茶葉店競爭對(duì)手有哪些

  去臨江縣管理茶山，就是因?yàn)檫@次“出游”，讓破罐破摔的孫茂才漸漸暴露了自己貪婪的本性，他在達(dá)盛昌大掌柜崔鳴十的誘惑下，開始包養(yǎng)女人，然后私自出售茶葉給競爭對(duì)手，甚至克扣茶農(nóng)工錢，這一系列的反差快感讓他萌生了把喬家的產(chǎn)業(yè)握在自己手里的想法。

  后來的廣州之行，徹底成為了兩人分道揚(yáng)鑣的原因。孫茂才對(duì)此既委屈又窩火，就背著喬致庸和競爭對(duì)手以及官府走動(dòng)，在官員的游說下，孫茂才燃起了對(duì)功名利祿久違的渴望。

  而讓他真正生起謀奪喬家家產(chǎn)的想法，是因?yàn)楹痛搌Q十的一次談話，談話中，崔鳴十蓄意挑撥孫茂才和喬家的關(guān)系，指出喬家能有今天，全都仰賴于孫茂才，所以洋洋自得的孫茂才便認(rèn)為自己占有喬家的家業(yè)都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

茶葉店競爭對(duì)手有哪些問題

不是

不是一家吧,是競爭對(duì)手關(guān)系,兩家店的茶葉都買過,正山堂主要是散裝茶,桐木誠壹的話是小包裝茶,看需求吧！

茶葉行業(yè)競爭對(duì)手

兩者是競爭對(duì)手，價(jià)格相當(dāng)，但樂樂茶的軟歐包更勝一籌，前不久喜茶有收購樂樂茶的商業(yè)計(jì)劃。

茶葉店競爭分析

茶葉店生意好做，因?yàn)榭梢钥坎枞~零售支撐基本開支，到店喝茶賺取額外利潤，茶葉批發(fā)創(chuàng)造暴富利潤。

當(dāng)然，相對(duì)餐飲這樣的”勤行“來說，茶葉店可以稱為”閑行“，這就意味著老板有精力有時(shí)間可以利用茶葉店這個(gè)平臺(tái)來做一些其他的事情，比如做資金生意，做一些中介橋梁。茶葉店正常的利潤來源可以分為以下三個(gè)部分： 第一，茶葉零售 到店里買茶的人是比較少的，大部分茶葉的零售靠熟客支撐。舉個(gè)例子，我的一個(gè)朋友喜歡喝茶，他家里專門裝修了一個(gè)存茶葉的房間，每年買茶金額都在幾萬元的水平。他買茶也是在固定的店。店里茶友還經(jīng)常搞活動(dòng)。一家店有幾十個(gè)這樣的老顧客，一年下來百萬以上營業(yè)額就有了。即使按照常規(guī)的30-50%利潤率測算，也有幾十萬利潤，可以支撐茶葉店的基本開支。第二，到店喝茶 一般茶葉店都會(huì)設(shè)幾張茶桌，每天有朋友和一些老客到店里來喝茶，聊聊天打發(fā)時(shí)間。有的店里還會(huì)常駐一個(gè)類似居士之類的人，給喝茶的客人講講人生哲理，就是類似雞湯文這樣的東西，吸引茶客常來。我去聽過一次，還是頗有些客人。

奶茶店競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)

奶茶店因?yàn)槠渫顿Y小、操作簡單、收入高的優(yōu)勢(shì)，讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇開奶茶店。

但，許多茶飲店老板并沒有在后期做好成本管控和盈利計(jì)算，導(dǎo)致茶飲店到最后是虧是贏都不清楚。有人就說了，你這不廢話嗎？當(dāng)然是賣給顧客了。我肯定知道是賣給顧客，但顧客有很多種，每一種類型的顧客都有不同的消費(fèi)偏好，不同的消費(fèi)偏好就有不同的營銷方案。

比如說有初高中生群體，大學(xué)生群體，初入社會(huì)的普通工薪群體，有經(jīng)濟(jì)能力的商務(wù)白領(lǐng)群體。

學(xué)生是學(xué)生的打法，白領(lǐng)是白領(lǐng)的手段。你不能用同一招解決所有顧客。

2、她們?yōu)槭裁匆I你家的奶茶呢？

又有人說了，口渴了唄，嘴巴寂寞了唄，所以要買我家的奶茶。

好，那為什么街上那么多的奶茶店，唯獨(dú)選擇你家的呢？怎么不選別家呢？你有什么獨(dú)特的地方讓顧客獨(dú)獨(dú)青睞你呢？

比如說，我有特色，我口感好，我服務(wù)好，我體驗(yàn)好，我其中的某一點(diǎn)比其它的競爭對(duì)手都強(qiáng)，所以她們選擇了我。

3、怎么讓她們知道你好呢？

比如說顧客從門店外面一眼就能看出來，我的裝修就是一個(gè)很有特色的店，或者說她們來消費(fèi)了之后，覺得我很親切，真誠，貼心，禮貌，感受到了我的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，然后她們介紹身邊的朋友啊，閨蜜啊，都來買，有時(shí)候還發(fā)朋友圈，發(fā)微博，寫好評(píng)，主動(dòng)幫我的小店做口碑營銷。

