一、農(nóng)業(yè)合作社注冊條件

農(nóng)業(yè)合作社注冊條件主要包括以下幾點：

1. 成員資格：農(nóng)業(yè)合作社的成員必須是從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的個人或組織，包括農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。成員應(yīng)具備一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力和經(jīng)驗，以確保合作社的穩(wěn)定運營和發(fā)展。

2. 注冊資金：農(nóng)業(yè)合作社的注冊需要一定的資金，具體數(shù)額根據(jù)不同地區(qū)和政策要求而有所差異。注冊資金可以用于合作社的初期運營、設(shè)備購置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，確保合作社的正常運轉(zhuǎn)。

3. 章程制定：農(nóng)業(yè)合作社需要制定詳細(xì)的章程，明確合作社的宗旨、業(yè)務(wù)范圍、成員權(quán)利與義務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、財務(wù)管理等內(nèi)容。章程的制定應(yīng)遵循法律法規(guī)和政策要求，確保合作社的規(guī)范運作。

4. 組織機(jī)構(gòu)：農(nóng)業(yè)合作社應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，包括理事會、監(jiān)事會等，負(fù)責(zé)合作社的日常管理和決策。這些機(jī)構(gòu)應(yīng)由成員選舉產(chǎn)生，確保合作社的民主管理和決策透明。

5. 合法經(jīng)營：農(nóng)業(yè)合作社必須遵守國家法律法規(guī)和政策要求，合法經(jīng)營，不得從事違法違規(guī)活動。同時，合作社應(yīng)積極履行社會責(zé)任，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民增收。

例如，在某地區(qū)注冊一個農(nóng)業(yè)合作社，首先需要確定合作社的成員，包括農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)等。然后，需要籌集一定的注冊資金，用于合作社的初期運營和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。接下來，制定詳細(xì)的章程，明確合作社的宗旨、業(yè)務(wù)范圍等。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立理事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理和決策。最后，確保合作社在合法經(jīng)營的前提下，積極履行社會責(zé)任，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民增收。

總之，農(nóng)業(yè)合作社的注冊條件涵蓋了成員資格、注冊資金、章程制定、組織機(jī)構(gòu)和合法經(jīng)營等方面。這些條件的滿足有助于確保農(nóng)業(yè)合作社的規(guī)范運作和可持續(xù)發(fā)展，為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持。

二、在農(nóng)業(yè)社會主義改造中建立的初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社屬于（　?。?/h2>

【答案】：C

初級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的主要特點是土地入股，統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一分配。是在互助組的基礎(chǔ)上，以個體農(nóng)民自愿組織起來的半性質(zhì)的集體經(jīng)濟(jì)組織。故選C。

三、高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社的特點

高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一種新模式，其特點在于集中農(nóng)民和土地資源，引入更加科學(xué)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理理念，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加高效、穩(wěn)定和可持續(xù)。

首先，高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社能夠提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。合作社可以集中和優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，如土地、勞動力、資金、技術(shù)等，使資源得到更加充分的利用。同時，合作社還能夠引入現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理理念，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量和自動化程度。

其次，高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社能夠增加農(nóng)民的收益。合作社可以協(xié)調(diào)生產(chǎn)、加工和銷售等環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本和風(fēng)險，提高市場競爭力。這不僅可以帶來更高的產(chǎn)業(yè)附加值，還可以為農(nóng)民帶來更多的收益。

最后，高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社能夠促進(jìn)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。合作社不僅可以解決農(nóng)民的生產(chǎn)和生活問題，還可以促進(jìn)農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級和優(yōu)化，提高農(nóng)村社會的整體素質(zhì)和精神文明水平。

總之，高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社作為新型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，具有較高的生產(chǎn)效率、收益和發(fā)展?jié)摿?。今天的農(nóng)村需要更多的這樣的組織形式，以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的水平和質(zhì)量，推動農(nóng)村發(fā)展的可持續(xù)性。

四、農(nóng)民合作社運作問題？

1、合作社等同于公司（以下資料整理自農(nóng)合網(wǎng)、農(nóng)民合作社信息網(wǎng)）

1.1 合作社的社長要有這樣的意識，合作社等同于公司，經(jīng)營合作社的方法要學(xué)習(xí)經(jīng)營公司的方法。

合作社經(jīng)營成功的標(biāo)志是進(jìn)出良性循環(huán)，整體上投資要小于收入，要有利潤給社員分配和合作社再發(fā)展。因此，從這個角度，社長一定要有一個公司經(jīng)營的意識。

