公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間段內(nèi)對(duì)目標(biāo)和策略的確定，和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法、步驟、策略的謀劃和實(shí)施計(jì)劃。公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎樣制定？具體步驟有哪些？本文重點(diǎn)闡述以上兩個(gè)問題。

制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃大致分為以下 6 個(gè)步驟：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 1 開展戰(zhàn)略環(huán)境分析

戰(zhàn)略環(huán)境分析就是通過對(duì)企業(yè)環(huán)境的檢測(cè)，確定影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的機(jī)會(huì)或威脅的工作過程。這個(gè)過程基本包括信息收集、分析影響、歸納總結(jié)三個(gè)程序。信息收集一般包括內(nèi)部信息收集和外部信息收集。內(nèi)部信息收集可以通過具體的內(nèi)部資料、檔案以及工作經(jīng)驗(yàn)等渠道獲得；外部信息收集一般通過宣傳媒介、專業(yè)會(huì)議、行業(yè)分析、科研成果等方式取得。分析影響，就是掌握大量信息并進(jìn)行趨勢(shì)分析后，進(jìn)一步分析各環(huán)境因素對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)可能造成的影響，估計(jì)或判斷影響的性質(zhì)、大小和發(fā)生的時(shí)間，從而明確企業(yè)未來在經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面受到潛在威脅或存在機(jī)會(huì)。歸納總結(jié)，就是將各種資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理，編寫環(huán)境分如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟析報(bào)告書，分析企業(yè)今后可能面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境，判斷各種環(huán)境因素的變化方向與影響，掌握未來企業(yè)存在機(jī)會(huì)和受到威脅及其概率。戰(zhàn)略環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 2 制定戰(zhàn)略目標(biāo)并量化

公司戰(zhàn)略規(guī)劃 如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、時(shí)限性、先進(jìn)性、可行性、可分性、具體性和可評(píng)價(jià)性。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 3 確定戰(zhàn)略方案

1 戰(zhàn)略環(huán)境分析

制定戰(zhàn)略首先要對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真地分析，尤其是外部環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略目標(biāo)是努力方向。

2 準(zhǔn)備尋求備選方案

對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行充分分析基礎(chǔ)上，拿出各種初步戰(zhàn)略方案，初步戰(zhàn)略方案越多越好。

3 備選方案與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性分析

戰(zhàn)略制定過程中，需要對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行系統(tǒng)檢測(cè)，以保證方案的相容性，剔除背離企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案。

4 備選方案的評(píng)價(jià)與比較

經(jīng)過以上剔除后，需要對(duì)各種方案的具體指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和橫向比較，從中擇優(yōu)選取。

5 確定戰(zhàn)略方案

最后，綜合權(quán)衡、通盤考慮之下，確定戰(zhàn)略方案。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 4 制定戰(zhàn)略措施

戰(zhàn)略實(shí)施是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，企業(yè)通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算與資源分配等活動(dòng)，使戰(zhàn)略進(jìn)入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與管理活動(dòng)之中，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 方案 “ 推銷 ” 如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟一個(gè)好的戰(zhàn)略方案，還需要良好的執(zhí)行，才能保證良好的效果。因此，制定戰(zhàn)略方案后，應(yīng)當(dāng)對(duì)方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地解釋，不僅要讓戰(zhàn)略實(shí)施人充分了解和理解這個(gè)戰(zhàn)略方案，還需要認(rèn)可與接受這個(gè)方案，這樣才能充分調(diào)動(dòng)執(zhí)行人的主觀能動(dòng)性和積極性。所以，戰(zhàn)略實(shí)施的第一步是戰(zhàn)略方案推銷。

2 行動(dòng)規(guī)劃

行動(dòng)規(guī)劃是戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的第二項(xiàng)重要內(nèi)容。就是對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行工作進(jìn)行進(jìn)度安排，包括對(duì)執(zhí)行過程中的每個(gè)步驟的工作進(jìn)行具體化，明確規(guī)定戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)先做什么，后做什么，何時(shí)完成等各項(xiàng)具體事項(xiàng)。

3 人員配備

人員配備是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行人員所要求的知識(shí)面、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等綜合水平進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，實(shí)行按崗位定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)選人員，并且建立有效的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制予以保障。

4 預(yù)算安排

預(yù)算安排屬于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略所需財(cái)力的落實(shí)，重大的戰(zhàn)略管理都離不開預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施同樣也需要預(yù)算這樣周密的籌劃與安排。

5 監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查包括兩層意思：其一是檢查分析功能，就是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。其二是監(jiān)督責(zé)罰功能，就是由企業(yè)相對(duì)獨(dú)立部門執(zhí)行的監(jiān)控與責(zé)罰措施，對(duì)執(zhí)行人工作失誤或主觀故意不執(zhí)行規(guī)范的行為進(jìn)行必要的監(jiān)督與懲罰，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果提升的必要程序。任何一個(gè)戰(zhàn)略或制度的實(shí)施，必須有必要的監(jiān)督檢查程序及時(shí)跟進(jìn)，否則實(shí)施效果難以保障。日常工作中，由于許多制度缺少必要的監(jiān)督檢查與責(zé)罰措施，使得制度變成廢紙，毫無約束力。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 5 實(shí)施戰(zhàn)略控制與手段

戰(zhàn)略控制就是依賴于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)運(yùn)用科學(xué)的控制方法與手段，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行事前、事中、事后、實(shí)時(shí)的控制，保證戰(zhàn)略實(shí)施效果。戰(zhàn)略控制需執(zhí)行以下過程：

1 制定控制標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施戰(zhàn)略控制首先要制定戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)是對(duì)戰(zhàn)略的細(xì)化和規(guī)范，制定控制標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上減少了工作的盲目性和工作量，控制過程的核心內(nèi)容。企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)通常有時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、收益標(biāo)準(zhǔn)等，如銷售額、銷售收如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟入、銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率、資本成本率、資本保值增值率等。

2 衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際效果

衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際效果就是企業(yè)管理人員通過信息數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，進(jìn)行具體職能控制，根據(jù)制定的控制標(biāo)準(zhǔn)，判斷和衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際執(zhí)行情況，并且不斷監(jiān)測(cè)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化時(shí)所產(chǎn)生的信號(hào)。這個(gè)過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和敏感度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握重大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)或威脅。對(duì)于機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用和把握；對(duì)于威脅，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，立刻采取應(yīng)對(duì)策略或計(jì)劃。

3 分析實(shí)際業(yè)績(jī)與控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差