團(tuán)隊(duì)怎么管理

1.團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。

合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須做到堅(jiān)持?，F(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)都在不斷改進(jìn)和提高，你可能今天和團(tuán)隊(duì)還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊(duì)或?qū)κ殖?。一個(gè)稱職的的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢時(shí)堅(jiān)持勝勢，勢如破竹；同樣在面對(duì)困難挑戰(zhàn)時(shí)，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊(duì)樹立信心，堅(jiān)守難關(guān)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出重圍。

2.創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的精神，團(tuán)隊(duì)也需要明確共同的奮斗目標(biāo)

共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)的靈魂。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀是一個(gè)群體之所以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首要條件。團(tuán)隊(duì)成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義。共同的目標(biāo)與價(jià)值觀，可以使團(tuán)隊(duì)成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇。

3.注意日常行為規(guī)范，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局;對(duì)待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通;上下級(jí)互相尊重，上級(jí)支持下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)管理;為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級(jí)命令，聽從指揮，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

講求誠信，信守承諾，不損害客戶的合法權(quán)益;工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失，樂于奉獻(xiàn)，努力營造心情舒暢、溫暖和諧的工作氛圍;精神飽滿，積極向上;講求素養(yǎng)，行為得體;富有愛心，關(guān)愛他人。主動(dòng)參加公司組織的各種集體活動(dòng)。以積極向上的心態(tài)對(duì)待人生、對(duì)待工作、對(duì)待生活。

4.團(tuán)隊(duì)中采用考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明

待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，薪酬是員工流失的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的因素，如何設(shè)計(jì)更合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性，底薪設(shè)置多少才合理，不會(huì)讓新員工產(chǎn)生依賴又有奮斗的動(dòng)力，這些都需要我們多方面測算，既要考慮到行業(yè)現(xiàn)狀也要結(jié)合公司發(fā)展水平。企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇，是難以保持人員穩(wěn)定的。

要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、崗位重要程度與員工能力大小制定具有市場競爭力的薪酬制度。而且，每個(gè)崗位要有明確的隨員工能力提高、貢獻(xiàn)增多和工齡增長，而使薪酬能夠遞增的政策，這樣，員工看到合理加薪的希望，才能留在企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外，要建立科學(xué)的長期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，利用績效考核做到獎(jiǎng)罰分明。

如何做管理帶團(tuán)隊(duì)

20人的團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，規(guī)章制度出臺(tái)前要征求團(tuán)隊(duì)每名成員的意見，并根據(jù)意見完善制度。大家遵守制度，刻苦鉆研，認(rèn)真工作，這樣的團(tuán)隊(duì)一定有親合力和創(chuàng)造力，遇到困難團(tuán)隊(duì)成員共謀解決辦法，成為一個(gè)無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

營銷團(tuán)隊(duì)怎么管理

第一，提高銷售團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，內(nèi)容是汽車知識(shí)、營銷技能、親和力；第二，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，內(nèi)容組建團(tuán)隊(duì)銷售能力，以及合理的分配團(tuán)隊(duì)共享的利益；第三，吸引優(yōu)質(zhì)人才加入，只有一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，豐厚的收入，有足夠發(fā)展前景的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)吸引優(yōu)質(zhì)的人才加入。

剛接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么管理

做好自己的工作就好，讓他也做好自己的工作就可以了，其他的不管

空降團(tuán)隊(duì)怎么管理

第一步：按兵不動(dòng)。自己初來乍到，根基還沒扎穩(wěn)、敵友暫時(shí)不分之時(shí)，不要跟他正面沖突。而應(yīng)該學(xué)會(huì)忍讓，這是為以后制服他積蓄力量。暫時(shí)示弱可一舉三得：一是迷惑對(duì)手，二是展示寬容，三是贏得時(shí)間。這樣，你在道義上就占據(jù)了主動(dòng)。

第二步：暗度陳倉。示弱不是長久之計(jì)，而是一種障眼法。在對(duì)其冷眼旁觀的同時(shí)，應(yīng)抓緊進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研和面談，分清誰是敵，誰是友，誰是騎墻派，同時(shí)收集并保留其工作不力的證據(jù)，做到心中有數(shù)，留作備用。

第三步：培植親信。俗話說，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，空降兵要想站住腳，沒有自己的力量是不行的。所以，要暗中培養(yǎng)自己的骨干團(tuán)隊(duì)，形成自己的戰(zhàn)略同盟。為收拾他做好準(zhǔn)備。

第四步，敲山震虎。萬事俱備以后，先不要急于攤牌，一定要給他一個(gè)機(jī)會(huì)，可以在會(huì)議上不點(diǎn)名進(jìn)行批評(píng)。你做到了仁至義盡，他還不思悔改的話，他在道義上就處了下風(fēng)。將來你收拾他也會(huì)得到大家的理解和支持。

