一、不成熟的贏利模式：一個店鋪或一家企業(yè)，如若贏利模式不成熟，就無法確定渠道方式、渠道構成，特別是茶葉直營店，他們沒有固定的經(jīng)營模式，很容易讓買賣陷入死潭。
　　二、沒有清晰的品牌定位：品牌定位對于一家茶店而言是非常關鍵的，它能直觀地告訴你自己的目標消費群，消費者的購買習慣和購買方式。所以如若沒有清晰的品牌定位，單憑感覺選擇地址，那么即使成功開了茶葉店，也只能是只無頭蒼蠅，到處亂撞。
　　三、開發(fā)戰(zhàn)略不明確：這主要是由于前兩個因素造成的。因沒有成熟的盈利模式與清晰的品牌定位，導致開發(fā)戰(zhàn)略模糊，更談不上標準的選址流程、營業(yè)額預估表，選址數(shù)據(jù)更是沒有積累，沒有超前的市場布局規(guī)劃，哪里碰巧可以開店就開店，不管是否符合品牌的定位和企業(yè)發(fā)展，其結果是可想而知的。
　　四、沒有清晰的基礎概念：開店前，沒有深入了解目標市場，得不到豐富的資源，無商圈概念，不清楚目標店鋪和周邊商戶的動線、人流方向和構成。
　　五、缺乏談判技巧：租金是茶店的重要費用之一，如若你對目標店鋪了解不夠，談判技巧不夠成熟，自然無法有效地降低成本，談下來的店鋪位置差，目標人流缺乏，費用極高；而且沒有規(guī)范的合同來約束雙方，對后期的經(jīng)營極為不利，常常導致因為合同原因，影響銷售業(yè)績。
　　茶葉店選址就像一條時尚的熱褲，它是蓬勃朝氣的年輕人的最愛，卻不是大媽級人物可駕馭的。選址固然重要，但是一個好的商鋪位置，并不是適合所有行業(yè)，想要雙贏，必須結合自身的贏利模式、品牌定位等等方面綜合考慮而成的。