1.2合作社的社長要有循環(huán)工作的方法，從投入到產(chǎn)出的循環(huán)路徑在一開始的時候就要勾勒清楚，組織社員加入是一個前奏工作，最重點的工作是為成立的合作社勾勒一個眾人能夠集體運行的投入產(chǎn)出循環(huán)路徑。

2、起步的起點在于大家都能做什么事情

2.1 選擇合作社主要的經(jīng)營品種

以種植合作社為例，首先選擇可以鋪開面積的作物品種，如西紅柿。合作社通過集約而達(dá)到規(guī)模化，這一屬性本身就是一種競爭力。如果出現(xiàn)種植品種分散，都不成面積沒有大的產(chǎn)量，那么這一規(guī)模競爭力就失去了。所以，選擇好大家都能種植都愿意種植的品種是起步的關(guān)鍵點。

2.2 選擇合作社核心的社員

起步從核心社員開始，樹立榜樣，其他社員就會自動跟進(jìn)。核心社員要具備幾個特征：一、有面積；二、熱衷技術(shù)；三、愿意分享。

3、為所做的事情樹立亮點和競爭力

3.1規(guī)模種植的整體亮點相對容易形成，如導(dǎo)入綠色、無公害、陽光喬等種植體系，可以讓種植農(nóng)產(chǎn)品有一個區(qū)別其他普通種植戶的特征。

3.2 起步階段采用形成亮點的速度要快。品種亮點，設(shè)備亮點，種植體系亮點等，起步即有，起步即可區(qū)別周邊種植戶。

4、為所做的事情構(gòu)建一個積累價值的通道

4.1 農(nóng)業(yè)品牌化是形成價值積累的有效途徑。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的生長周期問題是農(nóng)產(chǎn)品價格過山車的主要形成原因，讓農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定的獲得好的收益，商標(biāo)經(jīng)營是合作社重要的工作內(nèi)容

4.2 商標(biāo)注冊與擴(kuò)展。商標(biāo)注冊是合作社品牌化的開始，通過農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)持續(xù)提升來形成商標(biāo)的實質(zhì)內(nèi)涵。有了實質(zhì)內(nèi)涵的商標(biāo)，即使是口碑式擴(kuò)展數(shù)年后也會拉動農(nóng)產(chǎn)品價格加大幅度的提升。在起步之后，采用更多的品牌拓展渠道，則商標(biāo)的品牌形成速度會大大加快。

5、亮劍，作品進(jìn)入市場形成資金回流

5.1 進(jìn)入市場。選好品種做好種植注冊好商標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場合作社就會迎來資金的回流。

5.2 市場的布局。近距離的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是主要開發(fā)的對象，近距離的超市、酒店是另外一個潛在市場，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)平臺是獲取全國訂單的重要通道。

6、產(chǎn)銷形成，中間就是管理

6.1 從產(chǎn)到銷完成回流后，經(jīng)營的第一回合就取得了成功。要完成多次循環(huán)則需要合作社的管理工作加強(qiáng)，保障這一回流路徑不偏離，因此，合作社在管理上需要引入公司化的管理體制。

6.2 引入專業(yè)的服務(wù)公司輔助管理。目前社會分工細(xì)化，合作社在從產(chǎn)到銷的各個環(huán)節(jié)中可以有一些管理工作委托專業(yè)的服務(wù)公司，如生產(chǎn)體系指導(dǎo)，品牌推廣指導(dǎo)，農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道搭建等。在發(fā)展初級階段專業(yè)的服務(wù)可以使合作社發(fā)展的更穩(wěn)更快。

7、產(chǎn)銷+管理，起步運營完成

合作社的資金流形成閉環(huán)也就意味著合作社的經(jīng)營完成了起步，剩下的事情就是加大力度，擴(kuò)展面積和產(chǎn)量，吸引更多的農(nóng)民入社。合作社的分紅制度是合作社后期發(fā)展的重要舉措，堅守社員土地入股年度分紅，是合作社持續(xù)發(fā)展的重中之重。該問題將單獨文章論述。