茶葉店消費模式

1、服務費

茶館和茶館最大的區(qū)別是服務費 有些按時間收費，例如，顧客訂了一個私人房間，每小時收費是多少 有些茶館根據(jù)人數(shù)收費。每位消費者的自助茶多少錢？ 他們之間的利潤差別很大。一些茶館很高檔，每小時收費數(shù)百元。 有些茶館是平價類型，經營模式是自助服務。每位茶友的費用是20-30元。

2、產品成本

如果不是自助服務，顧客在茶館期間消費的茶和其他茶類食品將被消費。 也有許多消費者覺得某種茶很好，會在品嘗后購買。 茶葉產品仍然是茶館利潤的主要來源。

3、茶具、裝飾品

茶館都是用很棒的風格建造的，茶具和裝飾品都是必需的，90%的茶館都賣這些東西，很多消費者都買。這是茶館的日常經營模式。為了吸引更多的茶愛好者，其他茶館經常舉行一些與茶相關的談話來吸引消費者。在這種情況下，利潤來自茶葉產品。

茶葉店消費模式有哪些

　眾所周知，茶葉在中國國內擁有較為廣闊的銷售市場，據(jù)名氣數(shù)字統(tǒng)計，中國擁有超過2億人的茶葉消費市場，茶葉市場擁有巨大的需求量。茶葉行業(yè)正處在一個飛速增長的時代，于是許多有創(chuàng)業(yè)夢想的投資者也紛紛選擇加入茶葉市場，以獲得較為理想的營業(yè)收入。八馬茶業(yè)是一家擁有三百年種茶、制茶、售茶經驗的老牌企業(yè)，在全國擁有龐大的連鎖銷售系統(tǒng)，連鎖門店超過千家，是消費者選擇茶葉的優(yōu)選品牌。

茶葉店營銷模式

建設一家旗艦店，制定統(tǒng)一管理，產品，服務，用品，經營模式，通過旗艦店經營成功，復制投資其他店，每年裂變式發(fā)展。萊垍頭條

茶葉店商業(yè)模式

1.云放茶園首創(chuàng)F2C+社群模式，一方面，去掉了傳統(tǒng)茶葉銷售冗長的渠道層級，讓茶園主直接可以享受到自家茶園里所產的有機、生態(tài)、健康的茶葉；另一方面，云放為云放茶園的茶園主們提供了實現(xiàn)資源連接、共享及融合的高端平臺。

2.云放科技成熟的商業(yè)模式與高端客群，加上梵錦茶業(yè)旗下生態(tài)、優(yōu)質的茶園及本地化的茶園管理運營能力，經過近一年的準備，終于迎來”云放梵凈山茶園“的開園之日。

3.云放茶園把茶產業(yè)作為綠色產業(yè)、富民產業(yè)、健康產業(yè)來重點打造，逐步走出一條生產規(guī)模化、質量規(guī)模化、市場網絡化、利益股份化的發(fā)展新路。

茶葉店銷售模式

私發(fā)市場，網絡大平臺銷售，實體店顧客體驗，個性化定制

茶葉店怎么消費

一、開個茶葉店需要多少錢

1.店租：上下兩層樓約100平方米，平均每月3000元

2.裝修：10萬元左右(包括茶桌、茶葉展示柜、博古架、墻壁掛飾等)

3.人工：4人，每人每月約1000元(春秋旺季時可再增1-2人)

4.首期進貨：30萬元左右，之后每一季進貨約50萬元(主要為春茶和秋茶)

5.水電：夏季用量大，平均每月1500元，冬季每月500元左右

6.茶葉店的利潤=上月單店的總銷售額---店鋪月租金---所有員工月工資----月水電費---月國地稅支出---單月賣出的茶葉的進貨價加運費

7.舉例，假設你的茶葉店月銷售額是6萬，租金是2萬，3個員工工資合計6000元，月水電費用800元，國地稅合計500元，茶葉成本是2.4萬，那么你茶葉店上月的利潤=6-2-0.6-0.08-0.05-1.8=1.27萬(不同地區(qū)，消費水平、租金工資等不同，差別很大，這個數(shù)字只供參考)

8.茶葉店一般選址在客流量大的鬧市區(qū)，在10平方米左右，只須對天花板和地面作簡單裝修，設一塊古色古香的招牌，一面墻的架子上擺放裝在玻璃瓶里的各種品種等級的茶葉，另一面墻的架子上則擺放各式茶具，再在第三面墻邊擺放一套用于品茶的雕花茶幾和板凳，全部投資不到5千元。

9.開茶葉店利潤很高，茶葉零售利潤一般在50%以上，有的達100%。即使批發(fā)也有30%左右的利潤，茶具銷售的利潤較低，一般為10%左右。開茶葉店最重要的是懂行識貨，能夠拿到較便宜的第一手貨源。

10.開茶葉店還需掌握基本茶道技巧，在讓顧客品嘗清香醇厚的茶水時，許多生意不知不覺中做成了。如果再開一間茶藝店，以茶會友，邊品茶邊做生意，可謂其樂無窮。

茶葉店消費模式分析

現(xiàn)在的茶葉店存茶消費指的是在本茶葉點購買茶葉存放后，每次都來店消費自己已購買的茶，如果是自已在茶桌上功夫泡茶一般收費20元一小時，如果是需要茶葉店茶藝師專職泡茶則收50元一個小時，當然喝茶的人既可以一人也可以是三四個茶友，以茶桌能坐下為限。這種消費方式一般適用于喝茶比較講究環(huán)境、氛圍的顧客。

