一、200頭母豬場配種人員工資多少合適？

合適了,自己算平均每天才配多少豬啊,能承受一個場長,單獨的配種員,還不知道還有技術員沒,成本夠高了,別看現(xiàn)在豬價高,就拼命弄,行情差了老板就有大意見了.我前年當180頭場長,就我一個技術員,什么都自己干了,也才3000.我這現(xiàn)在的配種主管也才2300樣子,1000頭規(guī)模.所以別猶豫了,夠了!

二、請問：“有機飼養(yǎng)技術員”的薪水大概能拿多少？

我要是豬場老板，你有這水平，我掏一萬以上就愿意。呵呵

三、技術員如何發(fā)工資

至少3000左右。。。。。。。。。。。。。

四、請問各位前輩！萬頭豬場人員應該編制如何?

廠長一人 技術員一人 統(tǒng)計員一人 配種舍（飼養(yǎng)員2人） 產(chǎn)仔舍4人（含組長） 保育舍4人（含組長） 育肥舍5人（含組長）共計18人 不過這要按定額開工資和實際養(yǎng)殖量掛鉤的喲

五、養(yǎng)豬場需人才 人才需要什么？

【轉自網(wǎng)絡】

近幾年，我接觸了許多豬場，聽到養(yǎng)豬老板說出了一個共同的聲音“養(yǎng)豬人才太少了”。我們在思考人才奇缺的同時，也就想到另一個話題——豬場需要人才，人才需要什么？怎樣才能留住人才？現(xiàn)實情況是，豬場里大專以上學歷的很少，能在豬場連續(xù)干上三年以上的更少，能固定在一個豬場工作三年以上的更少，原因是什么呢？作為他們的同行，也作為一個長期干畜牧獸醫(yī)工作的專業(yè)技術人員，我談一下自己的感受。

人才需要金錢

養(yǎng)豬業(yè)是微利行業(yè)，養(yǎng)豬場的職工工資相對要低，所以技術人員、管理人員的工資也相應較低。人才也是人，也要養(yǎng)家糊口，也明白錢多好辦事的道理，再加上養(yǎng)豬場的工作相當艱苦，如果沒有高的工資，有能力的人很快會有跳槽的想法。

人才需要好環(huán)境

豬場環(huán)境差人所共知，沒有娛樂，沒有可口的飯菜，而且實行封閉式管理后，還得長期住在場里，缺乏與親朋好友的勾通，特別是適齡青年搞對象是一大難題。他們甘愿吃苦，不怕臟，不怕累，是因為他們有一個想干出一番事業(yè)的信念。但如果長時間生存在這樣的環(huán)境里，再堅強的人也會動搖。所以建議我們的老板在努力改善豬環(huán)境條件的同時，也想一想我們的技術人員、管理人員。

人才需要尊重

所有的人才都需要得到尊重，他們的勞動需要尊重，他們的人格更需要尊重。一些老板在場內生產(chǎn)不景氣時會把責任推到管理人員頭上，將他們的功勞一筆勾銷，對他們的辛苦無動于衷，這些都會讓他們寒心的?，F(xiàn)在許多豬場對待人才，往往是請到場后，幾年不給長工資，有的是工資長期拖欠，甚至有的卻以抵押工資或有效證件，象防賊一樣。這樣的人才還會是人才嗎？ 人才需要理解

豬場的工作是非常費心的，一位作過生產(chǎn)場長的先生說過這樣一句話：“生產(chǎn)場長的工作時間是一天二十四小時”。是的，豬一天二十四小時都需要照顧，每時每刻都有可能出現(xiàn)問題，生產(chǎn)場長就要時刻準備應對。特別是出現(xiàn)疫情時，想盡辦法卻無助于問題的解決，這時他們的壓力相當大，他們的精神幾乎崩潰，他們最需要的是理解，而不是責難和奚落。

人才需要提高

人才不同于普通人，他們明白只有能力不斷提高，才會受到更多的尊重，也才能獲取更高的待遇。如果長期生活在豬場，缺乏與外界的交流，能力的提高會受到限制。一些老板為防止場內技術人員與外界交流而產(chǎn)生跳槽的想法，嚴格限制技術人員出入，阻斷他們與外界的聯(lián)系，往往更不利于人員的穩(wěn)定。希望老板們給他們一些學習和交流的機會，從感激心里出發(fā)，他們會更加努力工作的。