在浙江、江蘇等苗木種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平較高的區(qū)域，出現(xiàn)了一批頗具實力的企業(yè)，在為全國各地用戶供應(yīng)優(yōu)勢苗木品種的同時，更積極參與中部省市的招商引資，舞鋼市綠恒生態(tài)園林建設(shè)有限公司就是其中的“領(lǐng)頭羊”。

一、百行歸一，做好服務(wù)是運營的核心要素，對于競爭加劇的苗木行業(yè)而言更是如此。未來不具備服務(wù)心態(tài)的苗商，可能就被吞沒了。品種的同質(zhì)化，生產(chǎn)的不標準化，知識產(chǎn)權(quán)保護能力基本為零，準入機制基本沒有，只管銷售不管其他的苗木商比比皆是。反其道行之，你就具備了脫穎而出的可能。

二、時刻把握苗木行業(yè)的發(fā)展趨勢，把握趨勢，方能把握未來。如生態(tài)化、品種化、標準化、機器化、容器化、基質(zhì)化等，搞苗木生產(chǎn)，不能只顧低頭拉車，同時也要抬頭看路，這樣才能走得穩(wěn)，走得遠。

根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計我國每年的農(nóng)林產(chǎn)業(yè)及食品總規(guī)模在10萬億（大概）左右，苗木屬于林產(chǎn)中的一小類，目前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正在向集成化、信息化、智能化轉(zhuǎn)型，農(nóng)林業(yè)也在其中，現(xiàn)在都在說“互聯(lián)網(wǎng)+”，借著國家對農(nóng)林業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的投入和政策的支持以及“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的實施，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的機會已經(jīng)展現(xiàn)在世人面前了，互聯(lián)網(wǎng)的開放性和公平性給予了每個人的挖掘、掌握、運用資源的機會。

互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，資金，人才密集型型行業(yè)，現(xiàn)在身邊好多有知識，有技術(shù)，有資金，有資源的企業(yè)和個人也都投入到了產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)當中。因此，這種“新農(nóng)人，新農(nóng)業(yè)，新零售”三新趨勢，必然帶來一場思想產(chǎn)業(yè)革命，如果有這樣的“新農(nóng)人，新農(nóng)業(yè)，新零售”三新勢力進入農(nóng)林業(yè)苗木領(lǐng)域，那么苗木商們借著“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的機會把互聯(lián)網(wǎng)運營的方式運用到這個領(lǐng)域必將對是一種創(chuàng)新極大提高農(nóng)林的科技技術(shù)水平，提高效率，降低成本。

具體來說“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”必須從渠道，營銷，產(chǎn)品，戰(zhàn)略，資本，組織六大層面運籌帷幄

（1）渠道：線上+線下的全銷售渠道；

（2）營銷：整合全領(lǐng)域的營銷通路；

（3）產(chǎn)品：研發(fā)部門打造極致產(chǎn)品和服務(wù)；

（4）戰(zhàn)略：以商業(yè)模式創(chuàng)新為終極目標的戰(zhàn)略布局；

（5）資本：資本運作加速企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化；

（6）組織：組織變革植入互聯(lián)網(wǎng)基因和文化。

當然，在運營實踐的過程中，同樣也會面臨一些無法回避的問題。

第一個問題是標準化的問題，農(nóng)林產(chǎn)品大多都是非標準化的，而電商的發(fā)展需要標準化；

第二個問題是安全問題；

第三個問題是物流問題，農(nóng)林產(chǎn)品的特性是單價低、重量大導致物流費用占成本的比例很高。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”未來的美好圖景已經(jīng)描繪好，剩下的任務(wù)就是按圖索驥、步步為營地去實踐。

“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的道路上就是需要這些點滴的注入，需要你，也需要我，更需要熱愛農(nóng)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的所有人。