部門管理方案如何寫

第一章 總 則

第一條 為加強國有林場管理，維護國有林場合法權(quán)益，保障國有林場改革順利進行，促進國有林場科學(xué)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國森林法》和其他有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條 在中華人民共和國境內(nèi)進行國有林場的設(shè)立、變更、分立、合并、撤銷以及國有林場的經(jīng)營管理等活動，應(yīng)當遵守本辦法。

本辦法所稱國有林場，是指國家建立的專門從事植樹造林、森林培育、保護和利用的具有獨立法人資格的林業(yè)事業(yè)單位。

第三條 國務(wù)院林業(yè)主管部門負責全國國有林場的管理工作，具體工作由其國有林場管理機構(gòu)負責。

縣級以上地方人民政府林業(yè)主管部門按照行政隸屬關(guān)系，負責所屬國有林場管理工作，具體工作由其國有林場管理機構(gòu)負責。

跨地(市)、縣(市、區(qū))的國有林場，由所跨地區(qū)共同上一級林業(yè)主管部門負責管理。

第四條 國有林場管理機構(gòu)的主要職責是:

(一)擬定、貫徹實施國有林場相關(guān)法律、法規(guī);

(二)協(xié)調(diào)編制國有林場發(fā)展規(guī)劃;

(三)組織編制并會同資源管理部門審批國有林場森林經(jīng)營方案和國有林場森林采伐、撫育作業(yè)設(shè)計;

(四)審核國有林場的設(shè)立、變更、分立、合并、和撤銷等事項;

(五) 受委托對國有林場森林資源資產(chǎn)進行監(jiān)管;

(六) 受委托對國有林場森林資源資產(chǎn)評估進行核準或備案;

(七)指導(dǎo)和檢查考核國有林場生產(chǎn)經(jīng)營活動;

(八)法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。

第五條 國有林場實行"營林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展"的辦場方針，主要任務(wù)是培育和保護森林資源，維護國家生態(tài)安全和木材安全;開展科學(xué)試驗和技術(shù)創(chuàng)新，推廣先進技術(shù);保護林業(yè)生態(tài)文化資源，促進人與自然和諧發(fā)展。

第六條 國有林場經(jīng)營范圍內(nèi)的國有森林資源屬于國家所有，由國有林場依法經(jīng)營管理。任何單位和個人不得隨意收交、歸并、侵占和平調(diào)，不得以任何形式侵占、破壞國有森林資源。

國有林場經(jīng)營管理的集體林地、林木，應(yīng)當明確權(quán)屬關(guān)系，依法維護經(jīng)營管理區(qū)的穩(wěn)定和林權(quán)權(quán)利人的合法權(quán)益。

第七條 縣級以上林業(yè)主管部門應(yīng)當按照行政隸屬關(guān)系，組織編制所屬國有林場發(fā)展規(guī)劃，明確國有林場的發(fā)展方向、主要任務(wù)和建設(shè)目標。各項林業(yè)建設(shè)資金應(yīng)當重點向國有林場傾斜，支持國有林場發(fā)展。

第八條 國有林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)應(yīng)當

管理工作方案格式

公司文件管理是公司行政管理的重要工作內(nèi)容之一，從而文件管理本身也需要一定的管理規(guī)則和準則。文件管理的內(nèi)容因公司不同而略有差異，但文件管理制度的擬定、寫作基本脫不開以下的內(nèi)容和重點。

一、文件管理的組織。

對于公司文件管理的制度，首先要明確文件管理的歸屬部門或崗位，并明確公司文件管理中所涉及的起草者、擬定者、修訂人、審核人、批準人、保管人（電子版本和紙質(zhì)版本）、實施者和執(zhí)行者。這個組織基本涵蓋了文件管理從起始到執(zhí)行、落地的所有崗位和責任人。

二、文件的文字規(guī)范。

為了統(tǒng)一公司的文件管理標準，規(guī)范管理公司的制度文件，文件管理制度的內(nèi)容要涉及文件自身所使用的大標題字號、小標題字號、子標題字號、文件具體內(nèi)容字號、頁眉包含的內(nèi)容字號及其字體等文字規(guī)范。