茶葉店競爭對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)

品牌打造1．構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈“八馬”創(chuàng)建于1993年，從出口撈到第一桶金；接著自創(chuàng)品牌，從深圳開始開設(shè)連鎖店發(fā)力內(nèi)銷；然后構(gòu)建以品牌建設(shè)為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈；最后通過創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)線上與線下融合，并成功轉(zhuǎn)型到禮茶與自飲茶的統(tǒng)一。

正由于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，生產(chǎn)和市場緊密銜接，企業(yè)投入大量資金建設(shè)營銷渠道和生產(chǎn)加工基地，培育了優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，推行規(guī)范的企業(yè)管理制度。近年來，八馬經(jīng)受住各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，銷售四、提升中國茶企國際競爭力的對(duì)策建議2016年中央I號(hào)文件明確提出：“加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品出口支持力度，鞏固農(nóng)產(chǎn)品出13傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，培育新的競爭優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大特色和高附加值農(nóng)產(chǎn)品出口”。

茶葉店競爭對(duì)手有哪些優(yōu)勢(shì)

1、行業(yè)內(nèi)部的競爭

導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭加劇的原因可能有以下幾種：

⑴行業(yè)的增長緩慢，對(duì)市場份額的競爭過于激烈；⑵競爭者數(shù)量較多，競爭力量大致相當(dāng)；⑶競爭對(duì)手提供的產(chǎn)品或服務(wù)大致相同，或者體現(xiàn)不出具體的差異；⑷某些企業(yè)為了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的利益，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模，市場競爭平衡被打破，產(chǎn)品大量過剩，企業(yè)開始訴諸于削價(jià)競銷。

2、顧客的議價(jià)能力

行業(yè)顧客可能是行業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者或者用戶，也可能是商業(yè)買主。顧客的議價(jià)能力主要體現(xiàn)在是否可以使賣方降低商品的價(jià)格，提高產(chǎn)品的質(zhì)量或者提供更好的服務(wù)。行業(yè)顧客的議價(jià)能力受到以下因素的影響：

⑴購買數(shù)量。如果顧客購買數(shù)量多，批量大，作為買方的大客戶，就有更好的討價(jià)還價(jià)能力。如果顧客購買的是重要的原材料，或者顧客購買的支出比重大，顧客就必然會(huì)廣泛尋找貨源，貨比三家，從而擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力。

⑵產(chǎn)品性質(zhì)。若是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，顧客在貨源上有更多的選擇，可利用賣主之間的競爭加強(qiáng)自己的議價(jià)力量。如果是日用消費(fèi)品，顧客更關(guān)心產(chǎn)品的售價(jià)。如果是工業(yè)用品，產(chǎn)品的質(zhì)量和可能提供的服務(wù)則是顧客關(guān)注的中心。

⑶顧客的特點(diǎn)。消費(fèi)品的購買者，人數(shù)多而分散，每次購買的數(shù)量較少；工業(yè)品購買者人數(shù)少且分布集中，因此每次購買產(chǎn)品的數(shù)量較多；經(jīng)銷商不僅大批量長期進(jìn)貨，而且還可直接影響消費(fèi)者的購買決策。因此經(jīng)銷商或工業(yè)用戶相對(duì)消費(fèi)品購買者而言具有更強(qiáng)的議價(jià)力量。

⑷市場信息。如果顧客了解市場供求狀況、產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，并掌握賣方生產(chǎn)成本或營銷成本等有關(guān)信息，就會(huì)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，就有可能爭取到更優(yōu)惠的價(jià)格。

3、供貨廠商的議價(jià)能力

供貨廠商的議價(jià)能力，表現(xiàn)在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價(jià)格、更早的付款時(shí)間或更可靠的付款方式。供貨廠商的議價(jià)能力受到下述因素的影響：