第五步：釜底抽薪。 此人既然是土著派，而且又覬覦這個(gè)職位已久，身邊估計(jì)會(huì)有自己的小團(tuán)伙。所以，必須想辦法拆散他們的小圈子?？梢愿耸虏块T商量，借助輪崗的名義，將某些團(tuán)伙成員調(diào)離。這樣，剪掉其羽翼，可以為以后收拾他去除一些阻力。

第六步：關(guān)門打狗。然后，就可以對(duì)其動(dòng)手了。比如耽誤了工作，帶來了損失，領(lǐng)導(dǎo)大為震怒，后果非常嚴(yán)重等等，然后把門一關(guān)，開始打狗。不過，千萬不要斷人活路，如果他承認(rèn)錯(cuò)誤，還是要網(wǎng)開一面、放其一馬。

怎么管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

總結(jié)一下;　內(nèi)圣外王，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，首先從自己做起，嚴(yán)格要求自己，團(tuán)隊(duì)成員才能信服1,要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，要讓大家對(duì)你信服.要把優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中去,影響到每一位團(tuán)隊(duì)中的成員，作為一個(gè)學(xué)生群體的管理者要有海闊天空的胸襟，要有一個(gè)寬容的胸懷,給別人一次機(jī)會(huì)同時(shí)也是給自己一次機(jī)會(huì),.用真誠去打動(dòng)每一位成員。把團(tuán)隊(duì)中的成員當(dāng)作是自己的兄弟姐妹一樣看待.　　2，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在實(shí)際工作中傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn)，也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法?！　?，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來這是工作的，是為了鍛煉自己而不是來玩的，不是為了謀個(gè)一官半職為將來找工作或是入黨增加砝碼的.要端正好良好的工作態(tài)度.態(tài)度是成功的關(guān)鍵?！　?，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，干部要切身站在成員的立場上思考問題，想其之所想,憂其之所憂.及時(shí)的把他們的困難于以解決,協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。是充滿活力的。　　5，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法,只有有了目標(biāo)才會(huì)有向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力?！　?，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無法應(yīng)付的問題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題會(huì)及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)和溝通的工作習(xí)慣，學(xué)生干部通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，給出現(xiàn)問題的成員一個(gè)最好的解決問題的方法?！　?，協(xié)調(diào)好成員工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù),思想和精神傳達(dá)給每一位自己的成員，同時(shí)也要把下面學(xué)生的想法向上級(jí)匯報(bào),讓團(tuán)隊(duì)自上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢。學(xué)生會(huì)不同部門成員也要能對(duì)其他部門熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目標(biāo)一至，圓滿完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。　　8,作為干部要積極的化解團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾沖突,創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系?！　?,積極的發(fā)覺團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn),個(gè)性及處事方法,工作中積極的激勵(lì)他們的潛能,在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，學(xué)生會(huì)干部必須運(yùn)用各種激勵(lì)方法對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。　　　　10,靈活授權(quán).隨著團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，學(xué)生會(huì)干部要通過授權(quán)讓團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與團(tuán)隊(duì)的決策過程，允許個(gè)人或小組以自己的更靈活的方式開展工作。積極的把權(quán)力下放到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員身上,讓他們積極的去為團(tuán)隊(duì)服務(wù).通過靈活的授權(quán)，顯示了學(xué)生會(huì)干部對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，也給團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)，也是團(tuán)隊(duì)精神在學(xué)生會(huì)干部與團(tuán)隊(duì)之間的體現(xiàn)。積極的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài),準(zhǔn)確的角色定位和責(zé)任分工,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用。每個(gè)人都有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。富于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，使他們不斷地拓展自己的知識(shí)技能，發(fā)掘他們的創(chuàng)造潛力。每一項(xiàng)工作的成功，不僅是學(xué)生干部的成功，更是所有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的團(tuán)隊(duì)成員的成功.　　11.充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力.團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊(duì)凝聚力帶來高團(tuán)隊(duì)績效。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣。人是社會(huì)中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣。團(tuán)隊(duì)是開放的，在不同階段都會(huì)有新成員加入，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊(duì)的磨合期，在正常工作期間，促使團(tuán)隊(duì)的工作效率大幅提高。

怎樣去管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

管理層要管理好團(tuán)隊(duì)最重要的抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：

一是明確目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都有明確的方向感，從遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)、近期目標(biāo)、總體目標(biāo)、分部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)等等形成明確系統(tǒng)的目標(biāo)體系。

二是明確責(zé)任，在目標(biāo)框架下形成分工體系，明確每個(gè)部門、崗位的職責(zé)任務(wù)。

三是健全制度，建立健全完善的組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)決策、目標(biāo)考核、薪酬管理、財(cái)務(wù)管理、公文流轉(zhuǎn)、監(jiān)督處罰等一系列工作制度。

四是文化建設(shè)，形成能夠凝聚共識(shí)、激勵(lì)鼓舞、教育成長、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)文化。