如何稀釋股權(quán)

公司原有股本40萬(wàn)股，股東甲乙丙3人分別持有20萬(wàn)股、10萬(wàn)股、10萬(wàn)股，持股比例分別為50%、25%、25%；現(xiàn)該公司股本擴(kuò)張為50萬(wàn)股，甲乙丙各增股2萬(wàn)股，吸收丁加入4股，則甲乙丙丁分別持股22萬(wàn)股、12萬(wàn)股、12萬(wàn)股、4萬(wàn)股，持股比例分別為44%、24%、24、8%。頭條萊垍

股東甲持股比例由50%減少為44%，甲的股權(quán)就被乙丙丁稀釋了。垍頭條萊

稀釋股權(quán)方法有幾種

　　稀釋股權(quán)就是股東通過(guò)吸收其他資金,使自己的控股比例下降的一種做法.這樣可以擴(kuò)大公司的資金實(shí)力. 　　具體做法可以參考正泰集團(tuán)的做法: 　　正泰集團(tuán)成長(zhǎng)之路的標(biāo)桿意義在于南存輝以過(guò)人的膽識(shí)和謀略將家族股權(quán)不斷稀釋，從而以較少股份控制了一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán)。 　　用家族“稀釋”自己 　　南存輝股權(quán)第一次被稀釋是在20世紀(jì)90年代，處在發(fā)展十字路口的南存輝與美商黃李益合資，“正泰”這一名稱由此問(wèn)世。此后，南存輝把南存飛、朱信敏、吳炳池及林黎明四人攬入正泰成為股東。 　　南存輝靠股權(quán)安排，完成了正泰大廈至為關(guān)鍵的基礎(chǔ)構(gòu)建。從股權(quán)安排上看，黃李益25萬(wàn)美元的資金與其說(shuō)是投資不如說(shuō)更像是借款，因?yàn)樵谕瓿晒蓹?quán)安排、構(gòu)筑正泰核心決策層后，南存輝的股權(quán)占60%，其余四人分享剩余的40%，黃李益并不享有股份。到1994年初，三年時(shí)間，正泰的資產(chǎn)達(dá)到5000萬(wàn)元，南存輝的個(gè)人資產(chǎn)增加了二十多倍! 　　用社會(huì)資本“稀釋”家族 　　當(dāng)正泰成為溫州的知名企業(yè)后，正泰產(chǎn)品供不應(yīng)求，南存輝卻對(duì)公司的發(fā)展極為不滿：靠自身的利潤(rùn)增長(zhǎng)發(fā)展，企業(yè)到什么時(shí)候才能做到中國(guó)龍頭老大的地位！南存輝要加速做大，他需要新的發(fā)動(dòng)機(jī)，南存輝充分利用正泰這張誘人的“牌”，開(kāi)始他的兼并、聯(lián)盟的資本擴(kuò)張。南存輝選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是：資產(chǎn)比較雄厚、產(chǎn)品有較好前途且能為正泰“拾遺補(bǔ)缺”。這時(shí)，正泰的品牌效應(yīng)出來(lái)了。許多企業(yè)看中品牌這個(gè)無(wú)價(jià)之寶，想要貼牌，這使南存輝大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃得以實(shí)施。先后有38家企業(yè)進(jìn)入正泰，股東近40名，而南存輝的個(gè)人股權(quán)也被“稀釋”到不足30%。此時(shí)，正泰凈資產(chǎn)5000萬(wàn)元，這是南存輝股權(quán)的第二次稀釋。 　　對(duì)這些企業(yè)，正泰根據(jù)具體情況采用投資、控股或參股等多種靈活的形式“招募”，進(jìn)入集團(tuán)的二級(jí)、三級(jí)公司，使這些企業(yè)既在集團(tuán)的統(tǒng)一指揮下運(yùn)行，又保持一定的獨(dú)立性。一些業(yè)績(jī)不好或企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理理念與正泰不符的企業(yè)，也隨時(shí)會(huì)脫離正泰集團(tuán)。 　　作為家族企業(yè)，家族成員并不贊成他的做法，正泰集團(tuán)資本的不斷擴(kuò)張，為什么要讓大家來(lái)分正泰這頓好不容易才做出來(lái)的大餐呢？但事實(shí)是最有說(shuō)服力的，正泰集團(tuán)在不斷被“稀釋”的過(guò)程中，不斷得到發(fā)展。 　　到1998年，正泰的“殼”形已顯露出來(lái)，它再也不是一個(gè)家族企業(yè)，而是一個(gè)企業(yè)大家族。同時(shí)，南存輝的個(gè)人資產(chǎn)也達(dá)到了將近2億元。 　　進(jìn)行公司重組建立集團(tuán)公司 　　1998年，南存輝股權(quán)第三次大幅度稀釋。重組后的正泰集團(tuán)呈控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)，下轄近30家控股公司及31家相對(duì)控股公司。其中正泰集團(tuán)一半的資產(chǎn)集中在電器股份、儀器儀表和持股85%的成套設(shè)備公司中。此次改組，南存輝兄弟股份降至28%，朱信敏、吳炳池和林黎明分別持有7%～10%不等的股份份額。 　　多年來(lái)，南氏家族的股份主要集中在正泰集團(tuán)的核心部——低壓電器部分的股份。南存輝拿出這部分的股份進(jìn)行股份制改造，從這部分的股東原先南氏家族股、重大企業(yè)股，又增添了占原股東數(shù)一半的知本股。這使股東一下子擴(kuò)大到107人。南存輝的個(gè)人股由此被“稀釋”到集團(tuán)股份的20%。