三、文件的上下左右邊界確定。

文件管理制度要對文件的留白處做出明確規(guī)定，說白了，就是要規(guī)定好上下左右文字與紙張邊界之間的具體距離。

四、文件版本號。

文件管理制度應(yīng)明確文件的版本號，修訂記錄、修訂記錄、修訂后版本的設(shè)置標準、修訂日期、修訂人。

五、文件生效日期。

文件管理制度應(yīng)設(shè)計好說明文件生效日期的響應(yīng)位置。

六、文件內(nèi)容的固定格式。

一般來講，文件管理制度對于文件的內(nèi)容格式做出具體的說明，給出明確的格式。一般來講，一個文件的主體格式一般包含目的、適用范圍、文件管理的職責、定義、內(nèi)容、相關(guān)文件、相關(guān)表單、安全和附件。

七、文件的合法性。

對于涉及員工利益的制度文件，要明確其合法性的內(nèi)部流程，使制度本身的內(nèi)容和執(zhí)行過程符合國家相關(guān)的法律法規(guī)，如工會對文件的意見、文件的公示、文件培訓(xùn)的記錄、員工培訓(xùn)簽字等。如果文件本身就不合法規(guī)，執(zhí)行起來本身就違法，制度也就不成為制度了。

八、文件期限。

制度文件要明確文件生效的日期和失效的期限，為了讓文件更加適合公司的發(fā)展和變化，文件管理制度要明確文件修訂的期限，一般情況下都是335天，即一年期限到期前一個月就要開始對文件進行修訂、復(fù)核、批準，以便一年到期是文件的修訂版能夠生效。

九、文件的頁眉。

一般來講，文件所使用的頁面在頁眉上應(yīng)有固定的格式，其內(nèi)容一般由公司的徽標和公司名稱組成。

小結(jié)：其實文件管理制度的核心內(nèi)容主要是對文件的標準化、規(guī)范化予以說明，并制定其合法性的頒布流程，其目的在于公司制度文件管理更加便捷、有效。這份文件的起草并不難，相信網(wǎng)上有很多不同的版本，題主可以根據(jù)公司的具體情況參考使用。

管理方案應(yīng)該如何寫

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有計劃，就等于明確了工作的方向和方法，就有了工作的標準的流程。就不會出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況，打到哪兒就算哪兒。

一、 工作計劃是提高工作效率的有效手段：

計劃的內(nèi)容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求，計劃主要是由以下幾個要素構(gòu)成的：

1、（工作內(nèi)容）明確目標，數(shù)量、額度、程度。

2、（工作分工）明確由誰來完成，落實責任和標準。

3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務(wù)內(nèi)容、銷售方法、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

4、（工作進度）明確完成的時間。

5、（工作反饋）在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，對人員和方法進行更合理的調(diào)整，確保工作計劃的順利進行。

完不成的計劃，是沒有意義的計劃。計劃要有科學(xué)性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協(xié)，會讓人喪失信心和斗志，會形成松散的工作作風，會養(yǎng)成沒有責任感的不良品質(zhì)。所以，重視計劃的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。讓計劃和管理來規(guī)范我們的工作，我們就是一道美麗的風景，因為計劃讓我們知道大海的方向。

二、 工作計劃是企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的重要形式：

企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。 “為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見???”，“因為我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，問題顯然是必然會發(fā)生的。所以我們需要把工作從無形轉(zhuǎn)化為有形，工作計劃就是一種很好的工具！。

三、 保障工作計劃得到貫徹執(zhí)行：

工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤的考慮和分析評估，對有可能出現(xiàn)的情況或問題設(shè)置應(yīng)對預(yù)案。如果計劃不能真正得到貫徹執(zhí)行，就意味著失控，過多的不可預(yù)見性情況的發(fā)生將嚴重影響團隊日常運作甚至將導(dǎo)致整個企業(yè)陷入混亂狀態(tài)。

貫徹執(zhí)行可不是人們通常所認為的“工作的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。貫徹執(zhí)行需要我們根據(jù)現(xiàn)實情況，去做足夠的調(diào)查和了解。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。而且，各自工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。其目的有兩個：

1、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；

2、每個人的工作難免會涉及到其他部門或同事，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。

另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，上級主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不能僅僅充當所謂的方向和原則的把控的角色。

