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加加食品股票產(chǎn)品分析及其競爭力分析 即有哪些優(yōu)勢

來源:www.petajastudio.com   時間:2021-09-24 22:59   點擊:3313   編輯:niming   手機(jī)版

核心競爭力分析

1、創(chuàng)新優(yōu)勢
公司深刻領(lǐng)會戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于建立具有差異化的獨特定位,自始至今實施不斷創(chuàng)新
戰(zhàn)略,提出新的產(chǎn)業(yè)主張和消費主張,在塑造出自身競爭力的同時,甚至推動到行業(yè)發(fā)展。
報告期繼續(xù)發(fā)力“淡醬油戰(zhàn)略”和“茶籽油戰(zhàn)略”的實施,研發(fā)新品、布局高端,謀劃了新
的品類發(fā)展空間。
2、品牌優(yōu)勢
公司注重品牌形象和價值的培養(yǎng),目前承載“中國醬油第一股”的口碑,提升了品牌知名
度和美譽度。多年積累起來的良好形象,使公司在市場競爭中迅速脫穎而出,占據(jù)了行業(yè)中
的一席之地,報告期認(rèn)真審視了品牌成長的優(yōu)勢與不足,啟動新的品牌建設(shè)戰(zhàn)略。
3、銷售渠道優(yōu)勢
經(jīng)過多年的發(fā)展,公司已建立起在行業(yè)內(nèi)較為領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)式營銷格局,以二、三線城市
和縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))市場為重點目標(biāo)市場,陸續(xù)在全國各地發(fā)展了1,200余家一級經(jīng)銷商,形成以
長沙、鄭州兩大生產(chǎn)基地為中心,輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò);報告期末決策收購?fù)踔型跏称酚邢?br>公司,布局西南產(chǎn)業(yè)基地,發(fā)力西南西北市場,謀求經(jīng)營疊加效應(yīng)。
4、 4質(zhì)量控制優(yōu)勢
公司已經(jīng)建立了完善的質(zhì)量控制體系和食品安全管理體系,運行全流程品質(zhì)管理模式。
從原材料、包裝材料到產(chǎn)成品都制定了嚴(yán)格的檢驗標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。購進(jìn)完備高檔的檢驗
設(shè)備,提升專業(yè)人員素養(yǎng),為公司的質(zhì)量控制做好軟硬件保證,提高了食品安全的保障系數(shù),
能保證生產(chǎn)出品質(zhì)可靠的優(yōu)良產(chǎn)品;
5、管理優(yōu)勢
公司管理層均具有多年企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗,市場意識強烈,發(fā)展意識超前,并形成了
一套行之有效的經(jīng)營管理模式,團(tuán)結(jié)務(wù)實,決策高效,執(zhí)行有力。公司采用全面預(yù)算管理和
風(fēng)險管理相結(jié)合的方法,嚴(yán)格控制成本,并通過改善工藝、改良設(shè)備實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn),不斷提
高生產(chǎn)效率,降低單位生產(chǎn)成本;
6、多元化業(yè)務(wù)模式優(yōu)勢
公司實行以加加牌醬油為主導(dǎo)產(chǎn)品,以食用植物油、食醋、味精、雞精、佐餐食品為輔
的多品類產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營模式,能敏銳洞察市場風(fēng)險和發(fā)掘機(jī)會縫隙機(jī)會,未來更將加
大“茶籽油”等高端產(chǎn)品的業(yè)務(wù)拓展力度,使企業(yè)整體盈利能力和抵御市場風(fēng)險能力更加穩(wěn)
健可靠。
公司未來發(fā)展的展望
結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀、市場趨勢及公司基本情況和目的,制定公司未來5-10年發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃部署,為公司未來發(fā)展指明道路:
1、公司謀求以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略驅(qū)動,促進(jìn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)展,建立基于市場的產(chǎn)品、品牌、企業(yè)綜合優(yōu)勢支點,實現(xiàn)未來在產(chǎn)業(yè)規(guī)模及盈利能力上均成長為并長期位居行業(yè)前三強;
2、清晰梳理和提升渠道能力。堅持中高檔產(chǎn)品定位策略,確保公司和客戶的持續(xù)贏利能力;構(gòu)建新的市場通路,推進(jìn)一線城市的營銷拓展,推進(jìn)分層銷售模式,引導(dǎo)消費升級;
3、繼續(xù)堅持實施“淡醬油”戰(zhàn)略,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),夯實公司高毛利旗艦產(chǎn)品市場份額的同時,不斷適時推出中高端新品,為公司持續(xù)有效保證毛利空間;
4、深入細(xì)致實施“茶籽油”戰(zhàn)略,構(gòu)建恰當(dāng)?shù)牟枳延弯N售方式,培育未來茶籽油主區(qū)域及重要顧客群,發(fā)揮品牌和企業(yè)影響力、營銷力,推動“茶籽油”業(yè)務(wù)成長為公司的支柱產(chǎn)業(yè);
5、加大科研投入,提升科研能力,豐富研發(fā)項目及延伸相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域,為公司未來發(fā)展構(gòu)建更強的技術(shù)優(yōu)勢;
6、實施人才戰(zhàn)略,加強人才培養(yǎng),做好人才儲備,未雨綢繆,滿足公司未來發(fā)展的需要。

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