一、有機產(chǎn)品的標識和可追溯管理辦法

有機產(chǎn)品的標識分有機產(chǎn)品和有機轉(zhuǎn)換產(chǎn)品標識，圖案一樣只是顏色不同；可追溯管理為生產(chǎn)、加工、包裝、運輸、銷售全過程追溯管理。

二、如何加強網(wǎng)絡創(chuàng)建品牌意識

名牌是企業(yè)經(jīng)濟實力和企

業(yè)文化的綜合統(tǒng)一體。沒有文化底蘊的

企業(yè)是一具沒有靈魂的軀殼, 難以創(chuàng)造

真正的名牌。所以創(chuàng)名牌要從構(gòu)建企業(yè)

文化著手, 培育企業(yè)精神, 豐富文化內(nèi)

涵, 積淀文化底蘊, 增強服務意識, 提升

企業(yè)形象, 展示企業(yè)魅力, 從而提高企業(yè)

和產(chǎn)品的美譽度。只有這樣, 企業(yè)才能盡

早擁有自己的名牌。

響亮的牌子是一個企業(yè)最持久、最

重要的資產(chǎn)。中外企業(yè)都在拼命想法子

提高自己的品牌價值和影響力。即使是

大名鼎鼎的已經(jīng)建立起誠信、可靠形象

的品牌, 也不能掉以輕心, 而應小心地維

護自己品牌的純潔?！?

打江山難, 坐江山

更難” 。與創(chuàng)建品牌相比, 品牌管理是個

更為艱難的過程。

目前國內(nèi)許多企業(yè)雖然已經(jīng)意識到

品牌管理的重要性, 但缺乏相應的品牌

管理方法, 導致品牌的曇花一現(xiàn)。有些企

業(yè)在選擇品牌管理方法上還存在著“ 崇

洋” 的想法。許多國際.. 公司, 他們的專

家為了表明公司的“ 前衛(wèi)” , 更多的是關

注、引進國際最新的業(yè)界動向與潮流, 未

能與中國的實際需要相結(jié)合。因此, 我們

必須探尋適應我們本土文化和自身環(huán)境

的管理方法。

由易難品牌管理機構(gòu)、中經(jīng)廣品牌管

理研究院集合眾多專家學者研究開發(fā)的

“ 易難! . 品牌管理模型” 已誕生, 并獲得

業(yè)界的廣泛認同

是構(gòu)成品牌管理的! 個方面的驅(qū)動力,

相應地也可以理解為品牌管理的! 個層

級, 具體包括+ 資訊整合、品牌規(guī)劃、品牌

設計、品牌審定、品牌推廣、品牌監(jiān)控、品

牌提升。! 個驅(qū)動力作用的最終目的是形

成企業(yè)的“ 品牌資產(chǎn)” 。相應的, 為適應品

牌化經(jīng)營的需要, 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略將以

品牌管理為核心內(nèi)容, 從某種程度講, 要

提升到品牌戰(zhàn)略管理的高度。

#見下圖.

由于品牌管理的目的是形成企業(yè)的

品牌資產(chǎn), 而品牌管理又是一個不斷循

環(huán)的過程, 在循環(huán)過程中提升了品牌價

值, 這就決定了它的長遠性特點。品牌管

理涉及到的不僅是產(chǎn)品, 還包括形象、渠

道、溝通等企業(yè)經(jīng)營中的眾多方面、眾多

問題, 因此品牌管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有

普遍的指導意義, 具有全局性的特點。

“ 易難! 「” 具有較強的宏觀性, 著眼于為

企業(yè)帶來重要的品牌資產(chǎn), 使企業(yè)在長期

的發(fā)展中受益。

系統(tǒng)性是“ 易難! .’ 的又一個突出特

點。

構(gòu)成品牌管理全過程的! 個層級, 每一

個層級作為模型的一部分與其它層級保持

著密切的關聯(lián)性, 相互提供支撐。

每個層級

又都具有相對的完整性, 能夠自成體系。

在強調(diào)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性的同時, “易

難! .’ 尤其注重靈敏性, 即根據(jù)不同企業(yè)

的特點和品牌狀況, 提出具有針對性的解

決方案, 以適應激烈競爭的市場環(huán)境。比

如前期的資訊整合和后期的品牌監(jiān)控這

兩個階段是國內(nèi)品牌管理方面的薄弱環(huán)

節(jié), 在此模型中都有針對性地進行了細

化, 務求準確實用的效果, 實際上這個模

型是把一個理論化的學說變成了一個技

術性很強、可以操作的工作流程。

只有加強品牌管理, 才能使品牌之

樹常青, 才能使企業(yè)發(fā)展壯大, 在市場競

爭中立于不敗之地。

三、屈臣氏在未來的品牌管理方面應該注意哪些環(huán)節(jié)

1、建立卓越的信譽

因為信譽是品牌的基礎。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。WTO后很多“洋”品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽。由于“洋”品牌多年來在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營體系使得消費者對其品牌的信譽度的肯定遠超過本土的品牌。本土的企業(yè)在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是依靠炒作，而要依靠提升管理的水平，質(zhì)量控制的能力，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質(zhì)來建立信譽。

中國企業(yè)必須馬上開始研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產(chǎn)品或服務。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習慣變化的品牌才可能以最快的速度調(diào)整戰(zhàn)略來適應變化的環(huán)境并最終占領市場。

2、爭取廣泛的支持

因為沒有企業(yè)價值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外，來自政府、媒體、專家、權威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。有時候，爭取消費者中的意見領袖十分重要，我們還需要名人的支持，并利用他們的效應增加我們品牌的信譽。

3、建立親密的關系

平梵老師認為，由于客戶需求的動態(tài)變化和取得信息的機會不斷增加，為客戶提供個性化和多元化的服務已成為唯一的途徑，只有那些同客戶建立了緊密的長期關系的品牌才會是最后的勝利者。所以國內(nèi)外的品牌現(xiàn)在都不遺余力地想辦法同客戶建立直接的聯(lián)系并保持客戶的忠誠度。

4、增加親身體驗的機會

客戶購買的習慣發(fā)生著巨大的變化。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經(jīng)越來越少了。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗后再決定自己是否購買。所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶在最方便的環(huán)境下，不需要花費太多時間、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務的質(zhì)量和功能。