1、 我國農(nóng)業(yè)發(fā)展已進入了一個瓶頸期，因為小農(nóng)經(jīng)濟表現(xiàn)出不太適應(yīng)，無法在市場競爭中獲得有利地位，農(nóng)業(yè)發(fā)展模式一定要與時俱進，才能適應(yīng)形勢獲得相應(yīng)的市場份額。上規(guī)模化和集約化生產(chǎn)經(jīng)營模式是我國未來農(nóng)業(yè)的必然選擇?，F(xiàn)在在政府和市場的引導之下，有識這士也積極配合，農(nóng)業(yè)規(guī)模化和集約化正在興起和發(fā)展，目前應(yīng)該處于最初探索階段。

2、 我國農(nóng)業(yè)發(fā)展離規(guī)?；图s化完全相結(jié)合并優(yōu)化的模式還有一段距離，上面講的規(guī)?；图s化是應(yīng)該合為一體，如果單一規(guī)?；騿我患s化可能都有一定的劣勢。我國正鼓勵實施的合作社模式就是規(guī)?；图s化的一個簡易模型，但合作社模式一定要建立在自愿自主合作的基礎(chǔ)之上，如果是完成任務(wù)式的合作，那將會成為過眼云煙。

3、 我國農(nóng)業(yè)發(fā)展要完全進入理想的規(guī)?；图s化狀態(tài)，還有很長的路要走。我把我認為有待完善的問題簡單列舉一下：

A. 資金問題是大家都認可的問題。農(nóng)業(yè)項目是一個慢見效的投資，而且這么些年的小農(nóng)經(jīng)濟政策，使得農(nóng)業(yè)所需投入項目不是一般的多，所以資金問題是排在第一位的問題。

B.人才問題是一個不可回避的問題。任何一個企業(yè)的發(fā)展首要的是人才資源的齊備，我國農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，尤其是適應(yīng)規(guī)模化和集約化模式的農(nóng)業(yè)技術(shù)人才十分的缺乏，高端人才不會與農(nóng)業(yè)來打交道，就是高端人才來到農(nóng)業(yè)，也會因為農(nóng)業(yè)的附加值低而引起流失。

C. 政策環(huán)境的保證問題也不可小看。中國現(xiàn)在的聯(lián)產(chǎn)承包責任制把土地經(jīng)營權(quán)都分散到了千家萬戶，其中還有一些農(nóng)民把土地收入作為主要經(jīng)濟來源，更有一些農(nóng)民離開土地就面臨失業(yè)。這類問題不是一般的人想解決就能解決的問題。

D. 市場營銷配套的問題。規(guī)模化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)必需要有相應(yīng)的市場銷售體系與之相配套，更不能像現(xiàn)在農(nóng)民生產(chǎn)的糧食等政府或商販來收購。

E.其他配套的問題。政策法規(guī)、技術(shù)更新、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、設(shè)施配套、環(huán)保問題、爭議解決、利潤分配等。比方說：機械化對耕地進行平整合并，原來屬于不同個人的田塊就合到一起了，如何才能不引起爭端。還有就是農(nóng)民沒有了地，這些農(nóng)民去干什么？技術(shù)集約化如何配套？規(guī)?；蟮霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)保險問題？集約化后的相關(guān)管理問題等。

各主體平等協(xié)商、共同發(fā)展

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主業(yè)，經(jīng)各參與主體過平等協(xié)商，在農(nóng)業(yè)供、產(chǎn)、銷三個階段或某一、二個階段實行聯(lián)合的經(jīng)濟組織。這類組織與農(nóng)場的最大區(qū)別是在產(chǎn)權(quán)方面沒有直接聯(lián)系，其利益分配主要依靠合同進行，因此，它是建立在各參與主體共同利益基礎(chǔ)上的經(jīng)濟共同體。參與農(nóng)業(yè)聯(lián)合體的成員，可以是農(nóng)場、農(nóng)戶，也可以是非農(nóng)的企業(yè)、事業(yè)單位或個人。

