一、農產品品牌策略誤區(qū)有哪些？

誤區(qū)一:初級農產品不需要品牌。誤區(qū)二:農產品同質性強，很難差異化。誤區(qū)三:農產品不需要做廣告。誤區(qū)四:農產品有個名字就行，注冊不注冊商標無所謂。誤區(qū)五：農產品的名字應當通俗易懂，越土越好。誤區(qū)六:包裝極端化:過于講究或過于粗糙。誤區(qū)七:重視了產品知名度，忽視了美譽度。

二、擴展品牌策略是指什么？

2、擴展品牌策略擴展品牌策略是指企業(yè)利用市場上已有一定聲譽的品牌，推出改進型產品或新產品

三、采用擴展品牌策略的前提是什么？

這種策略的實施有一個前提，即擴展的品牌在市場上已有較高的聲譽，擴展的產品也必須是與之相適應的優(yōu)良產品

四、市場營銷中主品牌策略什么？

市場營銷品牌策略有：

一、從外部特征入手，比如包裝、品牌名是品牌整體素質的外化，而合理的定價則為品牌確定一個檔次。

二、從內在品質入手，主要是以品牌社會價值的實際含量。比如：技術先進性、市場占有率、特有功能、社會美譽度，對上述的品質進行綜合概括和藝術提升來進行品牌營銷；

三、從精神價值入手，這就是通過智慧而擴充出來的新價值，具體方式有開展一些發(fā)自內的公益活動及有分寸的公益廣告以及具有一些精神價值的形象廣告，等等。

五、哪些品牌使用的是個別品牌策略？

首先我糾正一下前者的回答

保潔公司采用的是多品牌策略

它所生產的洗發(fā)水有海飛絲、飄柔、潘婷...

正如它的概念一樣

多品牌策略是指企業(yè)同時為一種產品設計兩種或兩種以上互相競爭的品牌

像通用汽車公司采用的就是個別品牌策略

首先我糾正一下前者的回答 保潔公司采用的是多品牌策略 它所生產的洗發(fā)水有海飛絲、飄柔、潘婷... 正如它的概念一樣 多品牌策略是指企業(yè)同時為一種產品設計兩種或兩種以上互相競爭的品牌 像通用汽車公司采用的就是個別品牌策略

六、主副品牌策略特征有哪些？

你好，可能是系統(tǒng)出現(xiàn)故障了，你可以過一會再試試。也可能是你的賬號存在風險，等一等再試試吧。

??一、主副品牌策略不應是營銷戰(zhàn)略而應是品牌戰(zhàn)略上的決擇。 在中國的企業(yè)，往往只重視營銷的過程和價值，而不大注重品牌的價值創(chuàng)造和延續(xù)，或根本就沒有品牌成長的戰(zhàn)略方案，在很多中國企業(yè)的營銷預算中，我們看不到創(chuàng)造品牌價值的各種指標。 中國企業(yè)很多的做法是將品牌營運和銷售過程割裂的，即企業(yè)只注重對銷售流程的重視，而忽略了對品牌價值有意識的創(chuàng)造和維護。

??更有不少企業(yè)甚至天真地認為，企業(yè)可以不系統(tǒng)的做品牌，可以靠市場創(chuàng)品牌，只要市場占有率上去了，品牌自然就壯大了。但他們沒有往深層次想，純粹通過提升市場占有率，靠銷售規(guī)?；龃蟮钠放?，往往運用的有力手段都是靠低價格競爭的，所以應運而生的品牌雖然知名度很高，但品牌價值含金量并不高，品牌附加的溢價則更低，這也是中國企業(yè)中為什么有很多銷量第一的品牌，但和它們的規(guī)模銷售背后的利潤率是不成正比的原因，正如中國彩電、空調、熱水器、微波爐、手機莫不如此。

?? 在中國市場，國外品牌銷售額往往是同類國產品牌的20%—30%，但國外品牌銷售利潤率卻是相關國產品牌產品的70%—100%甚至更多。這除了產品、技術、資本等一些硬件外，國外優(yōu)秀品牌在企業(yè)運營中更多的是通過確立可持續(xù)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移的在這種品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)攝下，去選擇可匹配的營銷策略，盡管很多國際品牌市場占有率不高，但其品牌價值高。

?? 主副品牌的策略應從品牌價值創(chuàng)造的高度來看。 二、推出一個主品牌和副品牌的運作策略略應該如何？ 1、要正確理解主品牌和副品牌的關系。即推出主品牌和副品牌后，它們各自起什么樣的作用？ 中國很多企業(yè)為了打低端市場都習慣采用一個副品牌來降價，但副品牌降價效果并不理想。

??為什么： 我認為一個品牌打價格戰(zhàn)能否成功，或長期成功，取決于消費群對這個品牌價值的心理認可值。當品牌的降價策略低于消費者心中的心理認可值時，降價促銷的效果就會規(guī)模突現(xiàn)，否則效果就不大。利奧品牌在業(yè)內已有既定的心理認可值，當對手品牌采用低價咄咄逼人時，利奧主品牌可以用部分型號降價反擊，能迅速瓦解對手攻勢。

