一、技術(shù)主管需要做什么？

技術(shù)主管主管技術(shù)方面事務(wù).好像大家都這么看.小弟不這么看,小弟認(rèn)為技術(shù)主管四個(gè)字兩個(gè)詞..重要的是主管,主管以前叫領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)一切，前幾年叫經(jīng)理人，經(jīng)管一切，統(tǒng)合資源?，F(xiàn)在應(yīng)該是叫協(xié)調(diào)人。協(xié)調(diào)資源，溝通員工。個(gè)人認(rèn)為協(xié)調(diào)人是比較科學(xué)的定位。網(wǎng)吧里的客人不知道老板是誰。不知道經(jīng)理是誰。不知道技術(shù)主管、店長(zhǎng)是誰。都沒關(guān)系，要不知道服務(wù)員是誰，網(wǎng)管是誰那就大事，（客人要不叫服務(wù)員要不叫網(wǎng)管，很少會(huì)有客人叫老板，經(jīng)理，技術(shù)主管的吧?。。┱f了那么多，最后總結(jié)：技術(shù)主管就是用技術(shù)把員工搞好。把員工的技術(shù)搞好。最終把員工搞好了。你把員工搞好了。員工就會(huì)把客人搞好。把客人搞好了。就會(huì)把公司效益搞好。不知小弟說的對(duì)不對(duì)。大家都來談?wù)劼?/p>

二、大北農(nóng)飼料產(chǎn)品有怎么品種？

有乳豬料，中豬料，大豬料

三、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)主管，技術(shù)總監(jiān)都有什么區(qū)別

技術(shù)總監(jiān)：

如果一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)超過20人，有多條產(chǎn)品線或業(yè)務(wù)量很大，這時(shí)已經(jīng)有多個(gè)技術(shù)經(jīng)理在負(fù)責(zé)每個(gè)業(yè)務(wù)，這時(shí)需要一位技術(shù)總監(jiān)。

技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：

1、組建平臺(tái)研發(fā)部，與架構(gòu)師共建軟件公共平臺(tái)，方便各條產(chǎn)品業(yè)務(wù)線研發(fā)。

2、通過技術(shù)平臺(tái)、通過高一層的職權(quán)，管理和協(xié)調(diào)公司各個(gè)部門與本部門各條線?，F(xiàn)在每個(gè)產(chǎn)品線都應(yīng)該有合格的技術(shù)經(jīng)理和高級(jí)程序員。

小結(jié)：

CTO做的事情，是商業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)相平衡的綜合統(tǒng)管，公司的技術(shù)研發(fā)方向與重點(diǎn)商業(yè)化的結(jié)果負(fù)責(zé)，激勵(lì)員工，營(yíng)造工程師文化。

而技術(shù)總監(jiān)主要是協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)資源，引入工具，和方法提升工作效率。

技術(shù)經(jīng)理角色相對(duì)具體，績(jī)效考核，產(chǎn)品落地，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的規(guī)則。

四、高級(jí)技術(shù)經(jīng)理 管著所有 技術(shù)主管 ,關(guān)系是這樣,那么 "高級(jí)技術(shù)經(jīng)理"和"技術(shù)主管"的英文分別怎么說?

? executive director

manager