農(nóng)業(yè)合作社數(shù)量穩(wěn)定增長

數(shù)據(jù)顯示，我國農(nóng)民專業(yè)合作社的數(shù)量雖逐年增加，但近幾年增速趨于平穩(wěn)。2010-2019年，農(nóng)民專業(yè)合作社絕對數(shù)量不斷增加。2018年農(nóng)民專業(yè)合作社總量增長率為7.73%，表明我國農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展進入提質(zhì)增效階段。截至2019年10月，全國依法登記的農(nóng)民合作社數(shù)量達到220.3萬家，近十年來農(nóng)民合作社總體數(shù)量較2009年增長接近9倍;從相對數(shù)量上看，同期農(nóng)民合作社注冊登記數(shù)增長率穩(wěn)中有降，2019年農(nóng)民合作社數(shù)量增長率收窄到1.4%。

注：報告數(shù)據(jù)公布至2019年10月

家庭農(nóng)場數(shù)量快速增長

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015-2019年，我國家庭農(nóng)場數(shù)量快速增長。截至2015年年底，經(jīng)農(nóng)業(yè)部認定的家庭農(nóng)場數(shù)量達到了34.3萬戶，家庭農(nóng)場顯示出了強勁的發(fā)展勢頭;截至2018年底，進入到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門家庭農(nóng)場名錄的有60萬家，全國家庭農(nóng)場年銷售農(nóng)產(chǎn)品的總值1946億元，平均每個家庭農(nóng)場大概30多萬;截至2019年底，全國家庭農(nóng)場數(shù)量超過70萬家，已有30個省(自治區(qū)、直轄市)出臺扶持家庭農(nóng)場發(fā)展的相關(guān)政策，有28個省(自治區(qū)、直轄市)開展了示范家庭農(nóng)場創(chuàng)建，中央財政扶持家庭農(nóng)場力度進一步加大。

龍頭企業(yè)數(shù)量上升

數(shù)據(jù)顯示，近年來，隨著農(nóng)業(yè)的不斷壯大，國家大力支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展，全國范圍內(nèi)龍頭企業(yè)數(shù)量不斷上升。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部統(tǒng)計，截至2017年底，經(jīng)縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門認定的龍頭企業(yè)數(shù)量達到8.7萬家。其中國家級重點龍頭企業(yè)1242家，年銷售收入超過1億元和100億元的省級以上龍頭企業(yè)達到8000家和70家，全年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入超過22萬億元，增速達到7%;截至2018年底，全國經(jīng)縣級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門認定的龍頭企業(yè)近9萬家，其中省級以上重點龍頭企業(yè)1.8萬家、國家重點龍頭企業(yè)1243家。2018年，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達到7.9萬家，全年農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達到14.9萬億元，同比增長4.0%;實現(xiàn)利潤總額1萬億元，同比增長5.3%。

(注：縣級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)是指依法設(shè)立的以農(nóng)產(chǎn)品加工或流通為主業(yè)、具有獨立法人資格的企業(yè);市級重點龍頭企業(yè)是指以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工或流通為主業(yè)，通過合同、合作、股份合作等利益聯(lián)結(jié)方式與中介組織或農(nóng)戶緊密聯(lián)系，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合、相互促進，在企業(yè)規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營指標上達到規(guī)定條件并經(jīng)市人民政府批準認定的企業(yè);省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須是地級以上市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè);國家重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)必須是已掛牌的省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。)

發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存

目前，我國各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體快速發(fā)展，已成為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要力量。但隨著我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟集約化、專業(yè)化、組織化、社會化程度進一步提高，新型經(jīng)營主體的一些不足和局限性開始顯現(xiàn)，龍頭企業(yè)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率不高，沒有優(yōu)勢，還與農(nóng)民形成競爭，農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場缺資金、技術(shù)和市場，精深加工又實力不夠。在此趨勢和背景下，國家提出了構(gòu)建以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎(chǔ)、合作與聯(lián)合為紐帶、社會化服務(wù)為支撐的立體式復合型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是通過“公司+農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場”的組織模式，將農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等各農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合起來，通過發(fā)揮不同主體各自優(yōu)勢，彌補短板，家庭農(nóng)場從事生產(chǎn)、農(nóng)民合作社提供社會化服務(wù)，龍頭企業(yè)專注于農(nóng)產(chǎn)品加工流通，從而形成一個緊密聯(lián)系的整體和完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，市場信息經(jīng)由龍頭企業(yè)判別轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)決策，沿著產(chǎn)業(yè)鏈傳導至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，引導農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場按需發(fā)展標準化生產(chǎn)，向市場供應(yīng)優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品，最終實現(xiàn)“1+1+1>3”的效果和一二三產(chǎn)業(yè)的密切聯(lián)合。