2000年，南存輝把集團(tuán)的50多個(gè)企業(yè)重新組建為兩個(gè)股份公司和三個(gè)有限責(zé)任公司，取消成員企業(yè)的法人資格，企業(yè)老板變成了小股東，他還把核心層的股份讓出來(lái)，讓優(yōu)秀的科技人員和職業(yè)經(jīng)理人持股20世紀(jì)90年代從上海來(lái)的一位工程師，現(xiàn)任集團(tuán)公司副總裁，十年的發(fā)展個(gè)人的收入(包括工資、獎(jiǎng)金、分紅、股金)已超過(guò)1000萬(wàn)元。集團(tuán)內(nèi)部百萬(wàn)富翁的人數(shù)達(dá)到1000人以上，創(chuàng)造了民營(yíng)企業(yè)共同致富的經(jīng)典案例。 　　南存輝在集團(tuán)內(nèi)推行股權(quán)配送制度，他要將最為優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才。這就是正泰的“要素入股”——管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營(yíng)入股，以體現(xiàn)“知本”這種優(yōu)良資本的價(jià)值。 　　正泰在變革產(chǎn)權(quán)制度的同時(shí)，注重健全治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化管理機(jī)制。 　　優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，淡化家族色彩 　　為了克服家族企業(yè)的弊端，正泰在形成股權(quán)較大級(jí)差，維護(hù)決策層權(quán)威性的同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)、兼并、合股等方式，使股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化；通過(guò)吸納優(yōu)秀工成為股權(quán)擁有者，為正泰的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、經(jīng)營(yíng)吸引了大量的科技人才、管理人才和銷售精英。經(jīng)過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，目前，在正泰最高決策層中，家族成員所占的比例已不到三分之一；在一百多人組成的股東會(huì)中，家族之外的股東占了80%；南存輝在正泰的股份僅占20%左右。家族色彩在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大。 　　實(shí)行“兩權(quán)”分離，專家治理 　　為了完善和優(yōu)化股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及總經(jīng)理的人員結(jié)構(gòu)，變家庭管理為專家管理。南存輝首先對(duì)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層的直系親戚進(jìn)行剝離，大幅度降低家庭成員比例，同時(shí)對(duì)股東大會(huì)的人員進(jìn)行調(diào)整，主要由中小股東代表所組成。目前，在正泰法人治理機(jī)構(gòu)中，非家族股東成員占60%，非股東人員占20%，有血親關(guān)系的家庭股東僅占20%；在經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層中，非股東人員占總量的85%，大量外來(lái)的優(yōu)秀管理人員和科技人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，初步做到了資本所有權(quán)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)的適度分離和專家管理企業(yè)。 　　結(jié)論 　　正泰從無(wú)到有、從小到大的跨越式發(fā)展之路，特別是其公司治理變革之路對(duì)我國(guó)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有積極的借鑒意義。 　　正泰集團(tuán)治理變革最明顯的特色是產(chǎn)權(quán)分散化。需要注意的是，在此過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)老板一定要有胸懷，要舍得把自己原來(lái)獨(dú)占企業(yè)的股份逐漸稀釋，讓企業(yè)的骨干員工和策略投資者都能擁有股份。將企業(yè)維系在某一個(gè)人身上是十分危險(xiǎn)的，把股份分給大家，老板的股份相對(duì)比例是降低了，但是“蛋糕”大了，擁有的資產(chǎn)絕對(duì)數(shù)量卻大大地增加了。

增資擴(kuò)股如何稀釋股權(quán)

稀釋股權(quán)的方式有多種，比如，增資、轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)、讓渡股權(quán)等。

增資有兩種形式可實(shí)現(xiàn)股權(quán)稀釋，原股東增資的話，可以放棄增資或部分放棄增資；引進(jìn)新的股東的話，股權(quán)自然稀釋。

轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，也可以實(shí)現(xiàn)稀釋股權(quán)的目的；另外，讓渡一定比例股權(quán)給原股東，也能實(shí)現(xiàn)稀釋股權(quán)目的。

無(wú)論采取何種形式，都應(yīng)嚴(yán)格接照《公司法》等相關(guān)規(guī)定，規(guī)范運(yùn)作。

稀釋股權(quán)的方法

你好：

1.邀請(qǐng)出資,改變?cè)谐鲑Y比例

例如,某公司原有出資總額1000萬(wàn)元，股東甲出資500萬(wàn)元(占出資總額50%)，股東乙出資300萬(wàn)元(占出資總額 30%)，股東丙出資200萬(wàn)元(占出資總額20%)?，F(xiàn)公司增資500萬(wàn)元，由股東甲認(rèn)繳100萬(wàn)元，股東乙認(rèn)繳300萬(wàn)元，股東丙認(rèn)繳100萬(wàn)元,這家改變了原有股東的出資比例。增資后，甲乙各占總額40%,丙出資占總額20%。

這種增資方式,可適用于股東內(nèi)部,也可用于股東之外的第三方出資增資情形。

2.按原有出資比例增加出資額

也就是說(shuō)，這種增資方式是按照比例增加出資額，但是并不改變出資額比例，僅可適用于股東內(nèi)部增資。

增資擴(kuò)股融資的特性

增資擴(kuò)股屬于權(quán)益性融資，它具有股權(quán)融資的主要特征：

1.沒(méi)有固定支付股利的負(fù)擔(dān)

如果公司經(jīng)營(yíng)得好有盈利，并認(rèn)為適合分配股利，就可以向股東分配股利;如果公司盈利少，但資本短缺或者存在更好的投資機(jī)會(huì)，也可以少支付或者不支付股利。

2.增加公司的信譽(yù)

增資擴(kuò)股融資能夠改善公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債表，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，有利于提高公司的信譽(yù)度，為利用更多的債務(wù)資本提供強(qiáng)有力的支持。

3.沒(méi)有還本付息的風(fēng)險(xiǎn)

增資擴(kuò)股是利用股權(quán)所籌集的資金，屬于自有資本，與債務(wù)資本相比，一方面它能夠提高企業(yè)的信譽(yù)和借貸能力，對(duì)于擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力具有重要作用;另一方面股權(quán)融資沒(méi)有還本付息的風(fēng)險(xiǎn)，資本始終存在于公司，除非公司破產(chǎn)。

4.為企業(yè)引入技術(shù)與管理

增資擴(kuò)股融資時(shí)投資者可以現(xiàn)在投入，也可以將設(shè)備、專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)作價(jià)入股，從而使企業(yè)也能獲得需要的先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備和管理，與其他資金模式相比，更能使企業(yè)盡快形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

股權(quán)是怎么稀釋的

很簡(jiǎn)單，比如說(shuō)一個(gè)公司，一共100股，你有50股。那你占50%的股權(quán)?，F(xiàn)在呢，公司缺錢了，要向別人在賣100股，別人也同意了。那現(xiàn)在一共就是200股了，但你還是50股，那你只占25%的股權(quán)，你的股權(quán)被稀釋了，話語(yǔ)權(quán)就降低了。。。

不增資如何稀釋股權(quán)

可以用公司公積金轉(zhuǎn)贈(zèng)資本，這樣所有股東股份都不會(huì)被稀釋

如何稀釋股權(quán)不違法

原始股東股權(quán)被稀釋的主要原因和預(yù)防性措施如下:

原因:

1. 企業(yè)增發(fā)股份，導(dǎo)致原持股股東手里的股份占比降低，股權(quán)被稀釋，原持股股東一般指的就是創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)。

2. 是當(dāng)公司追加合作時(shí)，后期合作者的股價(jià)格低于前期合作者，或者產(chǎn)生配股，轉(zhuǎn)增紅股而沒(méi)有相應(yīng)的資產(chǎn)注入時(shí)，前期合作者的股和所包含的資產(chǎn)值就直接被稀釋了。

合理地稀釋股權(quán)，公司要發(fā)展壯大，股權(quán)稀釋是必須的。但是股權(quán)稀釋就意味著公司的控制權(quán)的減少。

當(dāng)股權(quán)降低到66％的時(shí)候，就喪失了企業(yè)的完全絕對(duì)控制權(quán)。當(dāng)股權(quán)降低到50％的時(shí)候，就喪失了企業(yè)的絕對(duì)控制權(quán)。當(dāng)股權(quán)降低到33％的時(shí)候，就喪失了企業(yè)的一票否決權(quán)。所以必要時(shí)候可以通過(guò)拒絕資源注入來(lái)拒絕股權(quán)稀釋。