一個部門的工作方案怎么寫

工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認真地分析研究一下，肯定成績，找出問 工作總結(jié)報告　　題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)?？偨Y(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進經(jīng)驗被上級推廣開來，為其他單位所汲取、借鑒，推動實際工作的順利開展。工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說。 總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細致的分析，談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識?！　?nèi)容　　1．基本情況　　這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人 員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。 公司工作總結(jié)　　2．成績和做法　　工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)?！　?．經(jīng)驗和教訓(xùn)　　通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理 性認識?！　?．今后打算　　下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一 般不能少了這些內(nèi)容?！　【庉嫳径翁攸c　　1．自我性　　總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法 ，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，都有自指性的特征?！　?．回顧性　　這一點總結(jié)與計劃正好相反。計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進行安排?？偨Y(jié)是回顧過去，對前 工作總結(jié)分布圖　　一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計劃這兩種 文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計劃是總結(jié)的標準和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考?！　?．客觀性　　總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征 。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值?！　?．經(jīng)驗性　　總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的唯一標準的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結(jié)的目的。　　編輯本段種類　　根據(jù)不同的分類標準，可將總結(jié)分為許多不同的類型。 按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。 按性質(zhì)分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項目總結(jié)等。 技術(shù)工作總結(jié)　　按時間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時期總結(jié)等。 按內(nèi)容分，有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。 區(qū)分以上總結(jié)的種類，目的在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫作提供方便。但上述分類不是絕對的，相互之間可以相容、交叉。如《××大學(xué)1999年度工作總結(jié)》，按性質(zhì)講是工作總結(jié)，按范圍講是單位總結(jié)，按時間講是年度總結(jié)，按內(nèi)容講是全面總結(jié)。同時，大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研，那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份。這說明在總結(jié)的分類上，應(yīng)靈活掌握，不必過于拘泥?！　【庉嫳径谓Y(jié)構(gòu)形式　　年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。　　編輯本段寫法　　(一)總結(jié)的標題　　總結(jié)的標題分為單標題和雙標題兩種。單標題又可分為公文式標題和文章式標題。公文式標題：單位名稱十時限十總結(jié)內(nèi)容十文稱。如標題下或文末有單位署名，標題可省略單位名稱等。文章式標題一般是直接標明總結(jié)的基本觀點，常用于專題總結(jié)。雙標題是同時使用上述兩種標題，一般正題用文章式標題；副題 技術(shù)工作總結(jié)　　采用公文式標題，補充說明單位、時限、內(nèi)容等。 總結(jié)的標題最常見的是由單位名稱、時間、主要內(nèi)容、文種組成，如《××市財政局1999年工作總結(jié)》、《××廠2000年上半年工作總結(jié)》。 有的總結(jié)標題中不出現(xiàn)單位名稱，如《創(chuàng)先爭優(yōu)活動總結(jié)》、《1999年教學(xué)工作總結(jié)》。 有的總結(jié)標題只是內(nèi)容的概括，并不標明“總結(jié)”字樣，但一看內(nèi)容就知道是總結(jié)，如《一年來的談判及前途》等。 還有的總結(jié)采用雙標題。正標題點明文章的主旨或重心，副標題具體說明文章的內(nèi)容和文種，如《構(gòu)建農(nóng)民進入市場的新機制――運城麥棉產(chǎn)區(qū)發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的實踐與總結(jié)》、《加強 醫(yī)德修養(yǎng)樹立醫(yī)療新風――南方醫(yī)院惠僑科精神文明建設(shè)的經(jīng)驗》。　　(二)總結(jié)的正文　　和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。 1．開頭 總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo)思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分，應(yīng)以簡明扼要的文字寫明在本總結(jié)所包括的期限內(nèi)的工作根據(jù)、指導(dǎo)思想以及對工作成績的評價等內(nèi)容。它是工作總結(jié)的引言，便于把下面的內(nèi)容引出來，只要很短 總結(jié)文本　　的一段文字就行了。 2．主體 這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次分明、條理清楚。 2.1 主體常見結(jié)構(gòu) 工作總結(jié)主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。要根據(jù)實際需要選擇好。 第一，縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動的過程安排內(nèi)容。寫作時，把總結(jié)所包括的時間 劃分為幾個階段，按時間順序分別敘述每個階段的成績、做法、經(jīng)驗、體會。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗教訓(xùn)?；旧鲜前垂ぷ髡归_的程序和步驟，分段說明每個步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗教訓(xùn)。這樣寫，主要著眼于工作過程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會活動的全過程清楚明白。 第二，橫式結(jié)構(gòu)。按事實性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢。這種寫法的優(yōu)點是各層次的內(nèi)容鮮明集中。 第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時，即考慮到時間的先后順序，體現(xiàn)事物的發(fā)展過程，又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系，從幾個方面總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)。這種寫法，多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu)，寫事物發(fā)展的各個階段的情況或問題，然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗或教訓(xùn)。