一、LoRaWAN優(yōu)勢有哪幾點？

它使用擴頻調(diào)制技術(shù)，可解調(diào)低于20 dB的噪聲。這確保了高靈敏度、可靠的網(wǎng)絡連接，同時提高了網(wǎng)絡效率并消除了干擾。而相比于網(wǎng)狀網(wǎng)絡，LoRaWAN協(xié)議的星形拓撲結(jié)構(gòu)消除了同步開銷和跳數(shù)，因而降低了功耗并可允許多個并發(fā)應用程序在網(wǎng)絡上運行。同時，LoRa技術(shù)實現(xiàn)的通信距離比其他無線協(xié)議都要長得多，這使得LoRa系統(tǒng)無需中繼器即可工作，從而降低了整體擁有成本。此外，相較于3G和4G蜂窩網(wǎng)絡，LoRa技術(shù)對嵌入式應用而言可擴展性更強，性價比更高。

二、什么生意好做賺錢

實說真的 要做生意賺錢，先去多多磨練，實踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗，有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動力了！那時 船到了橋頭 就會直的。

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時代的變化而改變：

以我個人的經(jīng)驗來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個問題：

1、 你想做的是什么？

2、 你能做的是什么？

你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會有源源不斷的動力推動你前進。大部分人不成功不是因為選錯行業(yè)而是因為中途放棄。如果你每天都硬著頭皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會太樂觀。

所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個人能力的事最好別做，因為我們是小本創(chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風險。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時都不要忘記結(jié)合市場需求及相應的消費群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。

在我們選項前，下列的幾點是我選擇行業(yè)的若干原則：

1、 必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的

2、 所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個性，只與一部分人群做生意即可；可以復制并可以做大

3、 能發(fā)揮自己的天賦和特長

4、 現(xiàn)款交易

5、 少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳

6、 穿休閑裝的時間更多

7. 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長性高 ，能長期發(fā)展

8．受人尊敬，有行業(yè)成就感

9．有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競爭

10．苦點累點沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動發(fā)展

以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個世界上風險最高的職業(yè)，如果你要選擇這個職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大?；钕聛聿庞锌赡苴A，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標努力、前進。

三、沃爾瑪現(xiàn)象的含義

沃爾瑪(Wal-Mart)是全球最大的零售商，它對美國經(jīng)濟的影響是深刻的，很多經(jīng)濟學家相信，它對全球的經(jīng)濟同樣會帶來深刻影響。沃爾瑪效應實際上是統(tǒng)指沃爾瑪連鎖零售網(wǎng)絡給社會經(jīng)濟帶來的影響。

沃爾瑪?shù)恼嫘?/p>

1、零售效率上升，帶動供應商勞動生產(chǎn)力上升;

2、零售業(yè)向沃爾瑪學習，更多地依賴信息技術(shù)提高配送和流通效率;

3、零售效率的提高，導致商品零售價格普遍下降(但在中國，沃爾瑪?shù)膬r格沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，我們的批發(fā)市場中，商品價格要比沃爾瑪?shù)?

沃爾瑪?shù)南麡O效應

1、零售業(yè)的災難

外資零售商提早進入中國，本土零售企業(yè)已經(jīng)大量敗下陣來，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售業(yè)如果在中國遍地開花，將更多地占據(jù)中國的流通渠道，中國零售業(yè)日子更為艱難，大量傳統(tǒng)零售企業(yè)員工失業(yè)，給社會帶來不安定因素。

2、中小零售商消失

據(jù)估計，一個1萬平米的大店可以取代300個小店。在大型外資零售店紛紛開業(yè)的背后，是一個個路邊小店的結(jié)業(yè)。這樣的后果：原先的小店主失業(yè)或變成雇員，商業(yè)態(tài)勢越來越集中，越來越單一。在以中小零售店為主的中小城市，本身購買力有限，一個大的外資超市的開張會倒下多少商店呢?根據(jù)效率原則，原先從事商業(yè)的這些勞動力不可能全部被新開張的大超市吸收，要么成為雇員，收入或許會下降，要么失業(yè)，經(jīng)濟上陷入貧困。

3、零售業(yè)壟斷

法國媒體有一種說法，“誰控制了法國的商業(yè)流通業(yè)，誰就控制了法國的經(jīng)濟，誰就擁有了法國?！睂χ袊惨粯印Ｍ赓Y零售商對中國本土商業(yè)的沖擊是最直接的。在這個背后，它還或多或少地改寫了中國經(jīng)濟的規(guī)則。通過零售業(yè)，一個大的超市下面是成千上萬的供應商。供應商要供貨，就得守其規(guī)矩：品種、價格、質(zhì)量、結(jié)賬方式、供貨條件等等。這些供貨商勢單力薄，根本不具備和這些商業(yè)大鱷對話的條件。

一些有名的大超市向供貨商收取店慶費、促銷費、進店費等各種費用，變相把經(jīng)營風險轉(zhuǎn)嫁到供貨商身上。與零售商的利潤相比，廣大的本土中小供應商風險更大，而賺的真是血汗錢。許多供應商因為太依賴于沃爾瑪,一被解除合約就只好破產(chǎn);沃爾瑪要求強制降價，根本就沒有了出路。

在這些供應商的背后，是更多的企業(yè)。比如，一家供應面條的小廠，它需要小麥(農(nóng)業(yè))、機器(工業(yè))、電力(能源)、包裝(化工)。在這個產(chǎn)業(yè)鏈中，處于最高的是零售商。如果它有足夠占有率的話，下面的這些企業(yè)只有隨著它的指揮跳舞。零售業(yè)的壟斷不僅僅體現(xiàn)在店面的壟斷，更是通過店面對經(jīng)濟的全面壟斷，這是更深層次的壟斷。