一、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

一、生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境因競(jìng)爭(zhēng)的變化 1．品質(zhì)與售后服務(wù)的更高要求（Quality）； 2．價(jià)格的滑落（Price）； 3．交貨日期的縮短（Delivery）； 4．多種少批量趨勢(shì)（Quantity）； 5．產(chǎn)品壽命周期短，新產(chǎn)品推出加快（Life Cycle）。 （二）生產(chǎn)管理的功能 1．快速流暢； 2．提高績(jī)效； 3．降低成本； 4．縮短交期（交期準(zhǔn)確）； 5．品質(zhì)穩(wěn)定。 （三）企業(yè)管理亂象之診斷 1．組織不良； 2．標(biāo)準(zhǔn)化不足； 3．計(jì)劃性不足； 4．控制工作不足。 （四）生產(chǎn)的亂象（浪費(fèi)成本之賊） 1．停工待料習(xí)以為常； 2．無(wú)休止加班習(xí)以為常； 3．淡旺季窮于應(yīng)付習(xí)以為常； 4．前后工序不銜接習(xí)以為常； 5．生產(chǎn)線堆積如山習(xí)以為常； 6．材料、成品積壓過(guò)多習(xí)以為常； 7．重工整修習(xí)以為常； 8．生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式習(xí)以為常； 9．生產(chǎn)過(guò)多或不足補(bǔ)貨習(xí)以為常； 10．生產(chǎn)計(jì)劃頻頻變更習(xí)以為常； 11．緊急訂貨插單習(xí)以為常； 12．交貨經(jīng)常遲延習(xí)以為常； 13．顧客經(jīng)常抱怨習(xí)以為常。 二、行云流水之生產(chǎn)要件 （一）要有明確的組織架構(gòu)及工作職掌 1．企業(yè)的組織架構(gòu)（附件1）； 2．生管的組織架構(gòu)； 3．生管部門的工作職掌； 一般生管（Production Control）的職掌如下： a. 確定生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量及交期； b. 產(chǎn)能及負(fù)荷的分析及準(zhǔn)備； c. 協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)； d. 制訂生產(chǎn)計(jì)劃；

e. 派工與開制造命令單； f. 掌握物料供應(yīng)狀況； g. 控制生產(chǎn)進(jìn)度； h. 生產(chǎn)進(jìn)度異常之協(xié)調(diào)處理； i. 生產(chǎn)績(jī)效分析。 4．生管人員應(yīng)具備的能力與工作態(tài)度： a. 具有數(shù)字觀念； b. 具系統(tǒng)分析、整體分析判斷之能力； c. 有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力； d. 對(duì)產(chǎn)品與制程充分了解； e. 具有耐心； f. 主動(dòng)積極之工作精神。 （二）要有明確的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 企業(yè)因規(guī)模、產(chǎn)品及產(chǎn)銷型態(tài)的差異性很大，故沒有一套絕對(duì)的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，可依自己的狀況來(lái)制訂。 一般生產(chǎn)管理系統(tǒng)可歸納成三種： 第一種：訂貨生產(chǎn)型 1．適用 ● 多種少量之產(chǎn)品； ● 個(gè)別規(guī)格之產(chǎn)品。 2．做法 接到訂單后再安排生產(chǎn)。 參見附件2 3．缺點(diǎn) ● 交貨期長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低； ● 操作復(fù)雜、管理困難、管理成本高。 4．克服的方法 ● 產(chǎn)品或物料標(biāo)準(zhǔn)化； ● 操作方法簡(jiǎn)化（剔、合、排、簡(jiǎn)）； ● 運(yùn)用電腦整合系統(tǒng)。 第二種：存貨生產(chǎn)型 1．管理方法 ① 客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關(guān)系； ② 生產(chǎn)依據(jù)是依庫(kù)存計(jì)劃量的需要； ③ 適用產(chǎn)品： ● 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品； ● 重復(fù)性訂貨產(chǎn)品； ● 少種多量產(chǎn)品； ● 半成品。 2．優(yōu)點(diǎn) ① 交貨快速； ② 管理簡(jiǎn)單； ③ 品質(zhì)穩(wěn)定。 3．缺點(diǎn) ① 風(fēng)險(xiǎn)性高；

② 庫(kù)存積壓。

二、在制造業(yè)做生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)發(fā)展物流有幫助嗎？

計(jì)劃里，MPS跟行業(yè)有非常緊密的關(guān)系，開始就要選對(duì)行業(yè)，不然做的長(zhǎng)了不好跳。最難的是supply和demand，好點(diǎn)的外企SD經(jīng)理在30萬(wàn)以上，如果你做到大中華和亞太，會(huì)更多。好的公司會(huì)給你好的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，差的可能連這兩個(gè)詞什么意思都沒弄太明白。工廠物流主要解決的是原料進(jìn)廠，成品出廠的運(yùn)輸，通關(guān)等問(wèn)題（廠內(nèi)物流在很多行業(yè)是根本不重視的，但汽車行業(yè)很重視），是執(zhí)行層面的事情，在計(jì)劃的下一層。而工廠物流的同一層面是原料，成品在廠內(nèi)的倉(cāng)儲(chǔ)（但國(guó)內(nèi)通常的做法是把倉(cāng)儲(chǔ)部門歸在物流部門里造成其在級(jí)別上矮了一層），三者大概是這個(gè)關(guān)系。所以，我對(duì)你要從計(jì)劃層面退到執(zhí)行層很奇怪。

三、一項(xiàng)工程計(jì)劃投資120萬(wàn)元，實(shí)際投資了145萬(wàn)元。實(shí)際比計(jì)劃多投資百分之幾？

（145-120）/120=20.83%

四、如何進(jìn)行IT項(xiàng)目調(diào)研前期準(zhǔn)備

一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)比較重要的保證就是項(xiàng)目調(diào)研，而項(xiàng)目調(diào)研的前期準(zhǔn)備對(duì)于調(diào)研來(lái)說(shuō)恰恰是最重要的，因此我們優(yōu)先討論下如何做好調(diào)研的前期準(zhǔn)備。1、首先要明確調(diào)研的目的。調(diào)研的目的一般分為分為二類：對(duì)客戶使其認(rèn)為我們是專業(yè)的實(shí)施公司，有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力做好這個(gè)項(xiàng)目。 對(duì)自己而言是方便以后的實(shí)施人員更好的介入以后的工作。2、其次調(diào)研計(jì)劃的內(nèi)部溝通。 參加調(diào)研人員對(duì)于計(jì)劃的安排的合理性3、再次調(diào)研計(jì)劃的細(xì)致性。 計(jì)劃是否細(xì)致首先會(huì)影響客戶對(duì)我們專業(yè)性的第一印象，其次會(huì)影響我們進(jìn)行調(diào)研的同事的工作安排。一個(gè)比較合理的計(jì)劃起碼要包括具體的時(shí)間（上午下午）所做的事情、需要了解什么信息、需要客戶配備什么樣的人員、準(zhǔn)備什么樣的資料等。4、次次是客戶對(duì)于計(jì)劃的意見。 對(duì)于計(jì)劃客戶是否有意見，是否能夠按照計(jì)劃進(jìn)行配合工作進(jìn)行確認(rèn)。5、最次是充分的準(zhǔn)備。 客戶的背景、客戶的行業(yè)地位、項(xiàng)目的背景、各種技術(shù)資料、行業(yè)資料、其他項(xiàng)目的借鑒資料，可能的話，客戶的關(guān)鍵人員的愛好等也要了解。