具體寫法是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)為主，用工作回顧闡明經(jīng)驗教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗或教訓(xùn)，分別展開論述，把工作過程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫，使經(jīng)驗和教訓(xùn)看起來更加充實。但是這樣寫，整個工作回顧會被拆開來分別為闡明觀點服務(wù)，顯得零散。為了彌補這一不足，可以在第一部分基本情況中適當加以詳述，使人對工作概貌有一個總的了解。 主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數(shù)式三種情況。 貫通式適用于篇幅短小、內(nèi)容單純的總結(jié)。它像一篇短文，全文之中不用外部標志來顯示層次。 小標題式將主體部分分為若干層次，每層加一個概括核心內(nèi)容的小標題，重心突出，條理清楚。 序數(shù)式也將主體分為若干層次，各層用“一、二、三……”的序號排列，層次一目了然。 2.2 主體常見內(nèi)容 （1）工作回顧。要詳細地敘述工作任務(wù)、完成的步驟、采取的措施和取得的成效、存在的問題。特別是對步驟和措施，要寫得詳細、具體，對取得的成效要表達得形象、生動。在寫工作回顧的過程中，還要有意識地照應(yīng)到下一部分的經(jīng)驗教訓(xùn)，使之順理成章地引出來，不至于造成前后不一的感覺。 （2）經(jīng)驗教訓(xùn)。應(yīng)從工作回顧中很自然地歸納提煉出采。一定要寫得豐富、充實，并選用具體事例適當?shù)卣归_議論。使總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，有論點，有論據(jù)，有血有肉，鮮明生動，確實能給人以啟發(fā)和教益。　　3．結(jié)尾　　結(jié)尾是正文的收束，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出今后的方向、任務(wù)和措施，表明決心 、展望前景。這段內(nèi)容要與開頭相照應(yīng)，篇幅不應(yīng)過長。有些總結(jié)在主體部分已將這些內(nèi)容表達過了，就不必再寫結(jié)尾。結(jié)語部分。主要寫明的打算，也只需寫很短的一段話。寫得長了，反而沖淡了主題?？偨Y(jié)正文寫完以后，應(yīng)該在正文的右下方(指橫行文字)，寫上總結(jié)單位的名稱和總結(jié)的年月日?！　【庉嫳径伪硎鲆蟆　?、要善于抓重點　　總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什么是重點？是指工作中取得的主要經(jīng)驗，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄?，F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但也有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出?！　?、要寫得有特色　　特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同?，F(xiàn)在 工作總結(jié)現(xiàn)場會　　一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少實用價值。陳云同志在50年代就強調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會也各有不同。寫總結(jié)時，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。　　3、要注意觀點與材料統(tǒng)一　　總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。經(jīng)驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗體會才能“立”起來，具有實用價值。這就是觀點與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗總結(jié)往往不注意這一點，如同毛澤東同志批評的那樣，“把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料，材料和觀點互不聯(lián)系”，這就不好?！　?、語言要準確、簡明　　總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準確，用例確鑿，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實，簡潔明了。　　編輯本段書寫格式　　工作總結(jié)一般由標題、正文和尾部三部分組成。 （一）標題?？偨Y(jié)的標題大體上有兩類構(gòu)成形式：一類是公文式標題；一類是非公文式標題。公文式標題由單位名稱、時間、事由、文種組成，如《××村2008年度工作總結(jié)》、《××鎮(zhèn)2008年黨建工作總結(jié)》，有的只寫《工作總結(jié)》等。非公文式標題則比較靈活，有的為雙行標題，如《增強體質(zhì)，全面貫徹執(zhí)行教育方針――開展多種形式的體育活動》，有的為單行標題，如《推動人才交流，培植人才資源》等。 （二）正文?？偨Y(jié)正文的結(jié)構(gòu)由前言、主體、結(jié)尾組成。 1、前言。即正文的開頭，一般簡明扼要地概述基本情況，交代背景，點明主旨或說明成績，為主體內(nèi)容的展開做必要的鋪墊。例如：“群眾富不富，關(guān)鍵在支部；干部強不強，關(guān)鍵在班長”。能否選配好支部“一把手”，是加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)的核心。在工作中，我們積極圍繞支部班子建設(shè)這個重點，緊緊抓住配好支部書記這個關(guān)鍵，著力走好“選人”、“育人”、“用人”這三步棋，努力把工作引向深入。 2、主體。這是總結(jié)的核心部分，其內(nèi)容包括做法和體會，成績和問題，經(jīng)驗和教訓(xùn)等。這一部分要求在全面回顧工作情況的基礎(chǔ)上，深刻、透徹地分析取得成績的原因、條件、做法、以及存在問題的根源和教訓(xùn)，揭示工作中帶有規(guī)律性的東西?；仡櫼?，分析要透徹。 不同類型的總結(jié)，內(nèi)容有所側(cè)重，全面性總結(jié)其主體包括兩個層次，即成績和經(jīng)驗，存在的問題和教訓(xùn)。對于一般的工作總結(jié)，重點放在成績和經(jīng)驗上。 總結(jié)正文的結(jié)構(gòu)，主要采用邏輯結(jié)構(gòu)形式。全面性總結(jié)根據(jù)過去一段工作中的成績和問題，或者經(jīng)驗和教訓(xùn)的內(nèi)在聯(lián)系去組織材料。專題性總結(jié)以經(jīng)驗為軸心去組織材料。 3、結(jié)尾?？梢愿攀鋈模梢哉f明好經(jīng)驗帶來的效果，可以提出今后努力方向或改進意見。例如：通過上述工作，促使支部書記和班子整體作用的發(fā)揮。不少村支部書記提出“任職一屆、致富一方 ”，也出現(xiàn)了一批“舍小家，顧大家”的支部書記先進典型。 （三）尾部。包括署名和時間兩項內(nèi)容。如果標題中已有署名，這里可不再寫?！　【庉嫳径巫⒁恻c　　1、重視調(diào)查研究，熟悉情況 總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結(jié)，避免以偏概全。 2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù) 熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。 3、堅持實事求是的原則 總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽?，報喜不報憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。 4、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律 總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。 此外，還必須注意工作總結(jié)寫作結(jié)構(gòu)要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉?！　【庉嫳径螌懽髦笇?dǎo)　　工作總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。 （一）基本情況。 1．工作總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。 2．成績和缺點。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。 3．經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 4．今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進措施等。 （二）寫好總結(jié)需要注意的問題 1．工作總結(jié)前要充分占有材料 2．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。 3．條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。 4．要剪裁得體，詳略適宜。 5．工作總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。最好由主要負責人執(zhí)筆，或親自主持討論、起草、修改。

