一、除了華為，蘋果還有哪些競爭對手？

全球 三星第一，占20%；蘋果第二，占11%；華為第三，占7%；OPPO第四，占6%；vivo第五尺段告，占5%；LG第七，占3%。

競爭對手主要分，手機(jī)：三星、陵明諾基亞、HTC；平板電腦：亞馬遜、三星、微軟；筆記本電腦及臺式機(jī)一體機(jī)：微軟及使用微軟windows操作系統(tǒng)其他廠商生產(chǎn)的筆記本及臺式一體機(jī)。

競爭領(lǐng)域：手機(jī)、平板電腦主要是谷歌的安卓系統(tǒng)及微軟的wp8.0系統(tǒng)對抗蘋果使用的是ios操作系統(tǒng)；筆記本及燃銀臺式機(jī)一體機(jī)：蘋果mac（麥金塔操作系統(tǒng)）對抗微軟的windows操作系統(tǒng)。

1.競爭對手主要分

手機(jī)：三星、諾戚森裂基亞、HTC；平板電腦：亞馬遜、三星、微軟；筆記本電腦及臺式機(jī)一體機(jī)：微軟及使用微軟windows操作系統(tǒng)其他廠商生產(chǎn)的筆記本及臺式一體機(jī)。

2.競爭領(lǐng)域：手機(jī)、平板電腦主要是谷歌的安卓系統(tǒng)及微軟的wp8.0系統(tǒng)對抗蘋果使用的是ios操作系統(tǒng)；筆記本及臺式機(jī)一體機(jī)：蘋果mac（麥金塔操作系統(tǒng)）對抗微軟的windows操作系統(tǒng)。

3.優(yōu)春搜勢：蘋果公司知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢，及持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。

但是蘋果公司能夠取得今天如此巨大的成就，并非全部來自于其發(fā)明專利作用。與之相反，在全球各大競爭對手處于技術(shù)領(lǐng)先地位的壓力之下，蘋果轉(zhuǎn)高閉向外觀設(shè)計(jì)專利的申請與運(yùn)用，注重打造用戶外觀設(shè)計(jì)新體驗(yàn)。同時(shí)，在產(chǎn)品研發(fā)之初，蘋果公司就針對每個(gè)新產(chǎn)品申請商標(biāo)保護(hù)，從而達(dá)到維護(hù)自己的品牌形象的目的。

除了華為以外，蘋果還有閉伍銀許多競轎宴爭對手，比如小米、三星、VIVO、OPPO等，但是華為是其最橘羨大的競爭對手。

除虛納了華為國外的競爭對手有三星 微軟 宏基 戴爾等他們的手機(jī)和電腦在國外占有不少的市場份額 另外就是國內(nèi)的小米 一加 opple等手機(jī)產(chǎn)商 在國際上的市場差拆沒份額也很御賣高

除了華埋伏為之外，蘋果還有最大的競爭對手，就是三星了，在智能手機(jī)這一塊長期以慧液沖來都是蘋果，華為三星三足鼎杯，此外。像第二批前殲對的國產(chǎn)小米vivo等也是不可小覷的力量

二、浙江托普云農(nóng)在行業(yè)中是什么地位？

目前農(nóng)業(yè)正處于由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，智慧型農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)必定是農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向和形式。托普云農(nóng)深耕數(shù)字農(nóng)業(yè)十余年，不斷強(qiáng)化物聯(lián)網(wǎng)、人工智能與農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用研發(fā)，以“政用產(chǎn)學(xué)研”模式為基礎(chǔ)，探索農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)價(jià)值與應(yīng)用模式，弊孝雀構(gòu)建智農(nóng)服務(wù)體系，通過加快技術(shù)研發(fā)與服務(wù)模式創(chuàng)新，提升智農(nóng)服務(wù)水平。已形成以“智能裝備、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺”為主體租早框架的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用服務(wù)體系，先后被認(rèn)定為浙江省級院士工作站 、省級慎態(tài)企業(yè)研究院，與孫九林等多位工程院院士展開“產(chǎn)學(xué)研”課題合作。締結(jié)行業(yè)聯(lián)盟，打造優(yōu)質(zhì)的行業(yè)服務(wù)，提升行業(yè)服務(wù)水平。托普云農(nóng)已主導(dǎo)或參與組建：全國蘋果大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用協(xié)作組、國家物理防治科技創(chuàng)新聯(lián)盟 、北京物聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)應(yīng)用協(xié)會、浙江省智慧農(nóng)業(yè)協(xié)會等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。托普云農(nóng)還與華為 、京東云等達(dá)成戰(zhàn)略合作，全力打造智慧農(nóng)業(yè)生態(tài)圈，為智慧農(nóng)業(yè)服務(wù)實(shí)現(xiàn)更多深度化場景應(yīng)用。未來我們不僅要參與頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，推動行業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建，打造創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)盟，為科技興農(nóng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)振興貢獻(xiàn)一份托普力量！