預(yù)防性策略:

要想從根本上預(yù)防敵意收購(gòu)，上市公司必須建立合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)增持股份、增加持股比例以防止收購(gòu)?？毓沙^(guò)50％則肯定不會(huì)出現(xiàn)惡意收購(gòu)，但低于50％就可能發(fā)生惡意收購(gòu)。當(dāng)然，在股權(quán)分散的情況下，一般持有20％的股權(quán)就可以控制公司，上市公司應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)決定控股程度，防止控股比例過(guò)低，無(wú)法起到反收購(gòu)的效果或控股比例過(guò)高而影響資金流動(dòng)的問(wèn)題。

1. 相互持股策略。上市公司可以通過(guò)與有關(guān)公司達(dá)成協(xié)議，相互持有對(duì)方股份，并確保在出現(xiàn)敵意收購(gòu)時(shí)，不將手中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以達(dá)到防御敵意收購(gòu)的目的。此策略實(shí)質(zhì)上是相互出資，缺點(diǎn)是需要占用雙方公司大量資金，對(duì)資金緊張的公司會(huì)造成困難。

2. “白衣騎士”策略。白衣騎士策略是指在惡意并購(gòu)發(fā)生時(shí)上市公司的友好人士或公司，作為第三方出面解救上市公司，驅(qū)逐惡意收購(gòu)者，造成第三方與惡意收購(gòu)者共同爭(zhēng)購(gòu)上市公司股權(quán)的局面。在這種情況下，收購(gòu)者要么提高收購(gòu)價(jià)格要么放棄收購(gòu)，還往往會(huì)出現(xiàn)白衣騎士與收購(gòu)者輪番競(jìng)價(jià)的情況造成收購(gòu)價(jià)格的上漲。直至逼迫收購(gòu)者放棄收購(gòu)。這種反收購(gòu)策略將帶來(lái)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)，有利于保護(hù)全體股東的利益。

3. 帕克曼策略。又稱“小精靈防御術(shù)”是指當(dāng)敵意收購(gòu)者提出收購(gòu)時(shí)，針?shù)h相對(duì)地對(duì)收購(gòu)者發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，也向收購(gòu)公司提出收購(gòu)。這是一種比較特殊的策略，其遵循的是“有效的進(jìn)攻是最好的防御”這一理念。這種策略對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況影響很大，公司只有在具備強(qiáng)大的資金實(shí)力和便捷的融資渠道的情況下，才能采取這一策略。

怎樣稀釋股權(quán)

對(duì)于稀釋性認(rèn)股權(quán)證、股份期權(quán)，計(jì)算稀釋每股收益時(shí)，一般無(wú)需調(diào)整分子凈利潤(rùn)金額，只需要按照下列步驟對(duì)分母普通股加權(quán)平均數(shù)進(jìn)行調(diào)整：

（1）假設(shè)這些認(rèn)股權(quán)證、股份期權(quán)在當(dāng)期期初（或發(fā)行日）已經(jīng)行權(quán)，計(jì)算按約定行權(quán)價(jià)格發(fā)行普通股將取得的股款金額。

（2）假設(shè)按照當(dāng)期普通股平均市場(chǎng)價(jià)格發(fā)行股票，計(jì)算需發(fā)行多少普通股能夠帶來(lái)上述相同的股款金額。

增加的普通股股數(shù)=擬行權(quán)時(shí)轉(zhuǎn)換的普通股股數(shù)-行權(quán)價(jià)格×擬行權(quán)時(shí)轉(zhuǎn)換的普通股股數(shù)÷當(dāng)期普通股平均市場(chǎng)價(jià)格

正是因?yàn)榛谶@兩條假設(shè),才能夠得出稀釋每股收益的公式,否則稀釋每股收益就和基本每股收益沒(méi)有區(qū)別了.

如何稀釋股權(quán)資產(chǎn)

測(cè)算股權(quán)稀釋程度的公式為：股權(quán)稀釋程度=[(購(gòu)并前主并企業(yè)單位股利一購(gòu)并后主并企業(yè)單位股利)+主并企業(yè)購(gòu)并前單位股利]×100％。股權(quán)稀釋是指當(dāng)企業(yè)由于分段投資的策略再追加投資時(shí)，后期投資者的股票價(jià)格低于前期投資者，或產(chǎn)生配股、轉(zhuǎn)增紅股而沒(méi)有相應(yīng)的資產(chǎn)注入時(shí)，前期投資者的股票所包含的資產(chǎn)值被稀釋了。