部門建設(shè)方案怎么寫

個人理解為：（對）建設(shè)工程設(shè)計方案，審查意見（要求修改的）；（修改后的建設(shè)工程設(shè)計方案）應(yīng)當按照原審查程序進行

企業(yè)管理方案怎么寫

1、準確外部環(huán)境分析

1）認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。

2）洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響；對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對策，加以應(yīng)對。

3）分清企業(yè)的機會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快。

2、科學(xué)內(nèi)部資源和能力盤整

1）內(nèi)部資源系統(tǒng)盤點。對企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源、生產(chǎn)資源、網(wǎng)絡(luò)資源、隱性資源（企業(yè)文化、員工意識等）等方面進行系統(tǒng)盤整，將之對戰(zhàn)略的支持度和可轉(zhuǎn)移性進行分析，財務(wù)、銷售、成本方面須定量，隱性、網(wǎng)絡(luò)等方面須定性，資源盤點在于明晰現(xiàn)有資源狀況，為戰(zhàn)略制定執(zhí)行打下資源基礎(chǔ)。

2）企業(yè)能力盤整。對企業(yè)生產(chǎn)力、營銷力、盈利力、財務(wù)收益力、發(fā)展力、營運力等進行系統(tǒng)評估，對各部分的關(guān)鍵要素進行評分，并同行業(yè)先進企業(yè)、區(qū)域先進企業(yè)對比，明晰企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在，明確自己的核心競爭力，并著力構(gòu)建自己的核心競爭力，同時要評估企業(yè)現(xiàn)有能力狀況。

3）分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢。資源和能力企業(yè)不大可能全部優(yōu)秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業(yè)的優(yōu)勢劣勢，并做出相應(yīng)的改善應(yīng)對之策，以此來確定各資源能力對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的支持，為下一步的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做準備。

3、內(nèi)外部分析整合

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析完畢，企業(yè)的商業(yè)環(huán)境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內(nèi)部的資源能力支持評估，進行綜合比較，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

對企業(yè)外部環(huán)境中的關(guān)鍵影響因素、內(nèi)部資源中的關(guān)鍵驅(qū)動因素和內(nèi)部能力中的關(guān)鍵成功因素進行評分比對，并同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)進行對比，參照行業(yè)成功關(guān)鍵因素和競爭成功要素，選擇出企業(yè)的戰(zhàn)略方向，當然，SO戰(zhàn)略是必備之選了，而我們所有的分析洞察旨在使戰(zhàn)略更加有支撐、可行，確保選擇的正確性。

