鬼?；⒃趺醋x

答案：鬼冢虎第二個(gè)字讀zhǒng.

鬼冢虎怎么讀音語(yǔ)音

鬼冢：guǐ zhǒng 。

鬼：guǐ

某些宗教或迷信的人所說(shuō)的人死后的靈魂 ：～魂?！??！猓╝．鬼怪；b．陰險(xiǎn)害人的）。

陰險(xiǎn)，不光明 ：～話?！铩！?。

對(duì)人的蔑稱或憎稱 ：酒～。煙～?！印Ａ邌荨?。

惡劣，糟糕（限做定語(yǔ)） ：～天氣。

機(jī)靈，敏慧（多指小孩子） ：～精靈。

表示愛(ài)星名，二十八宿之一。

冢：zhǒng

墳?zāi)梗汗拧?。荒～。衣冠～。青～。叢～?/p>

鬼與人相對(duì)，人生在陽(yáng)間，鬼處于陰朝地府。人對(duì)應(yīng)生，鬼對(duì)應(yīng)著死。因此“鬼”讓你有陰森恐怖之聯(lián)想。冢為墓地，為人生走到盡頭遺體埋葬之所。

“鬼?！焙掀饋?lái)的意思就是讓人感覺(jué)陰森的墓地。

在日本，“鬼冢”有被用作姓氏，如日本插畫家“鬼冢征士”；也有由姓氏而來(lái)的品牌，如鬼?；?Onitsuka Tiger)就是是鬼冢八喜郎開(kāi)創(chuàng)的一個(gè)日本運(yùn)動(dòng)品牌。

鬼?；⒂⑽脑趺醋x

鬼鞋全名為鬼?；?，英文名為onitsuka Tiger。這是一款日本的運(yùn)動(dòng)品牌，從整體的造型和顏色上就能夠看出，鞋子在追求舒適和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上是非常出眾的。雖然鞋子的整體設(shè)計(jì)讓人覺(jué)得比較平庸，或者是相比其他的運(yùn)動(dòng)鞋來(lái)說(shuō)，并不會(huì)顯得太過(guò)時(shí)尚感，但正是因?yàn)檫@種別致的魅力，再加上整體的穩(wěn)成，反而還多了一種不一樣的味道。

亞瑟鬼冢虎怎么讀

鬼?；⑹莵喩科煜碌囊粋€(gè)高端品牌，所以也屬于亞瑟士的，就比如阿迪達(dá)斯和三葉草是一個(gè)樣的。

鞋子鬼?；⒃趺醋x

鬼?；⒌淖x音是[guǐ zhǒng hǔ]，鬼?；⑹枪碲Ｏ舶死砷_(kāi)創(chuàng)的一個(gè)日本運(yùn)動(dòng)品牌。

冢，zhǒng，從勹（bāo）、豖（chù）聲。高墳也。音亍。

豖（chù）與豕（shi，公豬）不同。豖，是

(1) 形聲。從宀( mìan),豖( chù)聲。冖,表地覆蓋。將死者覆蓋于墓中,故從冖。本義:高而大的墳。

(2) 同本義 [burial mound]

通“?！蓖摆！弊⒁簦酣莹瑷濉Σ渴祝黑?，部外筆畫：8，總筆畫：10五筆86：PEYU五筆98：PGEY倉(cāng)頡：BMSO鄭碼：WWGS筆順編號(hào)：4513533434四角號(hào)碼：37232UniCode：CJK

日本品牌鬼?；⒃趺醋x

讀音：gui zhong hu yue yu

有個(gè)牌子叫鬼冢虎怎么讀

叫鬼?；?。鬼?；⑹枪碲Ｏ舶死砷_(kāi)創(chuàng)的一個(gè)日本運(yùn)動(dòng)品牌。1949年，鬼冢喜八郎先生在日本神戶創(chuàng)立了ASICS的前身——ONITSUKA TIGER公司（鬼冢株式會(huì)社），專門研發(fā)、生產(chǎn)迎合運(yùn)動(dòng)員需求的專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋。 1949年，鬼冢先生制造了第一雙籃球鞋，取名ONITSUKA TIGER（鬼?；ⅲ?。1952年，ASICS制造出日本第一雙排球鞋，擁有12項(xiàng)杰出性能，為排球運(yùn)動(dòng)員提供全方位的保護(hù)，成為造鞋技術(shù)的一大突破。

鬼?；?/h2>

舒服。

鬼?；⒌掠?xùn)鞋采取柔軟面料設(shè)計(jì)，線性柔和，鞋子的輪廓和腳型貼合，無(wú)論是鞋頭，還是鞋幫都能很好地隱藏腳型，讓雙腳看起來(lái)很瘦。

鬼?；⒌掠?xùn)鞋對(duì)腳型的束縛性很低，因?yàn)槊媪鲜侨彳浀?，所以貼合腳型卻不勒腳，這樣即使長(zhǎng)時(shí)間行走、活動(dòng)，腳也會(huì)很舒適。

