除了信息不對稱，廠家可以直接面對終端消費者，渠道變得異常扁平?！扒罏橥酢睂鸩阶屛挥凇耙援a(chǎn)品為王”。表現(xiàn)如下：

一、在互聯(lián)網(wǎng)普及之前的商業(yè)模式，都是建立在“企業(yè)—用戶”垂直的關(guān)系之上；

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)與用戶之間是平等的合作關(guān)系，共同構(gòu)筑一種商業(yè)生態(tài)

二、企業(yè)的價值鏈環(huán)節(jié)都要以“用戶為中心”；

三、好的產(chǎn)品自己會說話；

四、消費者行為特點：社交化、本地化、移動化和個性化；

五、品牌營銷方式：全社交媒介、全銷售渠道、全消費時段和個性化消費

六、以用戶體驗為核心的營銷形態(tài)：產(chǎn)品方案化、渠道物流化、終端體驗化、消費社區(qū)化

上述是我的讀書筆記，分享一下。希望能對你有所幫助。

二、什么是創(chuàng)業(yè)資源整合

創(chuàng)業(yè)資源整合指創(chuàng)業(yè)者對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復雜的動態(tài)過程。

資源整合，是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，要獲得整體的最優(yōu)。

創(chuàng)業(yè)資源是指新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)造價值的過程中需要的特定的資產(chǎn)，包括有形與無形的資產(chǎn)，它是新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)立和運營的必要條件，主要表現(xiàn)形式為：創(chuàng)業(yè)人才、創(chuàng)業(yè)資本、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)業(yè)管理等。

擴展資料

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內(nèi)容：

1、資金管理。

這是因為氽業(yè)創(chuàng)業(yè)在內(nèi)部發(fā)生，一般新業(yè)務由舊業(yè)務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業(yè)務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致“新業(yè)務招損”。

因此，可能打擊舊業(yè)務員工的積極性，對企業(yè)發(fā)展不利，特別是當企業(yè)從專業(yè)化向多元化轉(zhuǎn)變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內(nèi)部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。

2、人才分配。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個問題是人才支持。當項目處于種子階段時，主要由少數(shù)幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發(fā)展階段，就必須有得力的人才來進行規(guī)劃管理。

因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發(fā)展不受人才問題的影響，企業(yè)必須注意在發(fā)展過程中培養(yǎng)新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。

3、工作時間分配。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)相對首創(chuàng)業(yè)來說，一個大問題是創(chuàng)業(yè)者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者既要完成當前的工作，又要進行開發(fā)工作，因此，工作時間分配經(jīng)常顧此失彼。

為了保障員工有充足的時間來孵化創(chuàng)新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調(diào)整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創(chuàng)新問題。如柯達公司的創(chuàng)業(yè)者可以將20%的工作時問用于完善創(chuàng)業(yè)設想；如果設想可行，創(chuàng)業(yè)者可以離開原崗位。

4、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一種以市場為導向的活動，市場對新產(chǎn)品的接受程度直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)成敗，但開始時，新產(chǎn)品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業(yè)必須集中銷售資源，致力于新產(chǎn)品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業(yè)必須加大營銷投入。

參考資料來源:搜狗百科?創(chuàng)業(yè)資源

三、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有哪些贏利點？

廣告\無線\游戲\郵件\彩信或短信\銷售\代理費等,很多,

B2C即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費者提供一個新型的購物環(huán)境——網(wǎng)上商店，消費者通過網(wǎng)絡在網(wǎng)上購物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對于工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時間。但是在網(wǎng)上出售的商品特征也非常明顯，僅僅局限于一些特殊商品，例如圖書、音像制品、數(shù)碼類產(chǎn)品、鮮花、玩具等等。這些商品對購買者視、聽、觸、嗅等感覺體驗要求較低，像服裝、音響設備、香水需要消費者特定感官體驗的商品不適宜在網(wǎng)上銷售，當然，也不排除少數(shù)消費者就認定某一品牌某一型號而不需要現(xiàn)場體驗就決定購買，但這樣的消費者很少，尤其在我國產(chǎn)品質(zhì)量管理體系并不完善，人們更愿意相信自己的體驗感覺來決定是否購買。所以，到目前為止，B2C市場上成功的企業(yè)如當當、卓越，都是賣一些特殊商品的。

B2C的具體流程是：

1、商場注冊edi,銀行——商場選擇生產(chǎn)者——生產(chǎn)者選擇物流公司

2、商場生成定單——生產(chǎn)者接受定單——生產(chǎn)者給物流公司發(fā)送送貨通知單——物流公司給生產(chǎn)者發(fā)提貨通知——物流給生產(chǎn)者發(fā)提貨通知——商場接貨——辦理提貨手續(xù)——生成到貨通知——商場給生產(chǎn)者發(fā)到貨通知——生產(chǎn)者給商場發(fā)付款通知——商場到銀行轉(zhuǎn)帳——生產(chǎn)者

接受到款

3、各角色進行入庫 出庫 生成財務帳工作

在流程進行時,EDI中心會生成相應的EDI報文如下:

1 網(wǎng)上商城發(fā)送訂貨單給生產(chǎn)企業(yè)

2 生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送應答的訂貨單給網(wǎng)上商城

3 物流公司生成送貨通知單給網(wǎng)上商城

4 網(wǎng)上商城確認送貨通知單給物流公司

5 物流公司生成到貨通知單給網(wǎng)上商城

6 網(wǎng)上商城確認到貨通知單

當然,每條前面都省略了時間及參與者,都會自動生成.

B2C是電子商務按交易對象分類中的一種，即表示商業(yè)機構(gòu)對消費者的電子商務。這種形式的電子商務一般以網(wǎng)絡零售業(yè)為主，主要借助于Internet開展在線銷售活動。例如經(jīng)營各種書籍、鮮花、計算機、通信用品等商品。下面介紹一下B2C流程:

注冊每個角色的信息：(商店、物流公司、銀行）然后到銀行進行注冊、申請銀行帳號：

進入自己的銀行—申請（客戶； 商店、物流公司）--注冊（注冊時的名稱一定要用注冊時的一致、證件代碼也是注冊后生成的的代碼）

有了帳號之后要去自己的銀行進行存錢（哈哈,我們的系統(tǒng)可以自己設存款金額）

進入商店后臺進行采購---選擇系統(tǒng)供應商---選中商品，更新修改信息---支付

進入商店后臺進行庫存管理---商品入庫----商品信息管理--資金管理---庫存查詢

進入前臺的網(wǎng)上商城采購（必須是自己的商城）---定購---填寫定單信息---選擇付款銀行---支付方式（銀行信用卡支付）----物流配送方式（一般物流）---支付(我們的系統(tǒng)省略了物流環(huán)節(jié),所以就省略了送貨與物流公司的轉(zhuǎn)帳業(yè)務)

進入商店后臺---檢查庫存---庫存管理（銷售出庫）

客戶進行收貨