茶葉店消費模式圖

一、開茶葉店的風險

1、市場變化帶來的風險

具體來說就是茶葉市場會受到國家政策、物價水平、消費觀念等不可預見和控制的因素影響。中低端茶葉的消費量卻在增加，全國各地大大小小的茶葉店仍然不斷鵲起，休閑娛樂功能更加突出。

2、茶葉品質不穩(wěn)定性的風險

影響茶葉品質好壞的不僅是種植環(huán)境、采摘天氣，還有制茶師的技術問題。開茶葉店，貨源十分重要，如果自己不懂茶，無法鑒別茶葉品質的好壞，就沒法確保茶葉店的產品質量，讓顧客對茶葉店形成信賴和長期購買的信心。

3、行業(yè)同質化競爭的風險

茶行業(yè)可觀的利潤空間吸引許多人投身茶行業(yè)，行業(yè)跟風現(xiàn)象嚴重，造成同質化競爭越來越嚴重。如果自身實力不夠，又缺乏突出的競爭模式和手段，很難不被市場淘汰，這也是開茶葉店必然面臨的風險之一。

雖然開茶葉店有風險，但消費空間仍然比較大，利潤也可觀，尤其隨著現(xiàn)代人健康意識的增強，茶作為一種天然健康飲料，被越來越多人認可，消費也逐年增加。只要經營得好，開茶葉店不失為一個好的致富項目。

二、開茶葉店的利潤

1、大型市場的散茶批發(fā)

標價是進價的三倍，這是行業(yè)慣例。但是大家都不會以標價銷售，這樣即使是零售的話也給人一種享受批發(fā)價的感覺。所以零售一般是進價的兩倍，利潤率是50%。真正的批發(fā)就很復雜了，一般保持在15%到30%。特別大宗的也要有10%以上。

2、大型市場的品牌茶

零售價是廠家制定的，有條形碼可查。根據(jù)不同的經銷等級，利潤率也不同。但是像特約零售這樣的等級也不會設在大型市場里。而且零售也是做到8折左右，以比較規(guī)范的中茶產品來看，一級經銷能達到50%，二級42%，特約零售35%到40%;分廠的特別簽約就很難算了，因為進貨量不同，拿到的折扣不同。品牌車批發(fā)利潤很低，20%左右，但是可以拿到廠家的返利。

3、街邊散茶店

大部分是從批發(fā)商手中拿貨，存量很少，所以他們只要的成本是房租之類的固定成本。所以毛利潤要很高，大概在60%到70%，而且一般是綠茶和烏龍茶，不能存過季，快進快出。一般做這種店的都是有固定客戶，所以只是一個朋友喝茶的場所，情況也難以一概而論。

4、街邊品牌茶店

兩種情況，一種是街邊的品牌形象店，一種是shoppingmall內的零售店。前者用3類似，但

茶葉店經營模式

第一步是先熟悉了解你即將進行出售商品的相關知識，讓自己變得不再陌生，給自己先充好電。

其次，是選好店鋪，最后就可以開張了。既然要開張，問題來了，首先面臨的是進貨的問題。因此，學習好茶葉進貨的經營方法也就成了關鍵點。那么到底新手開茶葉店如何進貨，茶葉店鋪如何選擇、茶葉店利潤分析、茶葉店加盟注意事項

茶葉店新模式

模式1：品類品牌。按照產業(yè)營銷圖譜里“價值化”與“規(guī)?；眱深愹寗右娴囊?guī)律，制定從品類中快速成為領先品牌的營銷模式，搶奪品類第一品牌制高點。

模式2：渠道品牌。選址標準、客戶培育模式、生活圈（商圈）營銷——讓每家店都能賺錢，才是渠道品牌的根本，而不是明星代言與大廣告。

模式3：包裝品牌。渠道、定價、品質、推廣，要按照消費品的規(guī)律認真研究動銷模式。

模式4：茶館品牌。傳統(tǒng)茶館模式除高端會所級或娛樂性品牌以外，都沒有太大發(fā)展空間，也沒有可復制的品牌模式。

模式5：茶藝品牌。茶道、茶藝作為琴棋書畫之外的國學，是進行傳統(tǒng)教育、個性教育的最好載體，少兒茶藝教育、專業(yè)茶藝師認證教育都在各地興起。

我們可以從什么模式出發(fā)去建立茶葉消費者購買行為模式

茶文化有四種形態(tài)。

1、物態(tài)文化——人們從事茶葉生產的活動方式和產品的總和，即有關茶葉的栽培、制造、加工、保存、化學成份及療效研究……等等，也包括品茶時所使用的茶葉、水、茶具以及桌椅、茶室等看得見摸得著的物品和建筑物。

2、制度文化——人們在從事茶葉生產和消費過程中所形成的社會行為規(guī)范。如隨著茶葉生產的發(fā)展，歷代統(tǒng)治者不斷加強其管理措施，稱之為“茶政”，包括納貢、稅收、專賣、內銷、外貿……等等。據(jù)《華陽國志.巴志》記載，早在周武王伐紂之時，巴蜀地區(qū)的“茶、蜜、靈龜……皆納貢。”

3、行為文化——人們在茶葉生產和消費過程中的約定俗成的行為模式，通是以茶禮、茶俗以及茶藝等形式表現(xiàn)出來。如宋代詩人杜來“寒夜客來茶當酒”的名句，說明客來敬茶是我國的傳統(tǒng)禮節(jié)；千里寄茶表示對親人的懷念。

4、心態(tài)文化——人們在應用茶葉的過程中所孕育出來的價值觀念、審美情趣、思維方式等主觀因素。如人們在品飲茶湯時所追求的審美情趣，在茶藝操作過程中所追求的意境和韻味，以及由此生發(fā)的豐富聯(lián)想。