A、SO增長型戰(zhàn)略。

適用于內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會一致時。在這種情形下，企業(yè)可以應(yīng)用自身內(nèi)部優(yōu)勢來撬動外部機會，使機會與優(yōu)勢充分結(jié)合。

比如華為的優(yōu)勢在于領(lǐng)先的5G技術(shù)優(yōu)勢，所以要抓住5G機遇，實現(xiàn)增長，拉開差距。

B、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

當(dāng)環(huán)境提供的機會與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢不相適應(yīng)時，企業(yè)需要提供和增加資源，以促進內(nèi)部資源劣勢向優(yōu)勢方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機會。

比如，中國汽車市場缺少高端國產(chǎn)品牌，吉利品牌也很難高端化，所以吉利集團通過收購沃爾沃來實現(xiàn)高端戰(zhàn)略。

C、ST多種經(jīng)營戰(zhàn)略。

當(dāng)環(huán)境對公司優(yōu)勢構(gòu)成威脅時，優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅以發(fā)揮優(yōu)勢。

消費升級，高端市場興起，原來農(nóng)夫山泉的價格優(yōu)勢成為軟肋。面對昆侖山、依云等高端品牌的進攻，農(nóng)夫山泉推出高端產(chǎn)品應(yīng)對市場競爭并獲得品牌溢價。

D、WT防御型戰(zhàn)略。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢與企業(yè)外部威脅相遇時，企業(yè)將面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，面臨生存危機。此時需主動減少內(nèi)部弱點以積極主動回避外部威脅。

在健康觀念興起的背景下，可口可樂旗下缺少健康定位飲品，所以推出無糖纖維+碳酸飲料應(yīng)對。

分析直觀、使用簡單是SWOT的重要優(yōu)點。但就像一個硬幣的兩面，SWOT不可避免地具有精度不夠的缺陷。