創(chuàng)業(yè)者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

一、速度快不得

投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。

快，斷裂發(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。

快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統(tǒng)的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。

快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。

快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規(guī)模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執(zhí)行中走得過快，就會與系統(tǒng)不能協(xié)調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統(tǒng)對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

二、起點高不得

在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個事情的初始，初始的東西總是小的。

在經濟生活的現實中，你會發(fā)現，企業(yè)的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產品做得很專業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

三、規(guī)模大不得

規(guī)模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。

不適當地擴大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。對于規(guī)模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？

規(guī)模的適當相對于：

1、行業(yè)種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒有一定的規(guī)模就很難盈利。

2、市場容量。企業(yè)規(guī)模要與市場需求量相適應。

3、開拓能力。規(guī)模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。

4、流動資金。流動資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業(yè)運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。

5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）