如何做好項目負(fù)責(zé)人

項目負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的區(qū)別：

1、定義不同 項目負(fù)責(zé)人即是負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理者。項目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。

2、工作能力要求不同 項目負(fù)責(zé)人主要從整體上進(jìn)行全局掌握，相應(yīng)的，他的工作需要更宏觀的掌控能力，能夠從全局上對項目的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。相比之下，項目經(jīng)理通常需要負(fù)責(zé)更具體的事情，相應(yīng)的，他需要有更專業(yè)的工作能力，能夠擅長某個方面或者領(lǐng)域。

3、權(quán)利不同 項目負(fù)責(zé)人能聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求，能參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。項目負(fù)責(zé)人要參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

4、地位不同 項目負(fù)責(zé)人的地位高于項目經(jīng)理，一個大型項目，項目負(fù)責(zé)人只有1個，而項目經(jīng)理可以是幾個。

5、職責(zé)不同 項目負(fù)責(zé)人屬于相關(guān)項目的主要負(fù)責(zé)，在項目前期，實(shí)行期間以及后期相關(guān)的工作有最終的確定權(quán)，而且相關(guān)項目出現(xiàn)問題也是由負(fù)責(zé)人進(jìn)行負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理主要是是監(jiān)督和管理職責(zé)，項目經(jīng)理主要對項目實(shí)行期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人以及人員進(jìn)行管理監(jiān)督、政策落實(shí)等，和負(fù)責(zé)人有一定的區(qū)別。 項目負(fù)責(zé)人主要工作職責(zé)： 1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求； 2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇； 3、參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作； 4、參與項目施工單位的招標(biāo)工作； 5、參與項目相關(guān)合同的簽訂；

6、聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實(shí)項目的“三通一平”等施工前的準(zhǔn)備工作； 7，負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 項目經(jīng)理主要工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)對施工項目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 2、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計價工作。

如何做好項目負(fù)責(zé)人的PPT

首先，需要明確任務(wù)內(nèi)容，任務(wù)要求，完成時間，任務(wù)成果，任務(wù)責(zé)任人，參與人員等內(nèi)容。還可對工作量進(jìn)行評估。

如果是簡單分工，可用表格形式。如果任務(wù)比較復(fù)雜，還可挑重點(diǎn)，對任務(wù)要求進(jìn)行樣例講解。

任務(wù)分工一般都是比較務(wù)實(shí)的東西，不需要做成花里胡哨的PPT。

如何當(dāng)一名優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人

首先明確這幾點(diǎn)項目經(jīng)理職責(zé)：

1.確保項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃 項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標(biāo)和合同條款上來。

接下來是明白自己該做些什么？一個好的項目經(jīng)理一般應(yīng)該做好一下幾點(diǎn)，基本就沒什么大問題

1、開工前要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站、建設(shè)局、安檢局、派出所等單位的關(guān)系。組織建立一個過硬的項目部和勞務(wù)隊伍。相關(guān)手續(xù)如：土地證、建筑規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、圖紙審查報告等應(yīng)該向建設(shè)單位索??；施工許可證則由施工單位經(jīng)營部門辦理；一切手續(xù)齊全后需要到上級主管部門辦理備案登記；到質(zhì)檢站辦監(jiān)督注冊登記。

2、開工后，組織施工大型機(jī)具設(shè)備進(jìn)場，和建設(shè)單位談好資金撥付計劃保證施工進(jìn)度。施工組織設(shè)計、圖紙會審、各種專項施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。原材料供需合同應(yīng)該和材料員一起簽訂，以便控制材料價格。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人計算出工程量，來控制工程材料的用量。

3、施工中，和監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、安檢站搞好關(guān)系；特別是在主體施工時，要保證每天在工地監(jiān)督施工，對工程施工進(jìn)度及工程質(zhì)量要做的心中有數(shù)。每月按時結(jié)算簽工程任務(wù)單，審核財務(wù)人員的各項報表，并且要有計劃的支出各項工程款。如果出現(xiàn)資金供應(yīng)不上的情況時要到建設(shè)單位進(jìn)行軟磨硬泡，盡量不要拖欠民工工資。放線驗(yàn)收、驗(yàn)槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前疏通各方關(guān)系使之順利進(jìn)行。

4、竣工驗(yàn)收后，要盡快進(jìn)行決算，和建設(shè)單位結(jié)清工程款，如果實(shí)在不能一次結(jié)清也要簽訂好還款協(xié)議。

作為項目經(jīng)理，對項目團(tuán)隊成員要有耐心，了解他們的個性，知道他們的動機(jī)是什么，應(yīng)該花時間和團(tuán)隊成員在一起，與他們建立一個好的關(guān)系，要起到一個模范帶頭的作用，如果你與他們在一起只是談?wù)擁椖?，給他們分配任務(wù)，評審他們的工作進(jìn)展，那么不會提高你們團(tuán)隊的績效。

如何做好項目負(fù)責(zé)人管理

如何做 好工程項目經(jīng)理 一名工程 項目經(jīng)理,就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者,那么 如何做好這個角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下來”.如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁,員工視作下梁,那么 項目經(jīng)理顯然就是中梁.一座房子的中梁出了問題,那么這座房子遲