對企業(yè)的發(fā)展要作出必要的戰(zhàn)略假設(shè)，對企業(yè)所有的可能發(fā)展路徑進行剖析，并同企業(yè)現(xiàn)有的資源和能力進行匹配對比，評估戰(zhàn)略假設(shè)的可行性，進行效果預(yù)測和發(fā)展探討，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向及路徑。

4、明晰企業(yè)愿景、使命、價值觀

1）明白企業(yè)存在的意義。企業(yè)為什么會存在，為什么而發(fā)展——這些基礎(chǔ)的問題其實就是企業(yè)存在的意義，或許是為了獲取利潤，或許是為了實現(xiàn)企業(yè)家價值，或許是為了其它，但做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃前，首先要明確企業(yè)存在的意義，這樣我們才能更好的實現(xiàn)企業(yè)存在的價值。

2）明確企業(yè)未來的愿景。其實就是回答企業(yè)“現(xiàn)在是什么、未來是什么”的問題，讓企業(yè)真正明白自己所需所求，看清現(xiàn)實狀況和發(fā)展前景，目標是明確了，發(fā)展也會更加有動力。需要注意的是，企業(yè)愿景要是具體的，明確的，經(jīng)過努力進取可以實現(xiàn)的。

3）明確企業(yè)使命。企業(yè)使命是企業(yè)自己在商業(yè)環(huán)境中所選擇的定位，企業(yè)終究是從事商業(yè)活動的，企業(yè)使命是企業(yè)明確其商業(yè)價值的重要一步，也是企業(yè)需要清晰的，其直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標設(shè)定。

4）明確企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)做事的根本，是企業(yè)從事商業(yè)活動的準則，是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營的一貫方針，其決定了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性、保障性，也是企業(yè)發(fā)展的根基。

上述四方面，現(xiàn)實中的企業(yè)往往是都已經(jīng)提前確定的，或許是在潛意識中遵循的，我們在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時要挖掘并遵循這些既定的規(guī)則，以保證戰(zhàn)略的正確制定，當然，隨著商業(yè)環(huán)境的變化，上述方面也會進行必要的調(diào)整，戰(zhàn)略規(guī)劃隨之也要發(fā)生相應(yīng)變化。

5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定

基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察，同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀，我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重：

1）企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行，未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定；商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預(yù)判為重，內(nèi)部盤點側(cè)重資料分析和能力洞察。

2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域、核心市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊，無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域，而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面，考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。

3）企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種，戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種，但企業(yè)的資源和能力是有限的，與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多，戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。

6、企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既定，為了應(yīng)對競爭，我們需要制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其實就是在“低成本競爭、差異化競爭、聚焦化競爭”中做出選擇。

競爭戰(zhàn)略選擇時注意：

1）企業(yè)競爭戰(zhàn)略可以按業(yè)務(wù)單元進行制定，確定其具體要求操作策略，對各業(yè)務(wù)層面的區(qū)別操作：加大投入、維持現(xiàn)狀、清算出局等作出決擇；

2）企業(yè)競爭戰(zhàn)略具有區(qū)域差異性，可分區(qū)域制定不同競爭戰(zhàn)略，對核心區(qū)域、重點區(qū)域競爭戰(zhàn)略進行重點關(guān)注，差異化操作以實現(xiàn)利潤最大化；

3）分不同子公司制定，對各公司制定不同的競爭戰(zhàn)略，確保其資源能力得到充分發(fā)揮，并將不同子公司差異性制定戰(zhàn)略和總部主導(dǎo)統(tǒng)籌相結(jié)合。

7、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定時應(yīng)注意：

1）公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)??；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。

2）競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定。

3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)層面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展提升。對業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的盤點，此處可以和上述的內(nèi)部資源盤整相結(jié)合，關(guān)于業(yè)務(wù)的銷售比重、毛利比重、地區(qū)構(gòu)成、物流配比、生產(chǎn)支持狀況等進行系統(tǒng)化分析，依據(jù)競爭戰(zhàn)略進行相關(guān)操作。

4）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實際是對業(yè)務(wù)的銷售額、毛利貢獻、銷售比重、區(qū)域構(gòu)成、層次安排等作出量化規(guī)定，其是對公司發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的落地承接。

8、企業(yè)職能戰(zhàn)略制定

為了落實公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展需要，需要對職能部門戰(zhàn)略作出清晰界定，明確各部門職能，主要是以營銷部門為主導(dǎo)，以生產(chǎn)、物流、財務(wù)等部門為保障體系強化運作。