鬼?；⒌掠?xùn)鞋是用于訓(xùn)練的鞋子，所以設(shè)計(jì)更為人性化，減震性比較好，可以保證運(yùn)動(dòng)、跑跳等活動(dòng)的需求。

冢字怎么讀

冢［zhǒng］ ［名］高大的墳?zāi)埂? 例：古冢|荒冢 用法說(shuō)明：下邊是“豖”，不是“豕”。 參考《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》（第六版）

日本鬼?；⒃趺醋x

“Just do it”。放眼全世界，都很難找出第二對(duì)如W+K”和耐克這樣，合作得如此融洽親密的品牌和代理商。二者相互扶持一路走來(lái)，其中的機(jī)緣可不是一句“Just do it”就可以概括的。

35年前，剛剛誕生的W+K，憑什么能獲得當(dāng)時(shí)已經(jīng)如日中天的耐克的青睞？

（耐克1982年原始人TVC，W+K制作）

1

故事得從耐克的發(fā)家史說(shuō)起。

上世紀(jì)五六十年代，世界上最知名的運(yùn)動(dòng)鞋品牌不是耐克阿迪NB，而是來(lái)自日本的Onitsuka Tiger（鬼?；ⅲ?jù)那時(shí)的統(tǒng)計(jì)，在1966年國(guó)際重大馬拉松賽事上，有超過(guò)90%的運(yùn)動(dòng)員是穿著他們家的馬拉松鞋參賽的。

上世紀(jì)70年代鬼?；⒌暮?bào)

那時(shí)候，耐克創(chuàng)始人Phil Knight還只是俄勒岡大學(xué)的一名中長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，教練是Bill Bowerman——后者算得上是當(dāng)時(shí)的頂級(jí)教練，最拿手的就是改造運(yùn)動(dòng)鞋，使之更加輕便減震。從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后，Knight去斯坦福大學(xué)讀了一個(gè)MBA，學(xué)位論文的主題便是運(yùn)動(dòng)鞋營(yíng)銷。

1962年，Knight和Bowerman各出500美元，開(kāi)了一家名為BRS（Blue Ribbon Sports，藍(lán)絲帶）的體育用品公司。當(dāng)時(shí)鬼冢虎在體育界火得一塌糊涂，但還沒(méi)到“飛入尋常百姓家”的程度。Knight覺(jué)得這是個(gè)機(jī)會(huì)，果斷飛去日本拜訪鬼?；⒏吖埽暦Q這雙鞋將會(huì)暢銷美國(guó)。此后幾年里，作為鬼?；⒃诿绹?guó)的代理經(jīng)銷商，BRS成績(jī)亮眼，規(guī)模迅速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)也不斷增加。

1971年，BRS和鬼?；⒅g的合作即將結(jié)束，Knight和Bowerman開(kāi)始琢磨制造自己的運(yùn)動(dòng)鞋。那年6月，他們正式啟用源于希臘勝利女神的新名字NIKE SWOOSH（一般稱為NIKE）。從此，另一段傳奇開(kāi)幕。

2

不得不說(shuō)，耐克趕上了好時(shí)候。

當(dāng)時(shí)的大部分體育品牌，都是以制造專業(yè)運(yùn)動(dòng)裝備起家，火了之后就向更大占比的普通消費(fèi)者靠攏，在設(shè)計(jì)上逐漸更偏向一般人的口味和需求。而耐克，從誕生之日起就給自己定下了一個(gè)小目標(biāo)：讓運(yùn)動(dòng)員的表現(xiàn)更優(yōu)秀。

1972年，耐克出品的運(yùn)動(dòng)鞋

按道理，這樣不向市場(chǎng)低頭的公司很難長(zhǎng)久，因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員畢竟只是消費(fèi)人群中的一小部分。但是，偏偏他們的運(yùn)氣就這么好：上世紀(jì)70年代，美國(guó)掀起了一股跑步風(fēng)潮。從1970年到1977年，報(bào)名參加紐約馬拉松比賽的人數(shù)從156人漲至5000人，翻了30倍，圍在電視機(jī)前看直播的觀眾達(dá)300萬(wàn)人。70年代末，一半的美國(guó)人都嘗試過(guò)跑步運(yùn)動(dòng)。受此風(fēng)潮影響，人們反而偏愛(ài)選購(gòu)更加專業(yè)的運(yùn)動(dòng)裝備——運(yùn)氣來(lái)了擋都擋不住，那幾年，耐克的銷量連年翻番，徹底火了。

1977年的紐約馬拉松比賽

火了以后的耐克，開(kāi)始尋找專業(yè)的廣告代理商。第一家被選中的是總部在西雅圖的John Brown and Partners。1977年，耐克為宣傳新產(chǎn)品，買下了Runner’s World雜志的一整個(gè)版面。尷尬的是，在廣告上刊之前，他們突然發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品存在缺陷無(wú)法如期上市，版面內(nèi)容不得不從具體的某款產(chǎn)品改為傳達(dá)品牌精神。時(shí)間緊迫，在巨大的壓力下，John Brown執(zhí)筆寫出了耐克的第一句廣告語(yǔ)：“ There is no finish line”（永無(wú)止境）。

There is no finish line.

