??企業(yè)運營管理方案如下：

一、 實行“崗位目的”責(zé)任制管理按著任務(wù)性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目的：銷售目的、消費目的、工程目的、技術(shù)目的、質(zhì)量目的、人力資源目的、行政目的。

二、建立一只“有熱情、懂技術(shù)、精效勞”的推廣團隊成立銷售公司，依據(jù)途徑銷售和終端銷售的特點，劃分爲(wèi)：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）--終端推廣，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域--途徑銷售網(wǎng)絡(luò)。
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三、施行“長效差異鼓勵”制度一線消費工人：根底工資1800元 滿勤獎200元 績效 元；消費管理人員：根本工資 產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制） 目的獎技術(shù)人員：根本工資 新商品開發(fā)獎 目的獎質(zhì)量人員：根本工資 質(zhì)量目的獎行政人員：根本工資 任務(wù)目的獎勤雜人員：根本工資 滿勤獎；

四、強化“第一責(zé)任人平安監(jiān)控”制度；

五、對商品質(zhì)量施行“一責(zé)、一控、一檢”的辦法“一責(zé)、一控、一檢”--下道工序爲(wèi)上道工序擔(dān)任制，嚴(yán)厲執(zhí)行進程監(jiān)控，落實商品入庫前終檢。
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六、車間施行“準(zhǔn)軍事化”管理；

七、增強技術(shù)攻關(guān)和新商品研發(fā)；

八、樹立“例會管理”體系樹立日常事務(wù)處置“日例會”（15分鐘--30分鐘）、每周消費調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動剖析會、每月商品質(zhì)量剖析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。
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九、實行定額領(lǐng)料，增強車間本錢核算；

十、樹立考評體系和培訓(xùn)機制人力資源部門做好日?？荚u和考核，經(jīng)過不同方式的培訓(xùn)進步工人的技藝。

十一、樹立方案管理零碎，完成“事前方案、事中管控、預(yù)先審計”；

十二、裝置工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質(zhì)量、平安”，確保工期三要素--人員、資料、資金，確保質(zhì)量三要素--商品質(zhì)量、裝置質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保平安三要素--人員平安、資料平安、運輸平安。
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十三、推行“三心任務(wù)法”“用心運營、用心管理、用心任務(wù)”，仔細做事只能把事做對，用心做事才干把事做好。

十四、創(chuàng)立“一嚴(yán)二強三高”的管理形式創(chuàng)立“嚴(yán)厲的紀(jì)律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高報答”的企業(yè)管理形式。

十五、建立一支具有“勾結(jié)肉體、協(xié)作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊勾結(jié)才干生活、勾結(jié)才干共贏、勾結(jié)才干開展。
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十六、企業(yè)應(yīng)該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是古代企業(yè)管理的關(guān)鍵，迷信的管理手腕、優(yōu)秀的推廣方案、最佳的消費方案、完善的任務(wù)流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，運營管理者最次要的義務(wù)就是執(zhí)行和落實。