企業(yè)職能規(guī)劃時應(yīng)注意：

1）對市場部門給予清晰界定，明確市場操作方略；

2）對銷售部門給予界定，明確銷售部門的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品包裝戰(zhàn)略、品牌管理方略、渠道建設(shè)方略、客戶管理方略等重要環(huán)節(jié)，聚焦資源、強化產(chǎn)出是企業(yè)發(fā)展必由之路。

3）保障體系要健全。營銷部門是核心，人力保障、組織建設(shè)、財務(wù)支持、物流安排等方面一樣很重要，要給予明確規(guī)定，也是對企業(yè)主要價值部門的有力支持。

9、企業(yè)戰(zhàn)略推進與控制

戰(zhàn)略制定很重要，戰(zhàn)略執(zhí)行更重要，對戰(zhàn)略的推進與控制是重中之重。

1）關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)長期跟蹤監(jiān)控，推進執(zhí)行，保證其運行及時、有效，并對整體戰(zhàn)略規(guī)劃起到推動作用。

2）關(guān)鍵結(jié)點控制。對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置若干個關(guān)鍵結(jié)點，對其推進時間、空間給予清晰界定，并及時跟進，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點掌控，推進戰(zhàn)略規(guī)劃的良性實施。

3）財務(wù)控制。對戰(zhàn)略規(guī)劃是設(shè)置的業(yè)務(wù)目標、保障支持目標進行必要的財務(wù)控制，戰(zhàn)略執(zhí)行推進所需錢款按時、有計劃支付，適時動態(tài)監(jiān)控有序調(diào)整，保證戰(zhàn)略執(zhí)行有序推進，伺機推動戰(zhàn)略的動態(tài)管理。

4）組織控制。必要時可成立“戰(zhàn)略管理委員會”，推進戰(zhàn)略的制定、督導(dǎo)和監(jiān)控，保證戰(zhàn)略的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。

如何管理好部門的方案

部門管理方案的寫作大綱:

一、管理目的。

二、管理目標。

三、指導(dǎo)原則。

四、主要任務(wù)。

五、相關(guān)措施(注明:資源分配、責任部門或責任人、效果驗證人、進度、時限等)。

一、各單位負責人要注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊建設(shè)與管理的"頭"。

我們每個營業(yè)處的負責人，應(yīng)該是負責營業(yè)處的各項目標的實現(xiàn)，并帶領(lǐng)團隊共同進步。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的"頭"，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。

二、打造團隊精神，建立明確共同的目標

打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔的責任、應(yīng)該努力的方向，這是團隊形成合力、勁往一處使的前提。

三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍

衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被公司員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。

四、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍

溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術(shù)。如果說紀律是維護團隊完整的硬性手段的話，那么溝通則是維護團隊完整的軟性措施，它是團隊的無形紐帶和潤滑劑。溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間的了解。

五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步

績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到團隊的生存和發(fā)展。

部門規(guī)劃方案怎么寫

展開該項工作之前，應(yīng)予先做好相關(guān)準備：

1、梳理部門架構(gòu)、職責范圍、員工崗位職責描述，相應(yīng)規(guī)章制度是否完善，是否可行，原執(zhí)行效果如何，等等，均應(yīng)予先行審查；