看了托普云農(nóng)的乎祥一系列報(bào)道，感覺他們已經(jīng)意識到供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈對于行業(yè)發(fā)展的重要性，所以他們在積極推動構(gòu)建政用產(chǎn)學(xué)研模式，建立生態(tài)圈聯(lián)盟，相繼于華為、中國電信、歲燃搏阿里巴巴、京東云、浙江華數(shù)等公司簽了合作協(xié)議，還和全國農(nóng)技中心、浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳簽了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這么多實(shí)力伙伴的認(rèn)可，也說明了托普云段肆農(nóng)在行業(yè)里的地位。

三、華為手機(jī)紅外遙控的角度和距離是多少？

從ID設(shè)計(jì)的美觀角度考慮，手機(jī)的紅外發(fā)射孔做的比較小，這樣我們就在遙控角度上有一定的犧牲。當(dāng)前遙控角度是±9°，并且遙控距離約為5~7m。

四、華為c85003g手機(jī)能不能進(jìn)入農(nóng)場種菜

當(dāng)然可以，而且用QQ瀏覽器，可以一件收取

五、華為手機(jī)網(wǎng)絡(luò)營銷策略及優(yōu)缺點(diǎn) 200字左右

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備

的員工持股的民營科技公司，于

1987

年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大

的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，

全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。

華為的主要營業(yè)

范圍是交換，傳輸，無線，數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻?/p>

提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)、解決方案。在

2011

年

11

月

8

日公布的

2011

年中國民營

500

強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界

500

強(qiáng)中唯

一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。

我們看到華為的

logo

就能體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶

創(chuàng)造長期價(jià)值的核心理念，

將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，

持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)

新，為

客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；華

為將堅(jiān)持開放合作，

構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，

實(shí)現(xiàn)自身健康成長。

該公司以技術(shù)研發(fā)

為核心，希望為廣大顧客帶來持續(xù)價(jià)值。

華為公司科技力量雄厚，擁有

87000

名員工中的

43%

從事研發(fā)工作，

截至

2009

年

12

月底，

華為累計(jì)申請專利

42,543

件。

在

3GPP

基礎(chǔ)專利中，華為占

7%

，居全球第五。華為數(shù)據(jù)通信認(rèn)證提供

從數(shù)據(jù)通信工程師到數(shù)據(jù)通信專家的三級通用認(rèn)證體系。

HCDA

（華為認(rèn)證數(shù)據(jù)

通信工程師）

、

HCDP

（華為認(rèn)證數(shù)據(jù)通信資深工程師）

、

HCDE

，華為認(rèn)證數(shù)據(jù)

通信專家

其企業(yè)文化總結(jié)為“狼性文化”

。此處狼性并非貶義，而是說目標(biāo)明確，確

定目標(biāo)后，不計(jì)代價(jià)達(dá)到目標(biāo)。

對于狼性文化，華為總裁任正非曾有過詳細(xì)解

釋，他認(rèn)為更全面準(zhǔn)確的說法是

“

狼狽組織計(jì)劃

”

，狼有敏銳的嗅覺、團(tuán)隊(duì)合作的

精神，

以及不屈不撓的堅(jiān)持，

而狽不能獨(dú)立作戰(zhàn)，

但很有策劃能力，

很細(xì)心。

也

正是憑借這種精神，華為戰(zhàn)勝了許多危機(jī)，最終取得了今天的成就。

2

、

華為手機(jī)簡介

就本身而言華為具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，并有一支銷售能力很強(qiáng)的銷售隊(duì)

伍，

但是手機(jī)畢竟不是和通信系統(tǒng)那樣只要技術(shù)含量高、

運(yùn)行穩(wěn)定性好就可以滿

足顧客的需求，

另外，

通訊系統(tǒng)、

增值服務(wù)的推廣和銷售面對的大多是重點(diǎn)大客

戶，

而手機(jī)的銷售卻要面對為數(shù)眾多、

千差萬別的消費(fèi)者。

進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域并不久

的華為，

如果試圖進(jìn)入所有可能進(jìn)入的消費(fèi)者市場，

直面來自全方位的競爭，

必

然要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

所以我認(rèn)為華為面臨目前的中國手機(jī)市場，

較適宜采取重

點(diǎn)以培育華為手機(jī)中端品牌形象為根本，著眼于未來

3G

發(fā)展機(jī)遇，采取集中化

策略，

服務(wù)于較為狹窄的細(xì)分市場。

就消費(fèi)群而言，

東部區(qū)域高等教育水平較高，

在校大學(xué)生人數(shù)眾多，

而且相對集中于各個(gè)省會等大中城市。

一般來說，

受教育

的程度高，

收入水平也就相對偏高，

那么現(xiàn)在在校的大學(xué)生一旦走上社會參加工

作，他們將是社會中高收入階層的大多數(shù)。所以，現(xiàn)在關(guān)注他們，實(shí)際上在很大

程度上關(guān)注了未來。

而且，

華為在中國大學(xué)生中已經(jīng)有了一定的知名度，

這就為

華為手機(jī)打開大學(xué)生市場奠定了良好得基礎(chǔ)。