??若用一個新的副品牌來打價格戰(zhàn)，效果就不一定明顯了，因為這個新的副品牌在消費者心中的“心理認可價值”還不清晰。 所以我認為副品牌的推出不應全用來狙擊對手的價格戰(zhàn)。 2、副品牌一推出就應定位于高端。為什么？ 副品牌定位于高端是一個利于主品牌可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

??副品牌的推出往往是希望保持本品牌在業(yè)內的強勢位置。及時推出副品牌并向高端定位發(fā)展，一可以借助現(xiàn)有的主品牌基礎快速上延到高端區(qū)位，擴大主品牌的生存空間。二可以通過高端副品牌的成功推廣，可減少并延緩主品牌成熟老化的貶值。這是一個有較長遠戰(zhàn)略目光的品牌戰(zhàn)略。

?? 3、副品牌向高端延伸，形成一個副品牌產生利潤，樹品牌價值標桿；主品牌做規(guī)模銷售，保證企業(yè)現(xiàn)金流量的二元結構，是一個比較理想的戰(zhàn)略組合。 至于執(zhí)行這個戰(zhàn)略出現(xiàn)的部份成本上揚，以及在高端品牌創(chuàng)立過程中會出現(xiàn)階段性虧損，這也是合理的，決不能因為階段性和利潤減少而放棄正確的戰(zhàn)略決擇。

?? 在企業(yè)經營中，選擇正確的品牌戰(zhàn)略比選擇實用的營銷戰(zhàn)術要更重要 “主品牌———副品牌戰(zhàn)略”（名牌話題） 當今，“海爾”冰箱有著良好的口碑和廣闊的市場。不過， 還有一個現(xiàn)象使人饒有興趣：即在“海爾”名牌下衍生出副品 牌，像“海爾———雙王子”、“海爾———帥王子”，以及 “小王子”、“大王子”等。

??近幾年，還推出了“海爾——— 探路者”、“海爾———先行者”彩電，“海爾———神童”、 “海爾———小小神童”洗衣機等等。 海爾集團這種用一個成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業(yè)制 造的系列產品，同時又給不同產品起一個生動活潑、富有魅力 的名字作為副品牌。

??這樣，以主品牌展示系列產品的社會影響 力，而以副品牌凸現(xiàn)各個產品的不同個性形象，如此經營決策 運作，就是當今被越來越多的國際著名企業(yè)巧妙運用的現(xiàn)代經 營副品牌戰(zhàn)略。 我國企業(yè)走上品牌之路的時間并不長，且大多是仿效日本 等亞洲企業(yè)的一些具體做法。

??最明顯的一點就是，國內企業(yè)和 日本等企業(yè)一樣，大多采用統(tǒng)一品牌，以一個品牌來涵蓋企業(yè) 的全部產品，如海爾、長虹、熊貓等。但隨著這些知名企業(yè)產 品不斷升級，其功能、風格、價格等方面呈現(xiàn)出多層次、多個 性、多元化，原有反映和展示企業(yè)產品共性和整體形象的主品 牌，難以表達和顯示眾多產品的品質優(yōu)勢和個性風格。

??此時， 副品牌應運而生，成為市場營銷的有力武器。如今國內企業(yè)也 紛紛采用此種營銷戰(zhàn)略，除海爾外，還有著“長虹———紅太 陽”、“TCL———巡洋艦”、“長城———畫龍”、“創(chuàng)維—— —富臨門”、“紅心———小廚娘”等等。 縱觀主品牌———副品牌戰(zhàn)略，都有力地抓住了消費者的 心理，拉近了與消費者之間的距離，與消費者產生巨大的親和 力。

??這種形式，首先在于，畫龍點睛式地表達產品的品質優(yōu)勢。 如“畫王”形象地表達了“松下———畫王”彩電的顯象管采 用革命性技術、畫面逼真自然、色彩鮮艷等優(yōu)點。其次在于， 副品牌大多輕松活潑，具備靈性，而且直白通俗，有效地彌補 主品牌的某些缺陷，因而在媒體傳播上快捷廣泛，進一步推進 和形成市場影響力。

??如“紅太陽”、“小金剛”。再次，能夠 打破消費者在“主品牌就是早先推出產品”的觀念障礙。多數(shù) 的成功品牌，其早期產品均具有較大的市場影響力，人們往往 會形成思維定勢。當這些品牌擴展到其它產業(yè)后，就容易遇到 營銷障礙。采用副品牌后，不僅引導消費者突破原有觀念，在 接受和認可新產品后，能夠迅速地將對主品牌信賴度轉移到新 門類的產品上來。

?? 當然，副品牌則是主品牌的有效補充，副品牌只能僅處于 從屬地位。企業(yè)需要花力氣宣傳、推薦、發(fā)掘的主體，必須是 主品牌，而不是副品牌。副品牌的宣傳必須依附于主品牌，而 不能喧賓奪主。近幾年，海爾推出了眾多的副品牌，但從未超 越和脫離過主品牌，這條經驗應值得人們重視和關注。

??