項目負(fù)責(zé)人工作

答案：項目安全主要負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人;

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實(shí)際時間不少于本月施工時間的80%，不得擅自脫崗　。施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工等情況時，項目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。

項目負(fù)責(zé)人主要做什么工作

1、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是工地的負(fù)責(zé)人，工地的所有事，包括人、財、物的調(diào)配都管。負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限；現(xiàn)在項目經(jīng)理由持有當(dāng)下熱門的一級建造師證書的人員擔(dān)任，屬于職業(yè)經(jīng)理人，收入不菲哦。

2、總工程師

一般是工地的二把手，協(xié)助項目經(jīng)理具體管理工程的事項，對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程數(shù)量、質(zhì)量的最終確認(rèn)，屬于技術(shù)崗位的，可以說是全能型人才，什么都要懂，不懂的話也要學(xué)懂了，稱為工地的百科全書。

3、 安全員

負(fù)責(zé)工人的施工安全的，給工人開會，教育等工作，如果干活過程中出現(xiàn)什么安全事故，工地的管理人員、相關(guān)利益方都要受到牽連，嚴(yán)重的話，還要負(fù)刑事責(zé)任，所以，安全員對具體工人來說，權(quán)利很大的。

4、施工員

直接和工人接觸，安排各種人員如何施工，負(fù)責(zé)落實(shí)項目經(jīng)理、總工程師的各種指令，具體調(diào)配人、財、物，是工地的實(shí)際執(zhí)行者，如果施工員知識全面的話，可以升級為項目經(jīng)理。

5、 造價員

和工人核對干了多少活，負(fù)責(zé)審查材料使用計劃，做好成本審核；協(xié)助項目經(jīng)理簽署各類合同，向開發(fā)商申報該給多少錢，工人干的所有活都要轉(zhuǎn)化為造價員的數(shù)字成果，然后才能拿到錢。

如何做好項目負(fù)責(zé)人演講稿

我是XXX，是XX公司XX項目的項目經(jīng)理，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作，我代表XX公司XX項目部歡迎各位的到來。

XX樓的基槽已開挖至設(shè)計標(biāo)高，軸線及尺寸準(zhǔn)確，地基承載力已檢測，承載力符合設(shè)計要求，地基資料已按要求編制完成。

經(jīng)我項目部自檢合格，請求驗(yàn)收

如何做好項目負(fù)責(zé)人工作

一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)工程施工現(xiàn)場，合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖。

六、編制頂目工程進(jìn)度計劃表及各施工班組的進(jìn)度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。

九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加部分工程的質(zhì)量評定。十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。

如何做好項目負(fù)責(zé)人管理工作

做為項目經(jīng)理在管理工地的時候都遇到過工地的工人不好管理的經(jīng)歷。

如果你按照下面的幾個方法進(jìn)行運(yùn)做一定會處理好這樣的事情。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)?？梢园凑眨寒?dāng)要給工頭給付工資的時候，必須先經(jīng)過項目經(jīng)理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因?yàn)椤，F(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農(nóng)民工，同時，還要注意。要給老板說。?？顚Ｓ?。沒有錢什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關(guān)緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。三：在開工前一定要技術(shù)交底：開工前召開會議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對交底的內(nèi)容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機(jī)。管理起來的時候會很輕松。四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬要注意不要貪圖小便宜。不要受賄。

項目負(fù)責(zé)人怎么寫

項目負(fù)責(zé)人顧名思義就是某個項目的負(fù)責(zé)人。本來是沒有明確的條件的，但是行規(guī)或慣例，在正規(guī)建筑設(shè)計院中，中、大型項目的負(fù)責(zé)人，一般是由具備工程師以上職稱（一般是高工）的人擔(dān)任的。

在正規(guī)建筑設(shè)計院中，項目負(fù)責(zé)人一般都持有國家注冊工程師證，比如注冊X級建筑師、結(jié)構(gòu)師，或建造師等。由于項目是建筑、結(jié)構(gòu)、建造等為主體專業(yè)，因此建筑項目較少由電氣、設(shè)備、公用（給排水、暖通等）等專業(yè)工程師擔(dān)任。但是也不排除這些人也可以擔(dān)任。

因?yàn)轫椖控?fù)責(zé)人實(shí)際上主要的工作，是配合業(yè)主、施工方、監(jiān)理方等，做好項目前期、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等階段的組織、協(xié)調(diào)工作（設(shè)計院方），就是說主要要求組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和全局觀，院外主要是三方，院內(nèi)主要是各專業(yè)的人員；而專業(yè)知識并非是主要的和必須的。當(dāng)然，有條件最好具備主專業(yè)知識和資質(zhì)。

如何做一個優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人

擔(dān)任項目經(jīng)理，必須要有 國家注冊建造師執(zhí)業(yè)證書（證書分一級建造師、二級建造師）

擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要有 工程類職稱證書（職稱證書分 高級工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員，擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在每個地區(qū)都有些差別，一般是要求必須有工程師及以上職稱才可以，有些 助理工程師也可以了