2、實地調(diào)查崗位設(shè)置的合理性，可適當征集部門員工的意見，結(jié)合予以核實考慮；

3、分析部門調(diào)整和人員調(diào)整所涉方案是否合理可行，對預(yù)期效果進行評估。

依據(jù)《公司法》。

部門管理方案如何寫簡歷

工作簡歷，一般指有工作經(jīng)歷的人參加工作后的主要工作歷程。它是供人事機關(guān)行使錄用和任免權(quán)的參考依據(jù)之一。一般可按本人經(jīng)歷的不同時期分職務(wù)填寫，也可按其所擔任的職務(wù)分時期填寫?！　€人工作簡歷范文　　1983年7月畢業(yè)于西安交通大學(xué)半導(dǎo)體物理與器件專業(yè)，同年7月進入771所(驪山微電子公司工作)，先是任工藝線長，負責雙極電路、單管的批產(chǎn)，同時負責壓點脫焊、合金點過多、壓點發(fā)黃、超b工藝、硅上薄膜電阻等等單項工藝課題，均在工作實際中得到了應(yīng)用。在此其間，同時承擔了運算放大器設(shè)計、電視機電路設(shè)計等產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)，從技術(shù)上掌握了模擬電路的設(shè)計與制造方法，同時創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，完成了lf741、fd49、pcl353c等產(chǎn)品研制開發(fā)工作。　　1985年4月以后，轉(zhuǎn)而從事混合集成電路研制生產(chǎn)和新品開發(fā)、預(yù)先研究工作。先后為多個國防型號和運載工具、戰(zhàn)術(shù)武器研制開發(fā)了十幾種電路產(chǎn)品。積極承擔預(yù)先研究工作，解決了高分辨率a／d轉(zhuǎn)換器精度的動態(tài)調(diào)整問題，完成了多個型號配套電路的批產(chǎn)與交付工作。1993年，在型號配套電路生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，受命組建外購件管理組，全面負責混合集成電路用外購件的管理工作，制定了相應(yīng)的外購件管理制度和入所驗收細則，進一步細化和加強了室一級產(chǎn)品質(zhì)量制能力，為型號產(chǎn)品的按時、按質(zhì)交付，提供了強有力的保證，這一模式地直延用至今。1994年元月，任科研生產(chǎn)處副處長，負責全所集成電路批產(chǎn)與新品開發(fā)工作。在任職期問，認真負責，科學(xué)管理，較好地完成了全所集成電路的批產(chǎn)工作，按時按質(zhì)將產(chǎn)品提交用戶，受到用戶好評。在負責新品研制工作的過程中，做到了技術(shù)溝通、保證質(zhì)量、嚴格把關(guān)，交樣及時，積極協(xié)調(diào)用戶關(guān)系，存用戶巾樹立了本所技術(shù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量高、研產(chǎn)能力強、服務(wù)態(tài)度好、按時能交樣的新品研制形象，新品任務(wù)逐年增多?！　〗M織完成了35所發(fā)動機配套集成電路的研制開發(fā)和配套印制板部件的解剖分析與國產(chǎn)化研制工作；組織完成了cz一3a轉(zhuǎn)產(chǎn)電路的研制與交付工作，組織完成了dc／cd方案論證與評審工作，同時還完成了大量所內(nèi)配套的新型電路的研制與生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作。　　1998年元月，任技術(shù)處副處長，繼續(xù)從事新品管理與技術(shù)管理工作，主要負責所內(nèi)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作。在任職期間，制定并修定了大量科研生產(chǎn)管理制度、政策，積在地調(diào)動了科技人員的科研積極性，成功地調(diào)整了科研生產(chǎn)作業(yè)計劃滾動周期與途徑，提出了科研生產(chǎn)作業(yè)計劃中最大寬裕時問的新算法，提出了作業(yè)計劃控制論，并成功用于本所科研生產(chǎn)管理實踐，對科研生產(chǎn)管理工作起到了積極的指導(dǎo)作用。　　1999年7月任檔案信息中心副主任，用兩年半的時問，組織全所檔案人員完成了上崗培訓(xùn)、檔案收集與整理、達標考評工作，使本所檔案目標管理獲國家一級稱號。形成了本所歷史上第一個較為完整、系統(tǒng)、可操作性強的檔案綜合管理體系，制定了29項檔案綜合管理制度，較為系統(tǒng)地提出了軟件產(chǎn)品的文件的歸檔管理辦法。制定了全所13門類共15個大類檔案著錄規(guī)則，確定了檔案綜合管理軟件的總體需求與結(jié)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)了檔案自動組卷和卷內(nèi)目錄、卷脊、卷面自動打印以及目錄級義件聯(lián)網(wǎng)檢索。提出了檔案的虛擬組卷方泫，建立了檔案管理對行政管理工作的監(jiān)督促進機制。更多關(guān)于簡歷模板、個人求職簡歷、個人簡歷模板、免費簡歷模板下載問題請登錄簡歷舍官網(wǎng)，內(nèi)附簡歷制作及面試技巧，簡歷范文等相關(guān)內(nèi)容，祝成功。

部門管理方案如何寫范文

建議，仍然采用一個管理部，兩班人馬的管理方式，原則上，原來管理各公司的人馬仍然管理原來的公司。

兩個行政部的部長先將原來各自班子的崗位職責、部門制度進行討論，綜合修改并擬定新行政部的相關(guān)制度和組織明細機構(gòu)。然后，由原管理人員負責溝通下達并實施管理。

這樣，可以最大限度地減少培訓(xùn)成本和摩擦成本。試行一段時間后，公司融合度強了，再視具體情況做出調(diào)整。

合并管理方案主要就是提出合并管理的背景、原因，涉及人員，遵循的原則、采取的措施及對今后的設(shè)想等。