一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理程序和控制程序有區(qū)別嗎

管理程序和控制程序是一樣的，有的公司寫管理程序有的寫控制程序，最好在企業(yè)內(nèi)部保持一致就可以了。

一般文件是寫管理辦法和控制程序

二、品牌管理是干什么的？

什么是品牌？按照奧美的定義，品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也是消費者對其使用者的印象，以其自身的經(jīng)驗而有所界定.產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜，品牌的價值將長期影響企業(yè)。

對于很多中小型企業(yè)來說，品牌的內(nèi)涵在一定程度上反映了企業(yè)文化，所以，對這類型的企業(yè)來說，品牌不僅是對外（分銷商、消費者）銷售的利器，而且也是對內(nèi)（員工、供應(yīng)商）管理的道德力量。在營銷中，品牌是喚起消費者重復(fù)消費的最原始動力，是消費市場上的靈魂。有一個企業(yè)家說過，“沒有品牌，企業(yè)就沒有靈魂；沒有品牌，企業(yè)就失去生命力”。

[編輯本段]【為何要關(guān)注品牌管理?】

就是說，在WTO的環(huán)境下，在Internet的帶動下，注重“品牌管理”正在成為一種時尚。是什么使人們開始關(guān)注品牌管理呢？首先是——

媒體的變化 觀眾和讀者在減少；新媒體的日益發(fā)展；中小媒體的出現(xiàn)；有線電視網(wǎng)的普及；互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。

消費者的變化 消費者需求增加；消費者變得更加挑剔；消費者更喜歡尋求娛樂和刺激；消費者也學(xué)會了討價和比較；消費者的需求層次增加和消費習(xí)慣的變化。

市場環(huán)境的變化 競爭更加劇烈；產(chǎn)品和質(zhì)量的差異減少；惡性競爭的惡果；品牌的求異戰(zhàn)略受到挑戰(zhàn)；產(chǎn)品的可替代性增強；國際品牌的沖擊。

企業(yè)本身的變化 產(chǎn)品的創(chuàng)新受到挑戰(zhàn)；人才的流動性加大；組織結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)；企業(yè)文化的障礙；資金不足的煩惱；市場的分裂和不穩(wěn)定性等。

由于上面四種明顯的變化，在未來，沒有品牌的產(chǎn)品或服務(wù)是很難有長久生存的空間的。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。

三、如何區(qū)分壓榨山茶油和浸出山茶油？

一、壓榨法和浸出法主要是山茶油提取的兩種方法,主要是生產(chǎn)工藝的區(qū)別。壓榨法是純物理壓榨方式提取茶油，對原料的要求比較高，出油率低，產(chǎn)量少，營養(yǎng)成分保留較好；浸出法是物理化學(xué)方式，采用有機溶劑萃取而成，對原料的要求相對較低，產(chǎn)量較高，成本相對較低，營養(yǎng)成分的保留上不如壓榨法得出的山茶油。

二、1）加工工藝的區(qū)別：壓榨是“物理壓榨法”，浸出是“化學(xué)浸出法”

2）營養(yǎng)成分的保留方面，壓榨山茶油保留了山茶油的營養(yǎng)成分，浸出山茶油經(jīng)過加工后部分營養(yǎng)成分遭到了破壞

3）原料的要求。壓榨山茶油對原料的要求較高，要求茶籽新鮮，酸價、過氧化值低，浸出山茶油的原料可以是茶籽，也可以是壓榨后的“油餅”，對原料的要求相對較低

4）出油率方面。浸出山茶油的出油率是高于壓榨山茶油

因此，就成本和品質(zhì)而言，壓榨山茶油是高于浸出山茶油

四、成熟期的降低成本與衰退期的控制成本有什么區(qū)別？

成熟期的降低成本與衰退期的控制成本的區(qū)別主要是控制成本的重點不一樣，成熟期主要針對公司成本制度合理管控，衰退期主要針對公司成本如何節(jié)約進行管控，但目的都是一樣就是為了控制成本，減少費用支出，爭取最大利潤。

附注：控制企業(yè)成本費用的7種有效方法

一、加強成本費用管理、控制工作：

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購;銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上;管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。

二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化：

財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。

三、利用信息化手段，使用專業(yè)的成本管理軟件：

通過使用專業(yè)的成本費用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算，又為成本費用控制及預(yù)算管理軟件輕松實現(xiàn)財務(wù)集中管控，數(shù)據(jù)集中、管理集中，報表的時效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四、更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求：

財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，關(guān)鍵在于財務(wù)人員。必須進一步提高財務(wù)人員的素質(zhì)，財務(wù)管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財，即如何發(fā)揮財務(wù)管理的職能。

五、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制：

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制。

2、強化資金的機構(gòu)管理，保持資金構(gòu)成的合理化。

3、加強對外投資的管理。

4、加強資金補償積累。

六、大力加強財會工作建設(shè)，提高會計工作質(zhì)量：

會計基礎(chǔ)工作是整個財會工作的關(guān)鍵。會計基礎(chǔ)工作不上水平，不提高，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質(zhì)量也無從談起，財務(wù)管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮。

七、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作：

財會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。