⑴對(duì)貨源的控制程度。若貨源由少數(shù)幾家廠商控制或壟斷，這些廠商就處在有利的競爭地位，就有能力在產(chǎn)品價(jià)格、付款時(shí)間或方式等方面對(duì)購貨廠家施加壓力，索取高價(jià)。

⑵產(chǎn)品的特色。若供貨廠商的產(chǎn)品具有特色，或購買廠家轉(zhuǎn)換貨源供應(yīng)需要付出很大的代價(jià)或很長的適應(yīng)時(shí)間，則供貨廠商就處于有利的競爭地位，就有能力在產(chǎn)品上議價(jià)。

⑶用戶的特點(diǎn)。若購貨廠家是供貨廠商的重要客戶，供貨廠商就會(huì)采取各種積極措施來搞好與用戶的關(guān)系。比如，合理的定價(jià)水平、優(yōu)惠的付款條件、積極的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)或各種形式的產(chǎn)品服務(wù)，爭取穩(wěn)定的客戶關(guān)系或長期的供貨關(guān)系。

4、潛在競爭對(duì)手的威脅

潛在競爭對(duì)手指那些可能進(jìn)入行業(yè)參與競爭的企業(yè)或公司。新的進(jìn)入者將帶來新的生產(chǎn)能力和對(duì)資源與市場的需求，其結(jié)果可能使行業(yè)的生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇，產(chǎn)品售價(jià)下跌，行業(yè)利潤減少。

潛在競爭對(duì)手的可能威脅，取決于進(jìn)入行業(yè)的障礙程度及行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。進(jìn)入行業(yè)障礙程度越高，現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)越激烈，潛在競爭對(duì)手就越不易進(jìn)入或不想進(jìn)入，從而對(duì)行業(yè)構(gòu)成的威脅也就越小。

5、替代產(chǎn)品的壓力

替代產(chǎn)品是指具有相同功能，或者能滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品。比如，石油與煤炭，銅與鋁，咖啡與茶葉，或天然原料與合成原料等互為替代品。替代產(chǎn)品同樣會(huì)影響行業(yè)的競爭力度。

茶葉店競爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì)

不高

中國紅茶出口虧本；綠茶出口價(jià)格與成本持平，沒有利潤；越南成為中國綠茶潛在競爭對(duì)手， 日本對(duì)中國綠茶不構(gòu)成威脅。得出結(jié)論： 中國茶葉不具有價(jià)格競爭優(yōu)勢(shì)，價(jià)格低廉是促銷的一種方式。斯里蘭卡紅茶品質(zhì)高，在國際市場上具有極強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)。中國茶葉出口企業(yè)贏利主要是從流通領(lǐng)域的“壟斷定價(jià)” 著手，其中綠茶贏利高于紅茶。

茶葉店風(fēng)險(xiǎn)分析及競爭對(duì)手分析

中國是茶葉消費(fèi)大國，隨著人們生活水平的提高，健康意識(shí)的增強(qiáng)，茶葉作為一種健康飲品，需求量也在加大，過節(jié)送禮、待客之道、商務(wù)洽談、健康養(yǎng)生，處處都有茶的身影，開茶葉店雖然有風(fēng)險(xiǎn)，但利潤可觀，消費(fèi)空間大，只要經(jīng)營得好，不失為一個(gè)好的致富項(xiàng)目。

1、市場變化可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)

茶葉市場會(huì)受到一些不可控因素的影響，比如國家政策、物價(jià)水平、消費(fèi)觀念等。投資者開茶葉店需要隨時(shí)關(guān)注茶葉市場變化，對(duì)于那些可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)把控。

2、茶葉品質(zhì)不穩(wěn)定造成的風(fēng)險(xiǎn)

投資開茶葉店，好的貨源至關(guān)重要。影響茶葉品質(zhì)好壞的因素不僅有種植環(huán)境、采摘天氣，還有制茶師的技術(shù)，再加上如今的茶葉市場魚龍混雜，如果自己不懂茶，就無法鑒別茶葉品質(zhì)的好壞，也就無法留住穩(wěn)定的客戶。

茶葉店競爭對(duì)手有哪些崗位

1、職校、高中或中專以上學(xué)歷,2年店鋪從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

2、具有豐富的市場營銷知識(shí)及商品知識(shí)，熟悉掌握國家相關(guān)法律法規(guī)；

3、有良好的組織能力與團(tuán)隊(duì)合作精神，樂于培育良好的店鋪工作氛圍，能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣；

4、有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成店鋪銷售目標(biāo)并能積極正面的處理員工問題；

5、較強(qiáng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力和公關(guān)能力，具有較強(qiáng)的文字及言語表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力。