3

講到這兒，是時(shí)候說(shuō)回W+K了。

1980年，一個(gè)名叫Bill Cain的男人來(lái)到了波特蘭，開(kāi)設(shè)了和自己同名的廣告公司。此人曾師從被廣告界譽(yù)為“舊金山蘇格拉底”的一代巨擘Howard Luck Gossage，野心不小。沒(méi)多久，Bill就把Dan和David這倆好兄弟一塊挖到了自己麾下，還從麥肯手中搶到了一位大客戶：知名木料商Louisiana-Pacific（L.P.）。

在新東家，Dan和David本應(yīng)服務(wù)L.P.，可這時(shí)有個(gè)老熟人找上門來(lái)——Peter Moore。他是Dan當(dāng)年在Georgia-Pacific造紙公司工作時(shí)的上司，如今已身居耐克設(shè)計(jì)總監(jiān)的高位，受任全權(quán)負(fù)責(zé)耐克的對(duì)外宣傳事務(wù)。手握大權(quán)后，Moore做的第一件事就是中止了與John Brown and Partners的合作，因?yàn)樗胝乙患也ㄌ靥m本地的代理商來(lái)負(fù)責(zé)廣告事宜。

他沒(méi)忘記自己的老下屬Dan，特地找上門來(lái)和Bill Cain商量，能否讓Dan和David為耐克工作，他愿意支付一年30萬(wàn)美元的費(fèi)用，因?yàn)椤昂退麄冇泄餐男拍詈妥非蟆?。Bill Cain非常爽快地同意了，從此，“W+K”組合開(kāi)始專門服務(wù)耐克。

4

表面上看，Bill Cain似乎是個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。

他不會(huì)干涉創(chuàng)意人員的思考，不會(huì)暗自揣度他們的想法，更不會(huì)任意更改他們的作品。錢更不是問(wèn)題，他曾公開(kāi)表示自己只占公司股份的一半，并會(huì)把四分之一的股份給Dan。

但是，Bill Cain有個(gè)致命的缺點(diǎn)：不尊重自己的員工。他曾在外出提案時(shí)，把整個(gè)作品夸大成是他一人之作。更讓人尷尬的是，在接受當(dāng)?shù)孛襟w采訪時(shí)，他稱自己的員工是“一窩溫暖的小狗”。講道理就算是開(kāi)玩笑，這么說(shuō)也很奇怪好伐，何況還是在接受正式采訪的時(shí)候。Dan和David感覺(jué)受到極大的侮辱，他們決定出走成立新公司。

1982年初春的某天中午，他們二人在與耐克的廣告經(jīng)理共進(jìn)午餐時(shí)透露了這個(gè)消息，這當(dāng)然是為了試探客戶的態(tài)度。耐克方面反應(yīng)迅速，答應(yīng)會(huì)把業(yè)務(wù)移交給他們新成立的公司。于是，沒(méi)有后顧之憂的Dan和David在4月1日向Bill Cain遞交了辭呈，同時(shí)宣布二人的獨(dú)立工作室Wieden+Kennedy在波特蘭工會(huì)大廳的地下室里正式開(kāi)張，首個(gè)客戶即是耐克。

5

后來(lái)的事，我們都知道了。

1982年，W+K為耐克制作了首支“原始人”TVC（文章開(kāi)頭），并在那年的紐約馬拉松比賽期間播放，引起巨大反響；1988年，Dan在翻閱報(bào)紙時(shí)，無(wú)意中看到多年前一位謀殺犯Gary Gilmore在死前留下的遺言“Let's do it”，他化用此句，為耐克寫出了驚世之作“Just do it”。這句經(jīng)典的slogan被Advertising Age評(píng)為20世紀(jì)最好的5句廣告語(yǔ)之一。

毫無(wú)疑問(wèn)，W+K與耐克互相成就了彼此。從籍籍無(wú)名的工作室到世界上最知名的創(chuàng)意熱店，從美國(guó)國(guó)內(nèi)的大型運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品制造商到全球最具價(jià)值的服裝品牌，如果沒(méi)有耐克，當(dāng)年還是一家“小作坊”的W+K也許根本熬不過(guò)艱難的起步階段，而沒(méi)有W+K的耐克，又會(huì)失去多少精彩到為品牌增輝的廣告作品？

參考資料

界面新聞.界面新聞[引用時(shí)間2018-4-10]